Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Jonway – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Jonway – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:00
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Jonway to chińska marka, która rozwinęła się w kilku gałęziach motoryzacji – od motocykli, przez samochody, po pojazdy elektryczne. Choć nie należy do najbardziej rozpoznawalnych marek globalnych, Jonway Group zbudowała pozycję w Azji i podejmowała próby ekspansji w Europie oraz Ameryce.

Początki i struktura Jonway Group

Siedziba Jonway Group mieści się w Taizhou (prowincja Zhejiang), strategicznie zlokalizowanym mieście – około kilometr od lotniska i około 200 kilometrów od portu w Ningbo. Firma zaczynała jako producent motocykli, z czasem dywersyfikując działalność.

Po dekadzie szybkiego wzrostu Jonway była już solidnie umocniona na rynku krajowym. W 2003 roku dysponowała ponad milionem m² powierzchni w Chinach, zatrudniała ponad 2 000 pracowników, a jej obroty sięgały 362 230 000 USD.

Poniżej kluczowe dane z 2003 roku w syntetycznej formie:

WskaźnikWartość (2003)
Powierzchniaponad 1 000 000 m²
Zatrudnienieponad 2 000 osób
Obroty362 230 000 USD

Motto firmy, które miało akcentować prymat jakości nad krótkoterminowym wzrostem:

„Wieczność pochodzi z jakości”

Dział motocyklowy Jonway

Macierzysta fabryka w Taizhou koncentruje się na motocyklach, osiągając roczną zdolność produkcyjną przekraczającą 100 000 sztuk.

Najważniejsze spółki zależne i ich kompetencje:

  • Jonway Parts & Fittings Company – produkcja plastikowych osłon do motocykli i samochodów, do 1 000 000 zestawów rocznie;
  • Jonway Machinery & Electric – wytwarzanie sprężarek powietrza, roczna zdolność ponad 1 000 000 sztuk;
  • JM Star Motorcycle Co., Ltd. – produkcja motocykli pod własną marką, łącznie (wraz z Shanghai Shenke) do 100 000 sztuk rocznie;
  • Shanghai Shenke Motorcycle Co., Ltd. – produkcja motocykli pod własną marką, łącznie (wraz z JM Star) do 100 000 sztuk rocznie.

Dystrybucja motocykli i skuterów obejmuje wiele rynków, w tym:

  • Amerykę Północną,
  • Europę Zachodnią,
  • Europę Wschodnią,
  • Amerykę Południową,
  • Afrykę,
  • Azję Wschodnią.

Jonway Automobile – ekspansja w branży samochodowej

Zhejiang Jonway Automobile Co., Ltd. (Jonway Automobile) powstała w 2003 roku w Taizhou. Dział samochodowy Jonway Group utworzono w 2005 roku jako element długofalowej strategii rozwoju.

Kontrowersyjny start – Jonway UFO A380

Pierwszym samochodem był Jonway UFO A380 – nielicencjonowana kopia Toyoty RAV4 (druga generacja, XA20). Model oferowano w wersjach trzy- i pięciodrzwiowych, co natychmiast przyciągnęło uwagę mediów ze względu na uderzające podobieństwo do japońskiego oryginału.

UFO A380 eksportowano na liczne rynki azjatyckie, a w 2007 roku pokazano go w Europie na targach we Frankfurcie. W tym samym roku Jonway i DR Motor Company uzgodniły montaż wersji trzydrzwiowej we Włoszech (Macchia d’Isernia) w zmodernizowanej wersji pod nazwą DR3, przedstawionej jako samochód koncepcyjny na targach w Bolonii. Negocjacje z DR Motor upadły, a projekt europejski UFO/DR3 został porzucony.

Wejście w segmenty elektryczne i inne modele

W lipcu 2010 roku amerykańska firma ZAP nabyła 51% udziałów w Jonway Automobile, tworząc spółkę joint venture ZAP-Jonway do rozwoju samochodów elektrycznych. Pierwszym efektem był A380 EV na rynek chiński.

