Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Laurella – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Laurella – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Laurella to jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek odzieżowych, która od 2018 roku konsekwentnie buduje pozycję dzięki charakterystycznym projektom, wyrazistym kolorom oraz innowacyjnemu podejściu do sprzedaży.

Marka szybko zdobyła lojalną społeczność klientek, łącząc kobiecy styl, wysoką rozpoznawalność i przystępność cenową.

Historia i geneza marki Laurella

Marka powstała w 2018 roku z inicjatywy Laury Reiss-Vogel oraz Marcina Vogla. Nazwa łączy imię założycielki ze znakiem rodzinnym (Laura + Vogel = Laurella), co podkreśla osobisty charakter przedsięwzięcia. Debiut kolekcji był efektem pasji i ciekawości, a nie wieloletniego doświadczenia w branży.

Najważniejsze kamienie milowe Laurelli:

  • 2018 – założenie marki i debiut pierwszej kolekcji;
  • 2019 – otwarcie pierwszego butiku stacjonarnego w Poznaniu oraz rozpoczęcie ekspansji do Warszawy i Krakowa;
  • 2022 – osiągnięcie skali sprzedaży na poziomie ponad 24 mln zł przychodu rocznie;
  • 2023 – przejęcie marki przez GK Immobile i wzmocnienie zaplecza finansowo-organizacyjnego.

Oferta Laurella

Laurella specjalizuje się w odzieży damskiej, ze szczególnym naciskiem na wygodę i kobiecą sylwetkę, przy zachowaniu przystępnych cen.

W portfolio znajdują się przede wszystkim:

  • sukienki,
  • spódnice,
  • swetry,
  • bluzki,
  • akcesoria.

Rozpoznawalny styl marki bazuje na energetycznej, dziewczęcej estetyce i detalach, które szybko wpadają w oko.

Najważniejsze cechy stylistyczne projektów:

  • soczyste i pastelowe barwy,
  • autorskie printy,
  • charakterystyczne falbany.

Laurella wprowadziła do butików rozwiązania, które poprawiają komfort zakupów dla kobiet i rodzin:

  • strefy rodzinne,
  • minikawiarnia,
  • plac zabaw.

Ludzie za marką i jej właściciel

Za sukcesem marki stali Laura Reiss-Vogel – projektantka i twarz Laurelli, oraz Marcin Vogel – współzałożyciel. Laura postrzegana jest jako inspiracja w branży: kreatywna, odważna designersko, bliska klientkom.

Zmiany właścicielskie

W 2023 roku marka przeszła w całości w ręce inwestora – Grupy Kapitałowej Immobile (GK Immobile). Po odejściu Laury Reiss-Vogel zarządzanie przejęła grupa kapitałowa, koncentrując się na rozwoju, ekspansji i wdrażaniu nowych rozwiązań. Brak szczegółowych komentarzy co do długoterminowej strategii, jednak inwestycje wyraźnie wzmocniły pozycję marki.

Laurella na tle konkurencji

Na tle innych polskich marek modowych Laurella wyróżnia się kilkoma elementami:

  • unikalnymi projektami o rozpoznawalnych printach i barwach,
  • kobiecą stylistyką trafiającą do młodszych i dojrzałych klientek,
  • innowacyjnym doświadczeniem zakupowym w butikach (m.in. strefy rodzinne),
  • silną, zaangażowaną społecznością w mediach społecznościowych,
  • autentycznym influencer marketingiem i bezpośrednim kontaktem z klientkami.

Do konkurencyjnych marek zaliczają się m.in. Risk Made in Warsaw, NA-KD, Sugarfree oraz Local Heroes – przy czym Laurella utrzymuje wyraźny, łatwo rozpoznawalny wizerunek.

Wyzwania i rozwój firmy

Marka mierzyła się z wyzwaniami operacyjnymi, w tym kwestiami logistycznymi i obsługą zamówień, co przyciągnęło uwagę UOKiK. Zastrzyki kapitałowe i wsparcie inwestora pozwoliły ustabilizować procesy, zwiększyć skalę i poprawić jakość obsługi.

Dzięki wsparciu GK Immobile Laurella wyszła z trudności, zwiększyła produkcję oraz rozwinęła sprzedaż.

Na dzień publikacji nie ma doniesień o produktach lub usługach funkcjonujących pod osobną marką Laurella poza branżą modową.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Szkolenia menedżerskie – klucz do rozwoju kompetencji i zarządzania zespołem

Szkolenia menedżerskie to klucz do rozwijania kompetencji menedżerskich, takich jak zarządzanie zespołem i umiejętności interpersonalne. Odkryj, dlaczego warto w nie…

Rozwój zawodowy i edukacja Zarządzanie i leadership
2026-02-25

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?