Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Krups – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Krups – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Krups to uznana na całym świecie marka o niemieckich korzeniach, specjalizująca się w produkcji wysokiej klasy drobnych urządzeń gospodarstwa domowego, ze szczególnym naciskiem na ekspresy do kawy, młynki, tostery i blendery.

Historia i pochodzenie marki Krups

Najważniejsze etapy rozwoju marki:

  • założenie – Krups powstał w 1846 roku w Solingen (Niemcy) jako mała kuźnia Roberta Krupsa;
  • początkowa działalność – pierwsze sto lat skupiało się na produkcji precyzyjnych wag przemysłowych (seria „Krups Ideal”), które zdobyły międzynarodowe uznanie;
  • transformacja – przełom nastąpił w latach 50. XX wieku, gdy wprowadzono pierwszy elektryczny młynek do kawy – sprzedaż przekroczyła milion sztuk w pierwszym roku;
  • dalszy rozwój – lata 60. i 70. to rozszerzenie oferty o miksery, krajalnice, a w 1961 roku debiut pierwszego ekspresu do kawy;
  • współpraca z Nestlé – w 1991 roku Krups wraz z Nestlé opracował i wprowadził pierwszy ekspres na kapsułki Nespresso;
  • zmiana właściciela – w 2001 roku marka dołączyła do Groupe SEB – francuskiego giganta AGD (m.in. Tefal, Moulinex).

Oferta produktowa Krups

Marka Krups koncentruje się obecnie na następujących segmentach:

  • Ekspresy do kawy – zarówno automatyczne, jak i na kapsułki (Nespresso, Dolce Gusto), półautomatyczne i przelewowe; ekspresy Krups słyną z wysokiej jakości wykonania i nowoczesnego designu;
  • Młynki do kawy – kategoria, od której rozpoczęła się globalna rozpoznawalność marki;
  • Pozostałe drobne AGD – tostery, blendery, miksery ręczne, roboty kuchenne, opiekacze, czajniki, gofrownice i inne urządzenia do codziennej pracy w kuchni.

Oferta skierowana jest zarówno do użytkowników domowych, jak i do biur oraz małej gastronomii.

Obecny właściciel i struktura marki

Najważniejsze informacje o strukturze i własności:

  • właściciel – Groupe SEB, jedna z największych grup w segmencie drobnego AGD na świecie; w portfolio ma także marki Tefal, Moulinex, Rowenta;
  • kraj pochodzenia – Niemcy;
  • obecna siedziba/zarządzanie – Francja (jako marka zależna Groupe SEB), przy zachowaniu cech niemieckiej inżynierii i designu.

Pozycja rynkowa i konkurencja

Krups jest jednym z liderów rynku drobnego AGD i ekspresów do kawy, szczególnie w Europie Zachodniej. Jej największą konkurencję stanowią:

MarkaKraj pochodzeniaSpecjalizacjaWyróżniki
JuraSzwajcariaAutomatyczne ekspresyPremium, zaawansowane technologie
De’LonghiWłochyEkspresy, drobne AGDInnowacja, szeroka oferta
Philips/SaecoHolandia/WłochyEkspresyDostępność, intuicyjność
SiemensNiemcyEkspresy, AGDNiemiecka niezawodność
BoschNiemcyEkspresy, AGDSolidność, tradycja

Krups na tle konkurencji wyróżnia się:

  • designem i precyzją wykonania – dbałość o detale i spójny, nowoczesny styl produktów;
  • innowacyjnością – rozwiązania ułatwiające obsługę i pielęgnację (m.in. automatyczne czyszczenie, systemy spieniania mleka One Touch, Quattro Force);
  • szeroką ofertą – od urządzeń podstawowych po linię premium.

Linie produktowe i obecność w różnych branżach

Wszystkie produkty pod marką Krups wpisują się w szeroko pojęte drobne AGD kuchenne; marka nie jest wykorzystywana przez niezależne podmioty w innych branżach czy usługach.

Drobne AGD Krups (ekspresy, młynki, tostery itp.) – główny, globalny filar działalności marki.

Podsumowanie cech marki Krups

Kluczowe atuty marki:

  • tradycja i doświadczenie od 1846 roku,
  • dynamiczny rozwój od producenta wag do globalnego lidera w ekspresach i drobnym AGD,
  • skupienie na jakości, innowacyjnym designie i technologii,
  • jednoznaczna przynależność do segmentu drobnego AGD pod skrzydłami Groupe SEB.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?