Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Maybach – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Maybach – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:03
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Maybach to niemiecka marka samochodów reprezentująca najwyższy poziom motoryzacyjnego luksusu. Obecnie funkcjonuje jako sub-marka Mercedes-Benz, należąca do Mercedes-Benz Group (dawniej Daimler AG). W portfolio marki znajdują się ultra‑luksusowe limuzyny i samochody sportowe, stanowiące kwintesencję niemieckiej precyzji i wyrafinowania.

Początki marki i jej założyciele

Historia Maybacha rozpoczęła się w 1909 roku, kiedy Wilhelm Maybach – wybitny niemiecki inżynier – wraz z synem Karlem założyli firmę początkowo znaną jako Luftfahrzeug-Motorenbau GmbH. Wilhelm Maybach wcześniej pełnił funkcję dyrektora technicznego Daimler-Motoren-Gesellschaft, którą opuścił w 1907 roku.

W 1900 roku Wilhelm Maybach opracował pierwszego Mercedesa – model 35 HP (Simplex), uznawanego za prekursora nowoczesnych samochodów osobowych dzięki nisko położonemu środkowi ciężkości, aluminiowemu silnikowi i innowacyjnej chłodnicy o strukturze plastra miodu.

W 1912 roku firma zmieniła nazwę na Maybach-Motorenbau GmbH. Na początku działalności przedsiębiorstwo specjalizowało się w produkcji dużych silników do sterowców Zeppelin oraz jednostek do zastosowań kolejowych.

Złota era przedwojennych samochodów

Pierwszy samochód eksperymentalny Maybach powstał w 1919 roku, a jako model produkcyjny został zaprezentowany dwa lata później podczas targów motoryzacyjnych w Berlinie. W latach 1921–1940 powstawały różnorodne, wytworne pojazdy, które dziś uchodzą za klasyki motoryzacji.

Maybach jako pierwszy niemiecki producent oferował silnik V12, co dobitnie podkreślało technologiczne zaawansowanie marki.

Okres wojenny i powojenny

Podczas II wojny światowej Maybach został wcielony do produkcji na potrzeby armii: wytwarzał silniki i skrzynie biegów do małych łodzi wojskowych, transporterów, ciężarówek i czołgów. Istniała także brytyjska filia Maybach Gears Ltd., specjalizująca się w skrzyniach biegów. W 1938 roku, we współpracy z dr. Henrym Merrittem, opracowano skrzynię i system kierowania „Merritt–Maybach” dla projektu czołgu Nuffield A.16E1.

Po zakończeniu wojny w 1945 roku firma próbowała wrócić do produkcji samochodów, jednak ostatecznie do tego nie doszło.

Przejęcie przez Daimler-Benz

Przełom nastąpił w 1960 roku: po śmierci Karla Maybacha prawo do nazwy i logo przeszło na koncern Daimler-Benz. Przez niemal cztery dekady marka pozostawała w uśpieniu – koncern nie prowadził wobec niej aktywnych działań rynkowych.

Reaktywacja marki w erze współczesnej

Powrót w 1997 roku

W 1997 roku na salonie w Tokio Daimler-Benz pokazał prototypy nazwane 57 i 62. Koncepcyjny Mercedes-Benz Maybach zapowiadał superluksusową limuzynę mającą konkurować m.in. z marką Bentley.

Era Maybach jako samodzielnej marki (2002–2013)

W 2002 roku marka oficjalnie wróciła jako samodzielny producent ultra‑luksusowych samochodów. Zadebiutowały modele Maybach 57 (krótszy) i Maybach 62 (dłuższy) – pierwsze samochody marki od 60 lat.

W 2005 roku pokazano spektakularny prototyp Exelero na oponach Fulda, zdolny rozpędzić się do około 350 km/h. Pomimo wysokiej jakości produktów, sprzedaż Maybacha jako samodzielnej marki okazała się rozczarowująca, co doprowadziło do zakończenia tej formuły w 2013 roku.

Mercedes-Maybach – sub-marka od 2015 roku

W 2015 roku Maybach został przekształcony w sub‑markę Mercedes‑Benz. Zamiast konkurować z Mercedesem, stał się jego ultra‑luksusową interpretacją. Siedziba marki mieści się w Sindelfingen, a funkcję prezesa Mercedes-Benz Group pełni Ola Källenius.

Najważniejsze daty i kamienie milowe

Dla lepszej orientacji w historii marki, poniżej zebrano kluczowe momenty rozwoju Maybacha:

RokWydarzenie
1909Założenie firmy przez Wilhelma i Karla Maybachów (Luftfahrzeug-Motorenbau GmbH)
1912Zmiana nazwy na Maybach-Motorenbau GmbH
1919Pierwszy samochód eksperymentalny Maybach
1921Debiut pierwszego modelu produkcyjnego na targach w Berlinie
1938Opracowanie skrzyni „Merritt–Maybach” we współpracy z dr. Henrym Merrittem
1945Nieudana próba powrotu do produkcji samochodów po II wojnie światowej
1960Przejęcie praw do nazwy i logo przez Daimler-Benz
1997Prezentacja prototypów 57 i 62 w Tokio
2002Powrót jako samodzielna marka; debiut modeli Maybach 57 i 62
2005Prezentacja prototypu Exelero (ok. 350 km/h)
2013Zakończenie działalności Maybacha jako odrębnej marki
2015Rebranding na sub-markę Mercedes-Maybach
2021Rozszerzenie oferty o elektryczny EQS SUV i kolejne warianty

Aktualna oferta produktowa

Współczesny Mercedes-Maybach oferuje ultra‑luksusowe edycje kluczowych modeli Mercedes-Benz. Od 2021 roku w gamie znajdują się:

  • Mercedes-Maybach S-Class – flagowa limuzyna reprezentująca szczyt motoryzacyjnego luksusu, oferująca najwyższy poziom komfortu i zaawansowanych technologii;
  • Mercedes-Maybach EQS SUV – elektryczny SUV łączący zeroemisyjny napęd z luksusowym wykończeniem;
  • Mercedes-Maybach GLS-Class – ultra‑luksusowy SUV o imponujących rozmiarach;
  • Mercedes-Maybach SL – ekskluzywny roadster sportowy.

Pozycja na rynku i konkurencja

Maybach jako sub-marka Mercedes‑Benz pozycjonuje się w segmencie ultra‑luksusowym, rywalizując bezpośrednio z Rolls‑Royce (BMW) i Bentley (Volkswagen Group). Integracja z Mercedes‑Benz pozwala korzystać ze sprawdzonej bazy technicznej przy zachowaniu unikalnego charakteru, personalizacji i wykończenia.

Dziedzictwo i znaczenie marki

Maybach to nie tylko marka samochodowa – to symbol inżynieryjnej innowacyjności i motoryzacyjnego luksusu. Wilhelm Maybach, nazywany „Królem projektantów” po triumfie Mercedesa 35 HP w Nicei w 1901 roku, położył fundamenty pod nowoczesną motoryzację. Dziś nazwa Maybach jest synonimem tego, co najlepsze w świecie luksusu i inżynierii, kontynuując ponad stuletnie dziedzictwo doskonałości.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?