Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Maurice Lacroix – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Maurice Lacroix – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:03
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Maurice Lacroix to renomowana szwajcarska marka zegarków luksusowych, łącząca tradycję rzemieślniczą z nowoczesną technologią. Oferuje szeroką gamę czasomierzy – od modeli codziennych po kolekcjonerskie rarytasy.

Historia i pochodzenie

Początki marki

Maurice Lacroix powstał w 1975 roku w Saignelégier. Założycielem była firma Desco von Schulthess AG z Zurychu, która w 1961 roku przejęła fabrykę Tiara – krok otwierający drogę do własnej produkcji zegarków.

Debiut marki przypadł na okres „kryzysu kwarcowego”, a postawienie na zegarki mechaniczne okazało się odważną decyzją, która szybko przyniosła uznanie.

Najważniejsze daty w rozwoju marki:

RokWydarzenie
1961Desco von Schulthess przejmuje fabrykę Tiara (początek własnej produkcji)
1975Powstanie marki Maurice Lacroix w Saignelégier
1989Otwarcie własnej fabryki kopert i przejęcie zakładu Queloz
1990Debiut linii Les Mecaniques (później Masterpiece)
1996Kaliber ML-106 z funkcją stopera
2001Wyodrębnienie spółki jako odrębnego podmiotu
2006Uzyskanie statusu manufaktury (własne mechanizmy)
2011Większościowy pakiet udziałów przejmuje Diethelm Keller & SiberHegner

Rozwój i ekspansja

W latach 80. marka rozpoczęła dynamiczną ekspansję – najpierw w Europie, potem w Azji i Ameryce. Przełomem było uruchomienie w 1989 roku własnej fabryki kopert w Saignelégier oraz przejęcie Queloz, co dało pełniejszą kontrolę nad produkcją.

W 1990 roku zadebiutowała linia Les Mecaniques (później Masterpiece), która do dziś stanowi wizytówkę marki.

Osiągnięcie niezależności

W 2001 roku Maurice Lacroix stał się odrębnym podmiotem prawnym. W 2006 roku marka uzyskała status manufaktury, potwierdzając niezależność technologiczną i kompetencje w tworzeniu własnych mechanizmów.

Oferta i specyfika marki

Produkty

Maurice Lacroix oferuje zegarki klasyczne, sportowe oraz edycje kolekcjonerskie i limitowane. Najważniejsze kolekcje to Masterpiece, Pontos, Aikon oraz Les Classiques. Linia Masterpiece – wywodząca się z Les Mecaniques – skupia najwyższej klasy mechanizmy i unikalne wzornictwo, często z przeszklonymi deklami, które odsłaniają pracę werku.

Najważniejsze kolekcje w skrócie:

KolekcjaCharakterKluczowe cechy
Masterpiecemanufakturowa, kolekcjonerskawłasne kalibry, skomplikowane wskazania, przeszklone dekle
Pontoselegancko-sportowaczysta forma, funkcjonalność, nowoczesne wykończenia
Aikonsportowawyrazisty design, solidna konstrukcja, często wysoka wodoszczelność
Les Classiquesklasycznasmukłe koperty, minimalistyczne tarcze, ponadczasowy styl

Innowacje technologiczne

Marka od lat inwestuje w rozwój własnych mechanizmów, czego przykładem jest ML-106 z funkcją stopera (1996). Dbałość o detale, ręczny montaż i ścisła kontrola jakości stanowią filary przewagi Maurice Lacroix.

Dystrybucja i obecność rynkowa

Maurice Lacroix jest reprezentowany w niemal 4000 sklepach w ponad 60 krajach świata. Zegarki cieszą się uznaniem zarówno wśród kolekcjonerów, jak i osób szukających rzetelnego, szwajcarskiego produktu do codziennego użytku.

Właściciel i zarządzanie

Od 2011 roku większościowy pakiet udziałów w firmie posiada szwajcarski holding Diethelm Keller & SiberHegner. „Maurice Lacroix” to nazwa marki, a nie postać historyczna – została stworzona przez Desco von Schulthess. Mimo przynależności do większego podmiotu finansowego, marka pozostaje rozpoznawalnym i niezależnym producentem.

Maurice Lacroix na tle konkurencji

Pozycja i wyróżniki

Maurice Lacroix plasuje się w segmencie premium, poniżej najbardziej ekskluzywnych manufaktur (np. Patek Philippe, Audemars Piguet), ale powyżej marek „entry-level”. Wyróżnia ją niezależność produkcyjna, własne mechanizmy oraz spójne, nowoczesne wzornictwo. Naturalnymi konkurentami są TAG Heuer, Longines czy Oris.

Atuty

Do kluczowych przewag marki należą:

  • niezależność produkcyjna – własna fabryka i mechanizmy od 2006 roku;
  • innowacyjność – ciągłe prace nad nowymi funkcjami i designem;
  • stosunek jakości do ceny – zegarki o wysokiej jakości wykonania, często w atrakcyjniejszym stosunku ceny do możliwości niż najdrożsi konkurenci;
  • historia i tradycja – ponad 50-letnia obecność na rynku, budująca prestiż i wiarygodność.

Wyzwania

Rozpoznawalność – wśród szerokiej publiczności marka nie dorównuje zasięgiem takim gigantom jak Rolex czy Omega; konkurencja technologiczna – w segmencie sportowym oraz w zegarkach z komplikacjami rywalizuje z ugruntowanymi graczami.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?