Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Ingersoll – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Ingersoll – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:00
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Ingersoll to marka o ponadstuletniej tradycji, która jako jedna z pierwszych zdemokratyzowała dostęp do zegarków, czyniąc je przystępnymi cenowo dla szerokiego grona odbiorców.

Powstała w Stanach Zjednoczonych pod koniec XIX wieku i przeszła liczne transformacje, by dziś kontynuować dziedzictwo pod europejskim zarządzaniem.

Początki marki i założyciele

Historia Ingersoll rozpoczęła się w 1892 roku, kiedy bracia Robert Hawley Ingersoll i Charles Henry Ingersoll założyli Ingersoll Watch Company w Nowym Jorku. Była to jedna z najstarszych amerykańskich firm zegarmistrzowskich, a bracia uchodzili za pionierów w branży.

Ich przedsiębiorczość sięga jeszcze 1882 roku, gdy jako młodzi biznesmeni stworzyli firmę R H Ingersoll & Bro – wysyłkowy sklep z przystępnie wycenionymi artykułami biurowymi (m.in. stemplami gumowymi), wspierany własnymi katalogami.

Rewolucyjna wizja biznesowa

W czasach, gdy zegarki tworzono ręcznie i były luksusem zarezerwowanym dla elit, bracia Ingersoll postawili na prostą, ale odważną ideę: stworzyć solidny zegarek dla każdego.

Ich rozwiązaniem był tani zegarek kieszonkowy w cenie około 1 dolara. Zawiązali współpracę z Waterbury Clock Company, która odpowiadała za produkcję, podczas gdy Ingersoll zajmował się dystrybucją i marketingiem.

W 1892 roku firma złożyła zamówienie na 10 000 zegarków. Pierwsze modele sprzedawane przez Ingersoll nosiły nazwę „Universal” – były to kompaktowe zegary sprężynowe w kopertach z zawieszką. Początkowo trafiały do dealerów, a następnie – od 1892 roku – również do klientów indywidualnych poprzez katalog wysyłkowy.

Rozwój i era produkcji masowej

Przełom nastąpił wraz z wdrożeniem własnej linii produkcyjnej, inspirowanej nowoczesnymi metodami przemysłowymi początku XX wieku. W 1896 roku marka odnotowała gwałtowny wzrost skali działania i sprzedaży, oferując zarówno zegarki kieszonkowe, jak i naręczne.

Już w 1893 roku wprowadzono mniejszą wersję Universal – model „Columbus”, który spotkał się z rosnącym popytem.

Kamienie milowe marki Ingersoll:

  • 1892 – założenie Ingersoll Watch Company w Nowym Jorku;
  • 1893 – debiut mniejszego modelu „Columbus”;
  • 1896 – uruchomienie linii produkcyjnej i skokowy wzrost sprzedaży;
  • 1928 – lot Sira Alana Cobhama, podczas którego polegał wyłącznie na zegarku Ingersoll;
  • 1932–1933 – powstanie i start produkcji zegarków Mickey Mouse (22 maja 1933);
  • 1983 – przejęcie marki przez Stevena Straussa;
  • obecnie – własność Zeon Watches (spółka zależna Herald Group).

Niezwykłe momenty w historii marki

Lot Sir Alana Cobhama (1928)

Rok 1928 zapisał się w historii firmy wyjątkowym wydarzeniem. Sir Alan Cobham pokonał ponad 23 000 mil wzdłuż Afryki, a po awarii przyrządów pokładowych polegał wyłącznie na swoim zegarku naręcznym Ingersoll. Przez 7 miesięcy czasomierz działał bez zarzutu w skrajnie zmiennych warunkach.

Zegarki Mickey Mouse (1932–1933)

W 1932 roku narodził się pomysł wykorzystania postaci Mickey Mouse na tarczach zegarków. 22 maja 1933 roku ruszyła ich produkcja – modele te szybko stały się ikoną popkultury.

Współczesność i obecny właściciel

Na przestrzeni lat marka kilkakrotnie zmieniała właścicieli. W 1983 roku kupił ją Steven Strauss, a dziś Ingersoll Watch Company należy do Zeon Watches – brytyjskiej spółki zależnej Herald Group z Hongkongu. Mimo amerykańskich korzeni sięgających 1892 roku, obecne prawa do marki pozostają w rękach konsorcjum brytyjsko‑hongkońskiego.

Dziedzictwo i pozycja na rynku

Ingersoll na trwałe zapisał się w historii jako marka, która udowodniła, że wysoka jakość może iść w parze z przystępną ceną. Strategia „zegarka za dolara” i rozwój produkcji masowej uczyniły czasomierze dostępne dla szerokiej publiczności.

Co wyróżnia Ingersoll na tle rynku:

  • demokratyzacja dostępu – kultowy „zegarek za 1 dolara” i dystrybucja katalogowa uczyniły czasomierze powszechnymi;
  • nowoczesna produkcja – wdrożenie linii produkcyjnej pozwoliło zapewnić skalę i konsekwentną jakość;
  • ikoniczne modele – współpraca z Disney i zegarki Mickey Mouse umocniły pozycję w popkulturze;
  • trwałość i niezawodność – potwierdzona ekstremalnym testem podczas lotu Sira Alana Cobhama;
  • globalna perspektywa – połączenie amerykańskiego dziedzictwa z brytyjsko‑hongkońskim zarządzaniem.

Ingersoll pozostaje jedną z najstarszych amerykańskich marek zegarków – jej historia to ponad 130 lat innowacji, przedsiębiorczości i dążenia do jakości.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?