Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Next – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Next – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Next to jedna z największych i najbardziej rozpoznawalnych brytyjskich firm odzieżowych, ceniona w Wielkiej Brytanii i na rynkach międzynarodowych – także w Polsce.

Marka specjalizuje się w sprzedaży detalicznej odzieży dla kobiet, mężczyzn i dzieci, a także oferuje szeroki wybór dodatków, obuwia i artykułów do domu.

Historia marki – od krawca po międzynarodowego giganta

Początki Next sięgają 1864 roku, gdy Joseph Hepworth otworzył w Leeds zakład krawiecki J. Hepworth & Son. W latach 80. XX wieku firma przeszła dynamiczną transformację i przyjęła nazwę Next plc.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju marki wyglądają następująco:

RokWydarzenie
1864Joseph Hepworth zakłada w Leeds pracownię J. Hepworth & Son
1981Wykup sieci sklepów Kendalls
1982Otwarcie pierwszego sklepu pod marką Next
1986Zmiana nazwy przedsiębiorstwa na Next plc
2010Ponad 500 sklepów w Wielkiej Brytanii oraz ponad 180 sklepów w 30 krajach
ObecnieDziałalność w ok. 40 krajach; notowania na London Stock Exchange w indeksie FTSE 100

Oferta Next – co kupisz w ich sklepach?

Next to nie tylko klasyczna odzież, ale także szeroka gama produktów lifestyle’owych:

  • odzież – kolekcje damskie, męskie i dziecięce, a także bielizna i odzież sportowa;
  • obuwie – buty dla kobiet, mężczyzn i dzieci;
  • dodatki – torebki, biżuteria, zegarki, paski, czapki, szale i wiele innych;
  • artykuły gospodarstwa domowego – tekstylia, pościel, dekoracje wnętrz, naczynia;
  • kosmetyki i perfumy – również dostępne w ofercie.

Next stawia na wysoką jakość, aktualne wzornictwo i korzystny stosunek ceny do jakości, co przyciąga klientów na całym świecie.

W Polsce marka jest szczególnie ceniona za ubrania dziecięce – trwałe, wygodne i atrakcyjne wzorniczo.

Właściciele i struktura firmy

Next to spółka publiczna notowana na londyńskiej giełdzie: Next plc (LSE: NXT), z siedzibą w Enderby, Leicestershire. Marką zarządza zarząd odpowiedzialny przed akcjonariuszami; nie ma jednego, dominującego właściciela.

Next na rynku polskim

W Polsce Next nie prowadzi sklepów stacjonarnych – jest obecny poprzez własny sklep internetowy oraz partnerstwa z dużymi platformami e-commerce (np. Allegro).

Strategia online pozwala dotrzeć do szerokiego grona klientów bez konieczności otwierania butików i utrzymywać konkurencyjność cenową.

Next na tle konkurencji

Na tle marek takich jak Marks & Spencer, Primark czy ASOS, a w Polsce H&M, Zara i Reserved, Next wyróżnia się następującymi atutami:

  • szeroka i spójna oferta – odzież, obuwie, dodatki i home w jednym ekosystemie;
  • jakość w rozsądnej cenie – produkty o dobrej trwałości i dopracowanym wykończeniu;
  • silny kanał online – skuteczna sprzedaż internetowa i międzynarodowa dostępność;
  • rozpoznawalność marki – stabilna pozycja na rynku brytyjskim i globalnym.

E-commerce i cyfryzacja – przyszłość Next

Next był jedną z pierwszych dużych brytyjskich marek, które konsekwentnie postawiły na sprzedaż internetową.

Kluczowe elementy cyfrowej strategii marki obejmują:

  • wczesne wejście do online – katalog i sprzedaż internetowa rozwijane już w latach 90.;
  • własny sklep e-commerce – szeroki asortyment, przejrzysta nawigacja i regularne nowości;
  • współpracę z marketplace’ami – m.in. obecność na Allegro w Polsce;
  • logistykę nastawioną na szybkość – sprawna obsługa zamówień i dostaw;
  • ułatwienia dla klientów – planowane dalsze usprawnienia, takie jak darmowe zwroty.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?