Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Kumho – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Kumho – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Kumho to południowokoreański producent opon, który w sześć dekad urósł do rangi globalnego lidera obecnego na wszystkich kontynentach. Nazwa marki w języku koreańskim oznacza „jasne jezioro”, a jej historia to przykład konsekwentnej strategii rozwoju i inwestycji w technologię.

Początki i założenie firmy

Historia Kumho rozpoczęła się w 1960 roku, gdy południowokoreańska firma transportowa Kwangju Buslines mierzyła się z niską jakością opon do swoich taksówek i autobusów. W odpowiedzi właściciel, Park In-chon, założył własną fabrykę opon pod nazwą Samyang Tire Co.

Pierwsza fabryka powstała w 1961 roku w Yangdong. Jej moce były skromne – produkowano zaledwie kilkanaście do dwudziestu opon dziennie. W końcówce lat 60. Samyang rozpoczął dostawy opon na pierwszy montaż do Daewoo, Kia i Hyundai.

Ekspansja i zmiana nazwy

W 1973 roku Samyang nawiązał współpracę z Uniroyal w celu opracowania opon radialnych. Produkcja wzrosła wtedy do ok. 650 tys. sztuk rocznie. Szybki postęp technologiczny otworzył drogę na rynki zagraniczne – do Azji Wschodniej, USA, a w 1977 roku do Wielkiej Brytanii.

W 1978 roku firma przyjęła nazwę Kumho, pod którą działa do dziś. W 1983 roku świętowała 30‑milionową oponę, a w 1990 roku przekroczyła pułap 100 mln sztuk. Od 2003 roku nieprzerwanie znajduje się w gronie 10 największych marek oponiarskich na świecie.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju Kumho przedstawia poniższe zestawienie:

RokWydarzenie
1960Początek historii marki w strukturach Kwangju Buslines
1961Otwarcie pierwszej fabryki w Yangdong; produkcja kilkunastu–20 opon dziennie
Koniec lat 60.Dostawy OEM dla Daewoo, Kia i Hyundai
1973Partnerstwo z Uniroyal i start produkcji opon radialnych; ok. 650 tys. szt./rok
1977Wejście na rynek Wielkiej Brytanii
1978Zmiana nazwy na Kumho
1983Wyprodukowanie 30‑milionowej opony
1990Przekroczenie łącznej produkcji 100 mln sztuk
2000Opony Kumho w bolidach Formuły 3
2007Mercedes‑Benz Klasy A na oponach z certyfikatem UE (185/65 R15 88H Solus KH15 MO)
2017Oddzielenie Kumho Tire od Kumho Asiana Group; Doublestar przejmuje większość udziałów
2018Finalizacja przejęcia przez Doublestar
2020Obchody 60‑lecia istnienia marki

Struktura własnościowa i zmiany organizacyjne

Przez lata producent opon Kumho należał do Kumho Asiana Group – jednego z najbardziej prestiżowych koreańskich konglomeratów typu „chaebol”, kontrolowanych przez jedną rodzinę. W strukturach grupy znajdowały się również podmioty takie jak Star Alliance i Asiana Airlines. Od 1996 roku koncernem kierował Park Sam‑Koo, trzeci syn założyciela.

W 2017 roku ogłoszono odłączenie Kumho Tire od Kumho Asiana Group, a większościowym udziałowcem została chińska firma Doublestar. Proces sfinalizowano w 2018 roku.

Działalność i oferta produktowa

Kumho Tire posiada obecnie osiem zakładów produkcyjnych w Korei Południowej, Wietnamie, Chinach i USA. Sieć centrów badawczo‑rozwojowych w Korei, Chinach, Europie i Ameryce Północnej umożliwia szybkie wdrażanie innowacji i dopasowanie produktów do wymogów lokalnych rynków.

Zakres oferty obejmuje różne segmenty opon dostosowane do potrzeb kierowców i branż:

  • opony letnie – na ciepłe miesiące, z mieszankami zapewniającymi krótszą drogę hamowania i niższe opory toczenia;
  • opony zimowe – na mróz, śnieg i lód, z lamelami zwiększającymi przyczepność oraz stabilność;
  • opony wielosezonowe – uniwersalne rozwiązanie dla zmiennych warunków i umiarkowanego klimatu;
  • opony do samochodów kompaktowych – zoptymalizowane pod ekonomię jazdy i komfort w codziennym użytkowaniu;
  • opony do pojazdów SUV – wzmocniona konstrukcja i lepsza trakcja dla SUV‑ów i crossoverów;
  • opony do sprzętu rolniczego i przemysłowego – segment obecny w ofercie od 1970 roku, zaprojektowany pod obciążenia i pracę w terenie;
  • specjalistyczne opony do sportów motorowych – mieszanki i konstrukcje dopasowane do toru, driftu i rajdów.

Innowacje technologiczne

Kumho ma na koncie szereg pionierskich rozwiązań, które realnie przełożyły się na bezpieczeństwo i osiągi opon. Inżynierowie marki konsekwentnie rozwijają koncepcje zwiększające trwałość, przyczepność i komfort.

Najważniejsze przykłady innowacji wprowadzone przez Kumho to:

  • run‑flat – jedna z pierwszych koncepcji na rynku, pozwalająca kontynuować jazdę po utracie ciśnienia;
  • rozwiązania dla SUV‑ów – konstrukcje i mieszanki dostosowane do wyższego środka ciężkości i większych obciążeń;
  • „opony dymne” do driftu – specjalistyczne ogumienie tworzące efekt dymu na zawodach;
  • homologacje OEM – m.in. opony z certyfikatem UE dla Mercedes‑Benz Klasy A (185/65 R15 88H Solus KH15 MO).

Sporty motorowe i prestiż marki

Zaangażowanie w motorsport potwierdza jakość i wytrzymałość opon Kumho w najbardziej wymagających warunkach.

Współprace i starty, które budują renomę Kumho:

  • Rajd Paryż–Dakar – dostawy ogumienia na legendarną, ekstremalną trasę pustynną;
  • Formuła 3 – od 2000 roku opony Kumho wykorzystywane są w bolidach serii wyścigowych;
  • zawody driftowe – test poligonowy dla specjalistycznych mieszanek i konstrukcji.

Pozycja na rynku

Siedziba główna marki mieści się w Seulu, a Kumho należy do grona wiodących producentów opon na świecie. W Europie marka od lat zdobywa klientów połączeniem jakości, bezpieczeństwa i rozsądnej ceny, skutecznie rywalizując z największymi graczami branży.

W 2020 roku firma obchodziła 60‑lecie. Od skromnych początków – kilkunastu opon dziennie – Kumho urosło do globalnego producenta, którego miliony produktów trafiają na wszystkie kontynenty.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?