Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Leo Lazzi – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Leo Lazzi – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Leo Lazzi to polska marka modowa założona w 1991 roku, od początku wyróżniająca się autorskim podejściem do konstrukcji i szycia ubrań dla kobiet. Za marką stoi projektantka i właścicielka Ewa Jagielska-Żak, która konsekwentnie łączy komfort użytkowania, nowoczesne technologie krawieckie i wyraźny, indywidualny styl.

Historia i filozofia marki

Marka zadebiutowała w przełomowych latach 90., odpowiadając na nowe potrzeby klientek – kobiet silnych, niezależnych i świadomych swojej wartości, które nie obawiały się awangardy w ubiorze.

Leo Lazzi od początku stawia na krótkie serie – pojedyncze modele powstają zazwyczaj w 50–60 egzemplarzach, co buduje unikalność i ekskluzywność produktu. Ubrania są szyte wyłącznie w Polsce, z dbałością o detale i precyzyjną konstrukcję.

Jak podkreśla właścicielka:

Fundamentalna jest praca konstruktora. Od niej zależy, jak kobieta się czuje w ubraniu.

Profil klientki i oferta

Typowa klientka Leo Lazzi ceni indywidualność i świadome wybory. Charakteryzuje ją:

  • zadbany styl i niezależność w podejmowaniu decyzji zakupowych,
  • znajomość trendów połączona z dystansem do metek i sezonowych mód,
  • wybór jakości, unikalności i charakteru projektu ponad masowość,
  • docenianie dopracowanej konstrukcji, komfortu i lokalnej produkcji,
  • poszukiwanie krótkich serii zamiast szerokiej rozmiarówki i produkcji na skalę masową.

W ofercie marki najczęściej znajdziesz następujące kategorie produktów:

  • żakiety,
  • sukienki,
  • bluzki,
  • spódnice,
  • dodatki (buty i torebki).

Kolekcje Leo Lazzi łączą elegancję z odważną formą, czerpiąc z inspiracji światową modą – od stylu glamour po echa projektów takich osobowości jak Elsa Schiaparelli.

Właścicielka i zespół

Markę niezmiennie prowadzi Ewa Jagielska-Żak, która nawet w okresach rynkowych zawirowań odmówiła przejęć przez zagraniczne sieci. Leo Lazzi pozostaje niezależną, butikową firmą, zatrudniającą około 30 osób i produkującą krótkie serie w Polsce.

Linia Ugo Kap

W odpowiedzi na potrzeby najbardziej wymagających klientek powstała autorska linia Ugo Kap. To alternatywa o jeszcze bardziej wyrafinowanych formach, zachowująca krótkie serie i autorski charakter. Obie marki funkcjonują równolegle, adresując poszukiwania niepowtarzalności i najwyższej jakości.

Leo Lazzi na tle konkurencji

W latach 90. marka była rozpoznawalna obok firm takich jak Hexeline, Number One czy Maxim. Wbrew rynkowemu trendowi masowej produkcji i outsourcingu, Leo Lazzi pozostała lokalną, butikową pracownią z własnym modelem wzornictwa i biznesu.

Kluczowe różnice Leo Lazzi na tle konkurencji:

  • Produkcja wyłącznie w Polsce – kontrola jakości i spójna rozmiarówka;
  • Unikalność kolekcji – limitowane serie i niepowtarzalność każdego egzemplarza;
  • Bez kompromisów w projektowaniu i wykonaniu – wyrazista filozofia marki, brak kopiowania i unikanie masowości;
  • Odpowiedź na potrzeby wymagających klientek – projekty tworzone z myślą o indywidualizmie, nie dla mas;
  • Długoletnia obecność na rynku – ponad trzy dekady doświadczenia i reputacja polskiej marki premium.

Dla czytelnego porównania modelu działania Leo Lazzi i marek masowych warto spojrzeć na najważniejsze różnice:

AspektLeo LazziMarki masowe
Skalakrótkie serie (ok. 50–60 szt.)duże, wielotysięczne nakłady
Produkcjawyłącznie w Polsceczęsto outsourcing do Azji
Unikalnośćwysoka, autorskie projektyniska, powtarzalne wzory
Kontrola jakościlokalna, ścisła kontrolarozproszona, zróżnicowane standardy
Rozmiarówkaspójna, dopracowana konstrukcyjnieszeroka, standaryzowana
Niezależnośćmarka autorska, polski kapitałczęsto struktury korporacyjne
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?