W 2012 roku Jonway odkupiła historyczną markę „Viotti” (Carrozzeria Viotti), reaktywując firmę w Rivoli (prowincja Turyn) jako europejski oddział i centrum R&D dla hybryd oraz sportowych projektów inżynieryjnych; szefem designu został Emanuele Bomboi. Zawarto też umowę z Maggiora na głęboki lifting UFO-A380, lecz w 2014 roku Jonway sprzedała udziały Viotti spółce Fabbrica Italiana Automobili Maggiora S.r.l.

W maju 2012 roku na rynek chiński trafił minivan Wuxing. W 2013 roku zaprezentowano drugi SUV – Falcon, zbudowany na mechanice A380, ale z nowym projektem nadwozia i wnętrza.

Najważniejsze wydarzenia w segmencie samochodowym w latach 2010–2014:

RokWydarzenie
2010Przejęcie 51% przez ZAP i start ZAP-Jonway (EV)
2012Zakup marki Viotti i start europejskiego oddziału R&D
2012Debiut minivana Wuxing w Chinach
2013Prezentacja SUV-a Falcon (nowy design, mechanika A380)
2014Sprzedaż udziałów w Viotti do Fabbrica Italiana Automobili Maggiora

Przejęcie Aptera Motors

W kwietniu 2012 roku Zhejiang Jonway Group kupiła własność intelektualną Aptera Motors od wierzycieli. W maju zapowiedziano uruchomienie produkcji modelu 2e w fabryce w Szanghaju z planem wysyłki podwozi do niewielkiego zakładu montażowego w Santa Rosa (Kalifornia), gdzie sprzedaż miała ruszyć na początku 2013 roku.

Jonway była głównym inwestorem w Zap Jonway, który rozwijał auta elektryczne w Santa Rosa od połowy lat 90. Początkowo planowano nazwę „Zaptera USA” i pokazano prototyp 2e obok auta Zap Jonway na Pekińskich Targach Motoryzacyjnych. Po sprzeciwie entuzjastów EV firma przyjęła nazwę Aptera USA i podkreśliła niezależność od Zap Jonway.

W czerwcu 2013 roku ogłoszono podział na dwie firmy: istniejącą, należącą do Jonway Zaptera USA (2e – wersja elektryczna) oraz niezależną Aptera USA (2g – wersja benzynowa). Do połowy maja następnego roku obie spółki zakończyły działalność.

Pozycja na rynku i konkurencja

W motocyklach Jonway rywalizuje z innymi chińskimi producentami, celując w średni segment cenowy ze zwróceniem uwagi na relację jakości do ceny. Firma posiada certyfikaty ISO 9001 oraz chińską 3C, które potwierdzają zgodność ze standardami jakości.

W samochodach Jonway próbowała konkurować tańszymi alternatywami wobec popularnych modeli zachodnich marek, co – przy kontrowersjach wokół designu – ograniczało sukcesy na rynkach wymagających wyższych norm.

Najistotniejsze czynniki kształtujące pozycję firmy:

  • Certyfikacje – ISO 9001 oraz 3C wspierają wiarygodność jakościową na rynkach rozwijających się;
  • Strategia cenowa – oferta w średnim segmencie cenowym z naciskiem na korzystny stosunek ceny do jakości;
  • Design i IP – wcześniejsze podobieństwa stylistyczne do modeli zachodnich budziły kontrowersje i utrudniały ekspansję;
  • Skala i zasięg – na tle Geely, BYD czy Great Wall, Jonway pozostaje mniejszym graczem z ograniczoną obecnością globalną.

Obecna sytuacja

Jonway pozostaje aktywna głównie w Chinach oraz wybranych krajach Azji, Afryki i Ameryki Południowej. Kontynuuje działalność w obszarze motocykli, skuterów, quadów i pojazdów elektrycznych.

Ambitne plany ekspansji w segmencie samochodowym nie zostały w pełni zrealizowane – projekty europejskie i amerykańskie zakończyły się niepowodzeniem lub zostały zarzucone.

Jonway jest przykładem producenta, który zbudował solidną pozycję na rynku krajowym dzięki cenie i rosnącej jakości, lecz napotkał trudności z przeniesieniem tego sukcesu na rynki zachodnie o bardziej rygorystycznych wymaganiach jakości, bezpieczeństwa i oryginalności designu.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?