Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Lancia – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Lancia – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Lancia to renomowana włoska marka samochodów osobowych, założona w 1906 roku przez Vincenzo Lancię i Claudio Fogolina w Turynie. Od początku istnienia zasłynęła z nowatorskich konstrukcji i eleganckiego wzornictwa.

W 1969 roku markę przejął Fiat, co włączyło Lancię w struktury jednego z największych europejskich koncernów motoryzacyjnych i zmieniło jej bieg rozwoju.

Początki i wczesne lata

Pierwszym seryjnie produkowanym modelem był „Tipo 51” („12 HP”), później nazwany Alpha (1908). W latach dwudziestych Lancia wprowadziła rewolucyjny model Lambda, znany z samonośnego nadwozia i niezależnego zawieszenia przednich kół.

Do ważnych modeli międzywojnia należały także Astura (1931), Augusta (1932) oraz Aprilia (1937).

Najważniejsze modele i innowacje tego okresu:

  • Alpha – pierwszy seryjny model z 1908 roku, początek rozwoju marki;
  • Lambda – przełomowe samonośne nadwozie i niezależne zawieszenie przednie, wzorzec nowoczesnej konstrukcji;
  • Astura – elegancki model klasy wyższej z 1931 roku, ceniony przez nadwornych karosujących;
  • Augusta – 1932 rok i pierwsze w gamie hamulce hydrauliczne, krok w stronę bezpieczeństwa;
  • Aprilia – 1937 rok, dopracowana aerodynamika i lekka konstrukcja.

Rozwój i sukcesy w sporcie motorowym

Lata 50. to okres znaczących sukcesów Lancii w sporcie motorowym. Modele Aurelia B21 zdobyły cztery pierwsze miejsca w wyścigu Giro di Sicilia 1951. Z powodów finansowych marka wycofała się z Formuły 1 po sezonie 1955.

Najważniejsze fakty sportowe lat 50.:

  • Aurelia B21 – cztery pierwsze miejsca w Giro di Sicilia w 1951 roku;
  • Formuła 1 – starty zakończone po sezonie 1955 z przyczyn finansowych;
  • Reputacja – umocnienie wizerunku Lancii jako producenta zaawansowanych, sportowych konstrukcji.

Przejęcie przez Fiata

W 1969 roku Lancia została przejęta przez Fiata, co otworzyło dostęp do większej skali produkcji, technologii i sieci kooperantów.

Skutki przejęcia w skrócie:

  • Integracja z Fiatem – szersze zaplecze techniczne i produkcyjne w ramach koncernu;
  • Stratos (1972) – ikoniczny samochód sportowy, symbol śmiałego designu i osiągów;
  • Beta i Delta – rozwój gamy modeli o zacięciu sportowym i użytkowym;
  • Iveco (1975) – przeniesienie produkcji ciężarówek i autobusów do nowej spółki.

Obecnie

Lancia jest częścią koncernu Stellantis, powstałego w 2021 roku z połączenia Fiat Chrysler Automobiles (FCA) i Groupe PSA. W ofercie znajdują się modele takie jak Ypsilon oraz Delta, a wcześniej także Voyager – europejska wersja Chryslera Grand Voyager.

Produkcja Lancii jest silnie związana z fabrykami Fiata, a od 2011 roku model Ypsilon powstaje w Tychach.

Stan obecny w skrócie:

  • Stellantis – globalne zaplecze technologiczne i platformy produktowe po fuzji FCA i Groupe PSA (2021);
  • Modele – Ypsilon, Delta oraz wcześniej Voyager jako uzupełnienie oferty rodzinnej;
  • Produkcja – ścisła kooperacja w ramach grupy, Ypsilon montowany w Tychach od 2011 roku;
  • Kierunek – nacisk na miejski styl, technologię i europejskie rynki.

Kto za nią odpowiada i własność

Lancia należy do koncernu Stellantis, jednego z największych globalnych producentów samochodów. Zapewnia to dostęp do wspólnych platform, napędów, elektroniki i sieci dostawców, co przyspiesza rozwój nowych modeli.

Na tle konkurencji

Lancia wyróżnia się unikalnym, włoskim designem oraz odważnymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi. Na rynku europejskim postrzegana jest jako marka o dużej tradycji i dbałości o detal. W porównaniu z takimi markami jak BMW czy Mercedes‑Benz rozpoznawalność poza Włochami jest mniejsza, ale wśród miłośników klasyków modele Lancii cenione są za elegancję i historię.

Produkty i usługi

Portfolio marki koncentruje się na samochodach osobowych, w tym modelach Ypsilon i Delta. W przeszłości Lancia produkowała też ciężarówki i autobusy, lecz w 1975 roku obszar ten przekazano do Iveco.

Obszary działalności dziś:

  • samochody osobowe – modele miejskie i kompaktowe z naciskiem na styl i komfort;
  • segment premium/sport – połączenie elegancji, technologii i dynamiki;
  • brak pojazdów użytkowych – koncentracja na osobowych po transferze do Iveco w 1975 roku.

Obecnie Lancia nie oferuje samochodów użytkowych, skupiając się na segmentach luksusowych i sportowych.

Specjalne działania firmy

Lancia słynie z innowacyjnych rozwiązań technicznych i wizjonerskiego podejścia do wzornictwa. Kluczowe przewagi wynikają z dostępu do technologii Grupy Stellantis.

Cechy wyróżniające Lancię:

  • innowacje techniczne – wdrażanie nowoczesnych platform, układów napędowych i systemów bezpieczeństwa;
  • włoski design – eleganckie proporcje, dbałość o detale i wysoka jakość wykończenia;
  • nazwa modeli literami greckimi – tradycja Alpha, Beta, Gamma, Delta budująca rozpoznawalność;
  • synergia w grupie – korzystanie ze wspólnych rozwiązań Stellantis dla skrócenia czasu rozwoju.

Przyszłość

Lancia będzie wykorzystywać potencjał technologiczny Stellantis, aby rozwijać nowe modele i odważny język stylistyczny.

Kierunki rozwoju:

  • elektryfikacja – przechodzenie na napędy nisko- i bezemisyjne;
  • nowe technologie – integracja zaawansowanych systemów łączności i wsparcia kierowcy;
  • tożsamość designu – pielęgnowanie włoskiej elegancji połączonej z funkcjonalnością.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?