Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: New Holland – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

New Holland – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

New Holland to uznana marka sprzętu rolniczego, należąca do grupy CNH Industrial N.V., której początki sięgają roku 1895. Wtedy Abe Zimmerman otworzył w miejscowości New Holland (Pensylwania) niewielki warsztat, który przekształcił się w New Holland Machine Company.

Historia New Holland

Początki marki sięgają 1895 roku, gdy Abe Zimmerman zaadaptował starą stajnię na kuźnię i warsztat. Przełom nastąpił wraz z produkcją mrozoodpornych silników benzynowych, które przyspieszyły rozwój firmy.

W 1947 roku spółkę przejęła Sperry Rand Corporation, a marka zaczęła funkcjonować jako Sperry New Holland. W tym czasie na rynku pojawił się kosiarko‑kondycjoner Haybine, który zrewolucjonizował zbiór siana.

W 1964 roku Sperry New Holland nabyło udziały w belgijskim producencie Claeys, a w latach 70. zaprezentowało pierwszy na świecie kombajn podwójnorotorowy.

Najważniejsze daty w historii marki:

RokWydarzenieZnaczenie
1895Założenie warsztatu przez Abe Zimmermana w New Holland (PA)Początek marki i fundament pod New Holland Machine Company
1947Przejęcie przez Sperry Rand; powstaje Sperry New HollandSilne zaplecze kapitałowe i rozwój innowacji (m.in. Haybine)
1964Wejście kapitałowe w ClaeysRozszerzenie kompetencji w segmencie kombajnów
lata 70.Debiut pierwszego kombajnu podwójnorotorowegoPrzełom technologiczny w omłocie i wydajności zbioru
1986Przejęcie przez Ford; powstaje Ford New Holland Inc.Integracja z globalną strukturą motoryzacyjno-rolniczą
1991–1993Proces przejęcia przez grupę FiatFinalizacja integracji i włączenie do szerszego holdingu
obecnieCzęść CNH Industrial N.V.Globalny zasięg, wspólne R&D i szerokie portfolio

Integracja z innymi markami

New Holland przeszło intensywny proces integracji z renomowanymi producentami, wzmacniając kompetencje produktowe i globalny zasięg:

  • Ford – przejęcie w 1986 roku i utworzenie Ford New Holland Inc.;
  • Fiat – proces wykupu zainicjowany w 1991 roku i zakończony w 1993 roku;
  • Claeys – strategiczne udziały od 1964 roku, rozwój w segmencie kombajnów.

Obecnie

New Holland jest częścią CNH Industrial N.V., globalnego holdingu zarejestrowanego w Holandii. Marka oferuje szeroki zakres maszyn dla rolnictwa: od ciągników, przez kombajny, po sprzęt do zbioru i przygotowania pasz.

Dlaczego rolnicy wybierają New Holland:

  • innowacyjność – stały rozwój rozwiązań zwiększających wydajność i komfort pracy;
  • szerokie portfolio – dopasowanie maszyn do gospodarstw o różnej skali i profilu;
  • globalne wsparcie – rozbudowana sieć dealerów i serwisu, łatwy dostęp do części;
  • sprawdzone technologie – m.in. systemy oparte na podwójnym rotorze i zaawansowane układy napędowe.

Oferowane produkty

Poniżej główne kategorie produktów dostępnych w ofercie New Holland:

  • Ciągniki – od modeli o niskiej mocy po wysokowydajne konstrukcje do ciężkich prac;
  • Kombajny – z innowacyjnymi rozwiązaniami, w tym systemami podwójnorotorowymi;
  • Maszyny do zbioru i przygotowania pasz – przede wszystkim maszyny do koszenia, omłotu i prasowania siana;
  • Inne – sprzęt do siewu, opryskiwacze samobieżne, maszyny do zbioru winogron i inne.

Właściciel i struktura

Firma jest własnością CNH Industrial N.V., holdingu z siedzibą w Holandii. New Holland działa jako integralna część grupy, współpracując z innymi markami CNH, takimi jak Case IH.

Pozycja na rynku

New Holland jest jedną z czołowych marek w globalnym sektorze maszyn rolniczych, konsekwentnie stawiając na innowacyjność i jakość. Marka konkuruje z takimi producentami jak John Deere, Claas i AGCO.

W bliskiej współpracy z rolnikami oraz w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby branży, New Holland tworzy technologie zwiększające efektywność i opłacalność produkcji rolnej.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?