Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Maje – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Maje – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
2 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Maje to francuska marka odzieżowa, założona w 1998 roku przez Judith Milgrom. Łączy elegancję segmentu premium z przystępną cenowo ofertą, trafiając do szerokiego grona odbiorców.

Historia

Po dekadzie pracy u boku siostry, Evelyne, twórczyni marki Sandro, Judith Milgrom założyła Maje. Nazwa to akronim z imion najbliższej rodziny: babci, matki, siostry i brata.

Od początku Maje konsekwentnie rozwijała swój charakterystyczny styl francuski, który stał się rozpoznawalnym znakiem marki.

Oferta produktowa

Maje tworzy kolekcje łączące elegancję i codzienną funkcjonalność. W portfolio znajdują się zarówno klasyki, jak i propozycje sezonowe dla różnych okazji:

  • odzież – kolekcje na co dzień i na wyjątkowe okazje;
  • akcesoria – m.in. torebki i buty;
  • okulary przeciwsłoneczne – szeroki wybór modeli;
  • biżuteria – dodatki podkreślające styl;
  • kolekcje sportowe – wygodne, nowoczesne fasony;
  • suknie ślubne – projekty na szczególne uroczystości.

Właściciel i grupa kapitałowa

Maje jest częścią grupy SMCP, utworzonej w 2010 roku przez Judith i Evelyne Milgrom. W jej portfolio znajdują się następujące marki:

  • Sandro,
  • Claudie Pierlot,
  • Fursac.

SMCP to jeden z nielicznych dużych koncernów modowych kierowanych przez kobiety.

Pozycja na rynku

Maje wyróżnia się estetyką, która oscyluje między luksusem a modą szybką, oferując eleganckie produkty w przystępniejszej cenie.

Marka działa w ponad 45 krajach, posiada ponad 640 punktów sprzedaży, a jej przychód w 2023 roku wyniósł 462,5 mln euro. Kluczowe dane prezentują się następująco:

ZasięgPunkty sprzedażyPrzychody (2023)
ponad 45 krajówponad 640462,5 mln euro

Wkład w zrównoważony rozwój

Maje aktywnie wspiera zrównoważoną modę, ograniczając wpływ na środowisko bez rezygnacji ze stylu i jakości. Strategia ta pozwala marce utrzymać elegancję i odpowiedzialność w każdym sezonie.

Rozwój międzynarodowy

Maje dynamicznie poszerza obecność za granicą, w tym w Meksyku, gdzie otworzyła pierwszy butik. Ekspansja na nowe rynki wzmacnia globalną rozpoznawalność marki.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?