Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Kgm – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Kgm – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:01
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

KGM to południowokoreański producent samochodów, przez większość swojej historii znany jako SsangYong. Marka specjalizuje się wyłącznie w SUV-ach i pojazdach terenowych 4×4, wyraźnie odróżniając się od innych koreańskich producentów.

Rozwinięcie skrótu KGM brzmi:

Korean Genuinely Made

Nazwa podkreśla koreańskie pochodzenie i tożsamość marki.

Początki i historia marki

Historia KGM rozpoczęła się 4 marca 1954 roku, kiedy powstała firma Ha Dong-Hwan Motor Company. Na starcie produkowano ciężarówki, autobusy i pojazdy specjalnego przeznaczenia, z których wiele trafiało na eksport.

Od 1964 roku przedsiębiorstwo budowało także jeepy na zlecenie amerykańskiej armii oraz wozy specjalne, m.in. strażackie. Firma współtworzyła również Shinjin Jeep, wytwarzając modele z twardym i miękkim dachem. W 1977 roku Ha Dong-Hwan Motor Co połączyła się z Dong-A Motors, przyjmując jej nazwę.

Dla szybkiego wglądu w kluczowe daty i wydarzenia przedstawiamy skondensowaną oś czasu:

RokWydarzenieKontekst
1954Założenie Ha Dong-Hwan Motor CompanyStart produkcji ciężarówek i pojazdów specjalnych
1964Produkcja jeepów dla armii USARozwój kompetencji w autach terenowych
1977Fuzja z Dong-A MotorsSkonsolidowanie działalności
1984Przejęcie Geohwa Co i nazwy KorandoUtwierdzenie marki w segmencie 4×4
1986–1988Wejście do SsangYong Business Group i rebranding na SsangYong MotorUjednolicenie nazwy i wzmocnienie pozycji
1991Partnerstwo z Mercedes-BenzWymiana technologiczna i nowe modele
1997–2000Okres Daewoo i zmiany właścicielskieRebranding modeli, późniejszy powrót do SsangYong
2024–2025Rebranding na KGMKG Group porządkuje markę i strategię

Transformacja w SsangYong

Przełom nastąpił w 1986 roku, gdy koncern SsangYong Business Group przejął przedsiębiorstwo. W 1988 roku ujednolicono nazwę na SsangYong Motor (koreańskie 쌍용자동차, czyli „bliźniacze smoki”).

W 1984 roku firma przejęła Geohwa Co wraz z nazwą handlową Korando, pochodzącą od hasła:

Korean Can Do

Korando stało się jedną z najbardziej rozpoznawalnych nazw w portfolio producenta.

Strategiczne partnerstwo z Mercedes-Benz

Rok 1991 przyniósł strategiczną współpracę z Mercedes-Benz, który objął 5% akcji. Efektem była głęboka wymiana technologii, na której bazowały m.in. limuzyna Chairman i van Istana.

Pierwszym modelem wykorzystującym niemiecką technologię było Musso pierwszej generacji. Następnie pojawiło się Korando II z szeroką gamą silników benzynowych i wysokoprężnych, a później Rexton, który wzmocnił reputację marki jako producenta zaawansowanych aut terenowych.

Okres Daewoo i kolejne zmiany właścicielskie

Pod koniec lat 90. Daewoo kupiło większościowy pakiet udziałów i przemianowało aktualne modele na własną markę. Po upadku Daewoo przywrócono nazwę SsangYong, choć marka zniknęła z wielu rynków.

W 1997 roku przedsiębiorstwo przejęło brytyjskiego producenta Panther Westwinds. Kolejne lata upłynęły pod znakiem wyzwań finansowych i zmian właścicielskich, co osłabiło globalną pozycję firmy.

Obecny właściciel i rebranding

Obecnie firma należy do południowokoreańskiego czebola KG Group. Po ponad 60 latach działalności pod różnymi nazwami producent przeprowadził rebranding, przyjmując nazwę KGM (wcześniej także KG Mobility).

W Europie Zachodniej zmiana następowała stopniowo w 2024 roku, natomiast w Polsce rebranding przeprowadzono w 2025 roku. To ruch podkreślający nowoczesny kierunek rozwoju i porządek właścicielski marki.

Obecność na polskim rynku

W Polsce SsangYong pojawił się w latach 90., oferując m.in. Musso i Korando. Marka testowała też segment bardziej ekskluzywny (limuzyna Chairman) oraz rodzinny (van Rodius).

Po zniknięciu z rynku w 2021 roku importerem została grupa PTH – jedna z największych sieci dealerskich w kraju, która do dziś odpowiada za dystrybucję pojazdów.

Aktualna oferta modeli

KGM kontynuuje rozwój kluczowych linii modelowych. Obecna oferta obejmuje trzy główne modele SUV-ów i pojazdów terenowych:

  • Torres – nowoczesny SUV i nieformalny flagowiec marki;
  • Musso – legendarny pickup ceniony jako solidny pojazd roboczy i terenowy;
  • Actyon – SUV coupe zaprezentowany w Korei jako uzupełnienie gamy.

Zapowiedziano także elektrycznego Torres EVX, co wpisuje się w kierunek konsekwentnej elektryfikacji.

Strategia i kierunek rozwoju

KGM koncentruje się na tworzeniu kluczowych komponentów i zaawansowanych układów napędowych, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania ekologiczne i modele elektryczne.

Najważniejsze filary strategii obejmują:

  • elektryfikację gamy – rozwój modeli BEV i układów niskoemisyjnych;
  • własne kompetencje inżynieryjne – projektowanie kluczowych komponentów napędu;
  • DNA 4×4 – utrzymanie zdolności terenowych i trwałości konstrukcji;
  • efektywność kosztową – atrakcyjny stosunek ceny do jakości i bogate wyposażenie.

Firma pozostaje blisko korzeni: trwałość i niezawodność wywodzące się z produkcji ciężarówek oraz pojazdów specjalnych to fundament obecnych produktów.

Pozycja na tle konkurencji

KGM to jedyny producent w Korei Południowej specjalizujący się wyłącznie w SUV-ach i pojazdach 4×4. To odróżnia markę od takich gigantów jak Hyundai czy Kia, oferujących szerokie portfolio typów nadwozi.

Najważniejsze wyróżniki, które budują przewagę konkurencyjną KGM:

  • specjalizacja 4×4 – koncentracja na napędach na cztery koła i zdolnościach terenowych;
  • stosunek ceny do jakości – bogate wyposażenie standardowe w rozsądnych cenach;
  • dziedzictwo technologiczne – doświadczenia wyniesione ze współpracy z Mercedes-Benz;
  • prosta, funkcjonalna oferta – przejrzyste gamy modelowe dopasowane do realnych potrzeb.

Perspektywy na przyszłość

Zmiana nazwy z SsangYong na KGM to symboliczny początek nowego rozdziału w ponad 70-letniej historii marki, ukierunkowanego na elektryfikację i ekologiczne układy napędowe.

Kluczowe będzie odbudowanie zaufania po latach turbulencji. Wsparcie stabilnego właściciela (KG Group) i klarowna strategia produktowa dają solidne podstawy do wzrostu na konkurencyjnym rynku.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?