Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Merida – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Merida – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:03
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Kim jest Merida?

Merida to jeden z największych producentów rowerów na świecie, z korzeniami na Tajwanie, gdzie w 1972 roku została założona przez Ike DH Tsenga. Firma słynie z ponad 2 milionów rowerów rocznie sprzedawanych w ponad 77 krajach.

Wizytówką Meridy jest połączenie tajwańskiej precyzji produkcyjnej z niemieckim designem i innowacyjnością – centrum R&D marki działa w Niemczech, dzięki czemu koncepcja i wykonanie idą tu ramię w ramię.

Historia marki

Poniżej znajdziesz najważniejsze kamienie milowe w rozwoju Meridy:

  • Powstanie – Merida Industry Co., Ltd. została założona 29 września 1972 roku przez Ike DH Tsenga na Tajwanie; początkowo firma produkowała rowery na zlecenie innych marek (m.in. na rynek amerykański), równolegle rozwijając własną technologię i park maszynowy;
  • Rozwój produktowy – już w 1985 roku rozpoczęto prace nad ramami aluminiowymi, a w 1992 roku wprowadzono do produkcji ramy z włókna węglowego;
  • Debiut własnej marki – marka Merida wystartowała w 1988 roku; odtąd firma rozwija własną linię produktów, nadal realizując produkcję OEM dla innych brandów;
  • Wejście na giełdę – w 1992 roku Merida stała się spółką publiczną notowaną na giełdzie tajwańskiej;
  • Współpraca ze Specialized – w 2001 roku Merida nabyła 49% udziałów w Specialized Bicycle Components, pozostawiając większość udziałów w rękach założyciela Specialized, Mike’a Sinyarda;
  • Zmiana pokoleniowa – po śmierci założyciela w 2012 roku stery objął jego syn, Michael Tseng, kontynuując rozwój rodzinnego biznesu.

Oferta produktowa

Merida oferuje pełne spektrum rowerów – od miejskich i trekkingowych, przez MTB (hardtaile i fulle), po wyścigowe szosówki (m.in. kultowe Reacto), graveli oraz modele dziecięce i młodzieżowe. W portfolio znajdują się rowery w przystępnych cenach i topowe konstrukcje wykorzystujące najnowsze technologie, materiały (aluminium, karbon, stal) oraz innowacyjne rozwiązania zawieszenia i geometrii.

Kluczowe kategorie w ofercie Meridy wyglądają następująco:

  • MTB – hardtaile i full suspension do jazdy rekreacyjnej i sportowej w terenie;
  • Szosowe – lekkie, aerodynamiczne modele do ścigania i treningu, w tym ikoniczne Reacto;
  • Gravel – uniwersalne rowery na asfalt i szuter, stworzone do długich tras i bikepackingu;
  • Miejskie i trekkingowe – komfort i praktyczność na co dzień oraz dłuższe wyprawy;
  • E-rowery – napędy wspomagające w segmentach miejskim, trekkingowym, górskim i gravelowym;
  • Dziecięce i młodzieżowe – lekkie, trwałe konstrukcje dopasowane do wzrostu i umiejętności młodych kolarzy.

Design i produkcja

Projektowanie rowerów startuje w niemieckim centrum badawczo‑rozwojowym w Magstadt pod Stuttgartem, gdzie powstają koncepcje ram, zawieszeń i wzornictwa.

Finalna produkcja realizowana jest w nowoczesnych zakładach na Tajwanie i w Chinach. Synergia niemieckiego designu i tajwańskiej precyzji to fundament globalnego sukcesu Meridy.

Własność i zarządzanie

Merida pozostaje firmą rodzinną – po śmierci założyciela prezesem jest Michael Tseng. Spółka jest notowana na giełdzie tajwańskiej, a jej wartość w 2019 roku szacowano na 354 miliony dolarów.

Merida na tle konkurencji

Merida skutecznie rywalizuje z takimi markami jak Giant, Trek, Cannondale czy Specialized, łącząc skalę działania z technologiczną dojrzałością.

Na tle konkurentów wyróżniają ją:

  • duża skala produkcji, zapewniająca powtarzalną jakość i szeroką dostępność modeli,
  • zaawansowane technologie w projektowaniu ram i zawieszeń,
  • szerokie spektrum cenowe, obejmujące rowery dla początkujących i profesjonalistów,
  • kompetencje OEM, czyli aktywna produkcja na zlecenie innych marek.

Firma wspiera również zespoły kolarskie z udziałem utytułowanych zawodników. To dowód, że Merida nie tylko sprzedaje rowery „z półki”, ale też realnie rozwija technologie wykorzystywane w sporcie wyczynowym.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?