Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Midea – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Midea – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:03
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Midea to globalny gigant technologiczny i wiodący producent AGD, klimatyzacji, rozwiązań dla przemysłu oraz automatyki, pochodzący z Chin.

Firma słynie z szerokiego portfolio, innowacyjności oraz konsekwentnej ekspansji międzynarodowej.

Historia i geneza marki Midea

Najważniejsze fakty o powstaniu i wczesnym rozwoju marki:

  • Założona – 1968 rok;
  • Założyciel – He Xiangjian;
  • Siedziba – Foshan, prowincja Guangdong, Chiny.

Marka Midea rozpoczęła działalność od produkcji prostych elementów, takich jak kapsle do butelek. W latach 80. firma znacząco rozwinęła asortyment, wchodząc na rynek wentylatorów elektrycznych, a w 1985 r. – klimatyzatorów. Klimatyzacja stała się szybko kluczowym obszarem działalności firmy, która z czasem rozszerzyła ofertę o lodówki, pralki i kuchenki mikrofalowe.

Struktura, własność i globalny zasięg

Kluczowe informacje o skali i organizacji Grupy:

  • Forma własności – spółka publiczna, notowana na giełdzie w Shenzhen od 2013 r.;
  • Zatrudnienie – około 130 000–150 000 pracowników na świecie;
  • Obecność – 200 oddziałów, ponad 60 biur globalnie, 12 centrów biznesowych;
  • Pozycja – Fortune Global 500 od 2016 r. (447. miejsce w tym roku).

Najważniejsze liczby, które ilustrują skalę działania Midei:

ObszarWartość
Rok założenia1968
Notowanie giełdoweShenzhen, od 2013 r.
Zatrudnienie globalneok. 130 000–150 000
Rynki i oddziałyponad 200 rynków; 200 oddziałów
Udziały w KUKAok. 95%

Midea jest większościowym udziałowcem niemieckiej firmy KUKA, specjalizującej się w robotyce i automatyce przemysłowej (posiada około 95% udziałów). Grupa dynamicznie rozwija działalność międzynarodową – m.in. poprzez centra produkcyjne poza Chinami, joint ventures oraz ekspansję na ponad 200 rynków.

Oferta produktowa i branże działalności Midei

Marka Midea obejmuje kilka kluczowych sektorów:

1. Urządzenia gospodarstwa domowego (AGD)

W obszarze AGD Midea oferuje następujące kategorie produktów:

  • lodówki,
  • zamrażarki,
  • pralki,
  • gotowanie i pieczenie (piekarniki, mikrofalówki, kuchenki),
  • zmywarki,
  • chłodziarki do wina,
  • małe AGD (blendery, ekspresy itp.).

Midea uznawana jest za lidera jakości i innowacji. Produkty regularnie zdobywają nagrody w konkursach designerskich: Red Dot, iF, Good Design Award.

2. Systemy klimatyzacyjne i wentylacja (HVAC)

W segmencie HVAC portfolio Midei obejmuje:

  • klimatyzatory domowe i komercyjne,
  • pompy ciepła,
  • systemy wentylacji.

Firma wytwarza ok. 25% światowych klimatyzatorów typu split i realizuje kluczowe projekty infrastrukturalne, np. system klimatyzacji na stadionie Beira-Rio w Brazylii czy na lotnisku w Pekinie.

3. Automatyka przemysłowa i robotyka

Po przejęciu KUKA oraz poprzez własne oddziały Midea rozwija technologie związane z automatyką przemysłową, robotami i inteligentnymi łańcuchami dostaw.

Przewaga konkurencyjna

Najważniejsze atuty marki, które wzmacniają jej pozycję rynkową:

  • Innowacyjność – Midea przeznacza corocznie ok. 3% zysków na badania i rozwój, inwestując w centra badawcze i testowe dla różnych warunków użytkowania;
  • Skala globalna – produkty dostępne są w ponad 200 krajach, a dzięki międzynarodowej produkcji firma uniezależnia się od lokalnych rynków;
  • Zróżnicowane portfolio – zaangażowanie w wiele branż (AGD, HVAC, automatyka) pozwala na elastyczność i silną odporność na zmiany rynkowe;
  • Ekspertyza w designie i technologii – Midea regularnie uzyskuje prestiżowe nagrody za design oraz wdraża nowatorskie rozwiązania technologiczne.

Pozycja na tle konkurencji

Midea konkuruje z takimi firmami jak Haier, LG, Samsung, Bosch czy Whirlpool – zwłaszcza na rynku AGD i klimatyzacji. Przewagę Midei stanowi skala działania, intensywne inwestycje w innowacje, silny segment automatyki (KUKA) oraz bardzo szerokie portfolio obejmujące zarówno segment budżetowy, jak i premium.

Różnorodność działalności – firmy, produkty, usługi

Midea Group jest wyłącznym właścicielem marki i koordynuje działalność wszystkich podmiotów pod tym szyldem:

  • AGD – Midea Appliances;
  • HVAC – Midea HVAC, Midea Cooling & Heating;
  • Robotyka i automatyka przemysłowa – KUKA, Midea Robotics, Midea Industrial Automation.

Każdy z tych segmentów koncentruje się na odrębnych rynkach i wymaganiach technologicznych, lecz łączy je nacisk na innowacyjność oraz integrację rozwiązań dla wygody użytkowników i wydajności operacyjnej przemysłu.

„Midea – mój ideał” to nie tylko slogan, ale manifest globalnej filozofii marki: dążenia do perfekcji technologicznej, estetycznej i użytkowej, z myślą o lepszym, wygodniejszym życiu dla milionów konsumentów i przedsiębiorstw na całym świecie.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?