Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: La Fee Maraboutee – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

La Fee Maraboutee – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

La Fée Maraboutee – prześwietlenie marki

Co to za marka?

La Fée Maraboutee to renomowana francuska marka prêt-à-porter, wyspecjalizowana w kobiecej modzie o charakterze ponadczasowym, eklektycznym i odpowiedzialnym.

Od 1996 roku tworzy kolekcje inspirowane podróżami, spotkaniami z ludźmi i odwagą łączenia kultur – z naciskiem na autentyczność, kreatywność oraz celebrację różnorodności kobiecości.

Poniżej kluczowe fakty o marce:

ParametrWartość
Rok założenia1996
ZałożycielJean-Pierre Braillard
Siedziba/pochodzenieLyon, Francja
Właściciel (od 2022)Capza
Spółka operacyjnaLA FÉE, SAS (RCS Roanne 487 641 664)
Segmentmid-to-premium
Liczba butików115+ w Europie

Historia i początki

Marka powstała w Lyonie w 1996 roku z inicjatywy Jean‑Pierre’a Braillarda, szybko zdobywając rozpoznawalność we Francji i poza nią.

Przejęcie przez fundusz Capza w 2022 roku przyspieszyło ekspansję – dziś marka ma ponad 115 butików w Europie i rozwija obecność w prestiżowych domach handlowych.

Portfolio produktów

W ofercie La Fée Maraboutee dominują:

  • Kolekcje odzieży damskiej – sukienki (ikoniczne dla marki), spódnice, spodnie, bluzki, okrycia wierzchnie oraz akcesoria;
  • Charakterystyka ubrań – elegancja, wysokiej jakości materiały, wyraziste wzory, bogactwo faktur i komfortowe, uniwersalne kroje dopasowane do różnych sylwetek;
  • Gama “Un Nouveau Souffle” – osobna linia oparta na materiałach ekologicznych, certyfikowanych i wytwarzanych z poszanowaniem środowiska.

Właściciel i struktura firmy

Obecnym właścicielem marki jest fundusz inwestycyjny Capza, który przejął La Fée Maraboutee w 2022 roku.

Za bieżącą działalność odpowiada spółka LA FÉE, SAS zarejestrowana we Francji (RCS Roanne 487 641 664).

Charakterystyka i filozofia marki

DNA marki opiera się na autentyczności, kreatywności oraz łączeniu wpływów różnych kultur.

Docelowa grupa to kobiety wielopokoleniowe i multikulturowe, poszukujące elegancji, komfortu i możliwości wyrażenia własnego stylu; markę noszą także znane osobistości medialne, m.in. Sara Carbonero i Eva Gonzalez.

Zrównoważony rozwój

La Fée Maraboutee dąży do wdrażania praktyk proekologicznych na każdym etapie produkcji:

  • europejska produkcja – większość wyrobów powstaje lokalnie, co podnosi jakość i skraca łańcuch dostaw;
  • certyfikaty – m.in. GOTS (Global Organic Textile Standard), potwierdzający stosowanie odpowiedzialnych materiałów i wysokie standardy wytwarzania;
  • inicjatywy społeczne – wspieranie partnerstw lokalnych oraz promowanie materiałów z drugiego obiegu.

Model biznesowy i rozwój

Najważniejsze filary rozwoju marki to:

  • dystrybucja – sieć ponad 115 sklepów stacjonarnych i obecność w kluczowych domach handlowych (Galeries Lafayette, Printemps);
  • wholesale – sprzedaż hurtowa stanowi około 25% przychodu, a relacje z partnerami są kluczowe dla wzrostu;
  • ekspansja międzynarodowa – intensyfikacja działań na nowych rynkach, ze szczególnym naciskiem na Europę i segment premium.

Konkurencja i pozycja rynkowa

Na tle grup takich jak Inditex (Zara, Massimo Dutti) marka wyróżnia się podejściem mid-to-premium, lokalną produkcją oraz odpowiedzialnością społeczną i ekologiczną.

Eklektyczny, otwarty na świat styl – dopasowany do różnorodnych typów kobiecości – buduje lojalną, często wielopokoleniową społeczność klientek.

Sekcje branżowe – dodatkowe rozróżnienie

La Fée Maraboutee działa wyłącznie w segmencie mody damskiej prêt-à-porter; nie rozwija odrębnych linii (np. kosmetyków czy usług lifestyle).

Rdzeniem oferty są projekty sukienek oraz odzież wpisująca się w nurt slow fashion, akcentujący trwałość i ponadczasowość.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?