Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Iveco – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Iveco – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:00
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Iveco to włoski koncern produkujący pojazdy użytkowe: ciężarówki, autobusy oraz pojazdy specjalistyczne i wojskowe. Marka narodziła się w 1975 roku w wyniku fuzji przedsiębiorstw Fiat Veicoli Industriali, OM, Lancia Veicoli Industriali, Unic oraz Magirus‑Deutz AG.

Historia Iveco

Iveco zostało założone 1 stycznia 1975 roku jako Industrial Vehicles Corporation (IVECO). W momencie powstania jego głównymi akcjonariuszami byli Fiat i niemieckie konsorcjum KHD. W 1980 roku Fiat przejął pozostałe udziały, stając się jedynym właścicielem marki.

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju marki:

  • 1975 – powstanie IVECO – konsolidacja doświadczeń kilku europejskich producentów w jeden silny podmiot;
  • 1980 – pełna kontrola Fiata – Fiat staje się jedynym właścicielem, co przyspiesza integrację i rozwój;
  • lata 80. – rozbudowa gamy – wprowadzenie nowych modeli pojazdów użytkowych i ekspansja na rynki zagraniczne;
  • 1990 – współpraca z Fordem – impuls do rozwoju wybranych modeli i rozszerzenia zasięgu sprzedaży;
  • kolejne lata – inwestycje i przejęcia – konsekwentne poszerzanie oferty oraz umacnianie pozycji w różnych segmentach rynku.

Aktualni właściciele i struktura

Przed 2022 rokiem Iveco było częścią CNH Industrial. Od 1 stycznia 2022 roku Iveco Group N.V. stało się niezależnym podmiotem notowanym na giełdzie Borsa Italiana w Mediolanie. W lipcu 2025 roku Iveco ogłosiło sprzedaż działu pojazdów użytkowych na rzecz Tata Motors oraz działu obronnego na rzecz Leonardo.

Produkty i usługi

Iveco specjalizuje się w produkcji pojazdów użytkowych o różnej wielkości:

  • Pojazdy lekkie – Iveco Daily to jeden z najpopularniejszych na rynku lekkich samochodów dostawczych;
  • Pojazdy średnie – Eurocargo jest powszechnie używany do transportu miejskiego i regionalnego;
  • Pojazdy ciężkie – Iveco Stralis i Iveco S‑Way to ciężarówki o ugruntowanej pozycji na rynkach międzynarodowych;
  • Pojazdy specjalistyczne – oferta obejmuje m.in. wywrotki, wozy komunalne i samochody strażackie;
  • Pojazdy wojskowe – firma dostarcza pojazdy opancerzone i specjalne konstrukcje dla sektora obronnego.

Pozycja na rynku

Iveco jest jednym z głównych producentów pojazdów użytkowych na świecie. Dzięki szerokiej gamie produktów oraz rozbudowanej sieci sprzedaży i serwisu marka dostarcza swoje pojazdy do ponad 160 krajów, budując reputację opartą na innowacyjności i niezawodności.

Porównanie z konkurencją

Na tle marek takich jak Mercedes‑Benz, Volvo czy DAF, Iveco wyróżnia się następującymi przewagami:

  • innowacje technologiczne – nacisk na ekonomię paliwową, aerodynamikę i alternatywne układy napędowe;
  • szerokość portfolio – kompletna oferta od lekkich dostawczaków po ciężkie zestawy drogowe oraz pojazdy specjalistyczne;
  • kompetencje w pojazdach specjalnych i wojskowych – doświadczenie w projektowaniu rozwiązań do zadań wymagających;
  • globalne wsparcie posprzedażowe – rozległa sieć serwisowa i dostęp do części zamiennych w wielu regionach świata.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?