Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Longines – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Longines – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:02
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Historia marki Longines

Longines to jedna z najstarszych i najbardziej szanowanych marek zegarków na świecie. Jej historia sięga 1832 roku, kiedy Auguste Agassiz dołączył do spółki zegarmistrzowskiej Comptoir horloger Raiguel Jeune & Cie. w Saint-Imier, Szwajcarii.

W tamtym okresie firma specjalizowała się w składaniu zegarków z komponentów dostarczanych przez lokalnych rzemieślników. W 1846 roku Agassiz stał się właścicielem firmy i zaczął rozwijać międzynarodową sieć handlową, co gwałtownie przyspieszyło ekspansję marki.

Rozwój i innowacje

Przełom nastąpił w 1852 roku, gdy stery przejął siostrzeniec Agassiza, Ernest Francillon. Francillon przekształcił firmę w nowoczesną manufakturę produkującą własne mechanizmy, wyznaczając nowy standard jakości i powtarzalności.

W 1866 roku rozpoczęto budowę fabryki w miejscu zwanym „Les Longines”, co dało nazwę marce. Już w 1867 roku pierwsze zegarki z napisem „E. Francillon Longines Suisse” opuściły fabrykę, zyskując szybko międzynarodową renomę.

Wybrane kamienie milowe rozwoju Longines przedstawiono poniżej:

RokWydarzenie
1832Auguste Agassiz dołącza do Comptoir horloger Raiguel Jeune & Cie. w Saint-Imier.
1846Agassiz zostaje właścicielem firmy i rozwija sieć eksportową.
1852Ernest Francillon obejmuje kierownictwo i rozpoczyna modernizację produkcji.
1866Start budowy fabryki w „Les Longines”.
1867Pierwsze zegarki z sygnaturą „E. Francillon Longines Suisse” opuszczają manufakturę.
1878Powstaje pierwszy mechanizm chronografu Longines.
1889Rejestracja znaku towarowego z uskrzydloną klepsydrą w Szwajcarii.
1893Międzynarodowa ochrona znaku towarowego.

Wkład w zegarmistrzostwo

Longines od początku stawiała na precyzję i innowacje, kładąc fundamenty pod swój sportowy i techniczny autorytet. W 1878 roku firma opracowała swój pierwszy mechanizm chronografu, co umożliwiło produkcję stoperów używanych podczas zawodów sportowych.

Marka stała się oficjalnym chronometrażystą wielu prestiżowych imprez – od igrzysk olimpijskich, przez jeździectwo, po wyścigi samochodowe – utrwalając reputację eksperta w pomiarze czasu.

Właściciel i konkurencja

Longines należy do The Swatch Group, jednej z największych grup zegarmistrzowskich na świecie. Na tle konkurencji marka konsekwentnie wyróżnia się szwajcarską tradycją, precyzją i elegancją wzornictwa, co doceniają miłośnicy luksusu i kolekcjonerzy.

Logo i znak towarowy

Uskrzydlona klepsydra – znak rozpoznawczy Longines – została wprowadzona przez Ernesta Francillona w 1867 roku i do dziś zdobi zegarki marki. W 1889 roku znak zarejestrowano w Szwajcarskim Instytucie Własności Intelektualnej, a w 1893 roku uzyskał ochronę międzynarodową.

Dzisiaj Longines

Longines pozostaje synonimem precyzji, elegancji i pielęgnowanej od pokoleń tradycji zegarmistrzowskiej. Współcześnie firma łączy innowacje technologiczne z klasycznym designem, trafiając zarówno do kolekcjonerów, jak i osób ceniących luksus w codziennym użytkowaniu.

Co szczególnie wyróżnia Longines dzisiaj:

  • Precyzja pomiaru – wieloletnie doświadczenie w chronometrażu sportowym przekłada się na niezawodność mechanizmów;
  • Dziedzictwo i autentyczność – nieprzerwana historia od 1832 roku buduje wiarygodność i rozpoznawalność;
  • Elegancki design – wyważone proporcje, dbałość o detale i ponadczasowa estetyka;
  • Innowacje techniczne – nowoczesne rozwiązania łączone z tradycyjnym rzemiosłem;
  • Wsparcie The Swatch Group – synergia technologiczna i globalny zasięg dystrybucji.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?