Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: L.o.g.g – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

L.o.g.g – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

L.O.G.G. to marka odzieżowa należąca do szwedzkiego giganta H&M, przez lata funkcjonująca jako jedna z dodatkowych linii koncernu. Nazwa stanowi akronim od „Label of Graded Goods”, co można przetłumaczyć jako „Etykieta stopniowanych towarów”. Marka reprezentowała segment casualowy w portfolio H&M, oferując prostą, wygodną odzież w przystępnych cenach.

Historia i powstanie marki

L.O.G.G. została wprowadzona przez H&M w 1997 roku jako odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na bazową, komfortową odzież w stylu casual. Nowa linia miała uzupełniać ofertę H&M o produkty o bardziej swobodnym charakterze, dla kobiet i mężczyzn.

Przez wiele lat L.O.G.G. funkcjonowała jako rozpoznawalna sublinia w sklepach H&M, wyróżniając się charakterystycznym logo i spójnym, minimalistycznym stylem. Marka koncentrowała się na prostocie, funkcjonalności i komforcie noszenia.

Najważniejsze momenty rozwoju L.O.G.G. prezentują się następująco:

  • 1997 – debiut – wprowadzenie linii L.O.G.G. do oferty H&M;
  • 2000–2015 – rozkwit – funkcjonowanie jako rozpoznawalna submarka w sklepach H&M na wielu rynkach;
  • 2015–2016 – wygaszanie – decyzja o stopniowym wycofaniu linii z portfolio.

Pozycjonowanie i właściciel marki

Właścicielem marki L.O.G.G. jest Hennes & Mauritz AB (H&M), szwedzka, międzynarodowa sieć handlowa założona w 1947 roku i działająca w ponad 70 krajach. L.O.G.G. nie funkcjonowała jako samodzielna sieć – była submarką dostępną wyłącznie w sklepach H&M.

Marka stanowiła element strategii multibrandowej koncernu. Obok niej H&M rozwijał inne linie kierowane do różnych grup klientów:

  • Divided – linia dla młodszych klientów, inspirowana trendami;
  • H&M Conscious – kolekcje z naciskiem na materiały i rozwiązania bardziej przyjazne środowisku;
  • H&M Premium – podwyższona jakość materiałów i wykończenia, bardziej klasyczne wzornictwo.

Oferta produktowa

Marka L.O.G.G. oferowała szeroki asortyment odzieży casualowej. Dla kobiet dostępne były m.in. następujące kategorie:

  • bluzki i koszulki,
  • swetry i kardigany,
  • spodnie typu chino i dżinsy,
  • sukienki o prostym kroju,
  • kurtki przejściowe.

Dla mężczyzn linia obejmowała m.in.:

  • koszule casualowe,
  • t-shirty i bluzy,
  • spodnie dresowe i casual,
  • kurtki na co dzień,
  • dżinsy.

Najważniejsze cechy charakterystyczne stylu L.O.G.G. to:

  • połączenie prostoty z funkcjonalnością,
  • stonowana, neutralna kolorystyka,
  • klasyczne, ponadczasowe kroje,
  • brak ekstrawaganckich wzorów i logotypów,
  • uniwersalność i łatwość komponowania stylizacji.

Wycofanie marki z rynku

Około 2015–2016 roku H&M podjął decyzję o stopniowym wycofywaniu marki L.O.G.G. jako części szerszej reorganizacji portfolio. Koncern postawił na wzmocnienie silniejszych, bardziej rozpoznawalnych linii i uproszczenie architektury marek.

Produkty w stylu casualowym, które wcześniej oferowała L.O.G.G., zostały włączone do głównej kolekcji H&M, bez odrębnego brandingu. W praktyce oznaczało to uporządkowanie oferty i bardziej spójną komunikację z klientami.

Kluczowe cele tej zmiany obejmowały:

  • skoncentrowanie się na najlepiej rozpoznawalnych liniach,
  • uproszczenie strategii komunikacyjnej i wizualnej,
  • ułatwienie klientom nawigacji po asortymencie.

Pozycja na tle konkurencji

W okresie aktywności L.O.G.G. konkurowała w segmencie fast fashion z takimi markami i liniami jak:

  • Gap – amerykańska marka specjalizująca się w casualowej odzieży basicowej;
  • Uniqlo – japoński detalista znany z minimalistycznych, funkcjonalnych ubrań;
  • Zara Basic – linia bazowa hiszpańskiego giganta Inditexu;
  • Reserved – polska marka oferująca przystępną cenowo odzież casualową.

L.O.G.G. wyróżniała się bardzo konkurencyjnymi cenami oraz szeroką dostępnością w licznych lokalizacjach na całym świecie. Jednocześnie, w porównaniu z niektórymi konkurentami (np. Uniqlo czy Gap), marka nie zbudowała równie silnej tożsamości jako samodzielny brand.

Dziedzictwo marki

Choć L.O.G.G. nie istnieje już jako odrębna linia, jej wpływ na strategię H&M pozostaje widoczny. Marka pomogła koncernowi zdefiniować segment casualowy w portfolio i potwierdziła, że klienci poszukują prostych, wygodnych rozwiązań w dobrej cenie.

Dla wielu klientów H&M z lat 2000–2015 L.O.G.G. pozostaje miłym wspomnieniem – marką oferującą niezawodne, codzienne ubrania bez zbędnych ozdobników. Jej minimalistyczna filozofia projektowania ma kontynuację w obecnych kolekcjach H&M, które nadal stawiają na funkcjonalność i uniwersalność.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?