Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Nissan – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Nissan – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Nissan to jeden z największych japońskich producentów samochodów – marka znana na całym świecie z niezawodności, innowacji i dopracowanych technologii.

Początki sięgają 1911 roku, gdy Masujiro Hashimoto założył w Tokio firmę Kwaishinsha (Kaishinsha) Motor Car Works. W 1914 roku powstał pierwszy samochód o nazwie DAT, nawiązujący do inicjałów trzech inwestorów; jego symbol – biegnący zając – odwoływał się do japońskiego „dattō”.

W 1933 roku, w wyniku konsolidacji m.in. Kwaishinsha i Jitsuyo Jidosha, utworzono Jidosha Seizo Co., Ltd., wkrótce przekształconą w Nissan Motor Co., Ltd. Nazwa „Nissan” pochodzi od skrótu Nihon Sangyo („japońska przedsiębiorczość”). Od końca lat 90. kluczowym udziałowcem jest francuski koncern Renault, a obie firmy tworzą sojusz Renault–Nissan–Mitsubishi Alliance. Siedziba korporacji mieści się w Jokohamie.

Najważniejsze kamienie milowe

Poniżej zebraliśmy kluczowe daty i wydarzenia w historii marki:

  • 1911 – założenie Kwaishinsha – start działalności w Tokio pod kierunkiem Masujiro Hashimoto;
  • 1914 – model DAT – pierwszy samochód marki, nazwa od inicjałów inwestorów, symbol zająca „dattō”;
  • 1933 – narodziny Nissan Motor – konsolidacja spółek i utworzenie Jidosha Seizo, wkrótce przemianowanej na Nissan;
  • 1937 – Datsun Type 15 – produkcja jednego z pierwszych masowych samochodów japońskich;
  • 1958 – ekspansja do USA – wejście Datsuna na rynek amerykański i początek globalnej obecności;
  • lata 80. – unifikacja marek – rezygnacja z podwójnej tożsamości Datsun/Nissan na rzecz jednolitej marki.

Rozwój i historia globalna

Na początku lat 30. Nissan rozwijał markę Datsun, znaną z prostoty, trwałości i przystępnej ceny. Po II wojnie światowej firma szybko odbudowała moce produkcyjne, a w latach 50. rozpoczęła szeroką ekspansję zagraniczną. W kolejnych dekadach Nissan stał się jednym z liderów innowacji w Japonii, a modele Skyline i późniejsze GT‑R ugruntowały sportowy wizerunek marki.

Oferta i technologie

Nissan oferuje szerokie portfolio: od miejskich hatchbacków (Micra, Juke), przez popularne crossovery (Qashqai, X‑Trail) i SUV‑y (Pathfinder, Patrol), po auta elektryczne i sportowe (Leaf, Ariya, GT‑R). Nissan Leaf przez lata był najczęściej sprzedawanym samochodem elektrycznym na świecie.

Najważniejsze segmenty i przykładowe modele prezentują się następująco:

SegmentPrzykładowe modeleTypy napęduWyróżniki
Miejskie hatchbackiMicra, Jukespalinowy, hybrydowykompaktowe rozmiary, niskie zużycie paliwa
CrossoveryQashqai, X‑Trailspalinowy, hybrydowyfunkcjonalność rodzinna, nowoczesne systemy wsparcia
SUV‑yPathfinder, Patrolspalinowyprzestronność, możliwości terenowe
ElektryczneLeaf, Ariyaelektryczny (BEV)pionierska elektromobilność, zasięg bezemisyjny
SportoweGT‑Rspalinowywysokie osiągi, precyzja prowadzenia

Nissan słynie z rozwiązań takich jak asystent jazdy ProPILOT oraz układ skrętnej tylnej osi HICAS w samochodach sportowych. W portfolio znajdują się również pojazdy użytkowe i autobusy.

Najważniejsze technologie, które podkreślają kierunek rozwoju marki:

  • ProPILOT – system asystujący kierowcy, wspierający utrzymanie pasa i dystansu;
  • HICAS – układ skrętnej tylnej osi poprawiający zwinność i stabilność w zakrętach;
  • V2X – rozwiązania „pojazd‑do‑wszystkiego” umożliwiające dwukierunkową wymianę energii.

Pozycja na rynku i konkurencja

Globalnie Nissan należy do największych producentów, regularnie plasując się w czołowej dziesiątce sprzedaży nowych aut. Marka wyróżnia się zaawansowaną technologią (szczególnie w segmencie elektrycznym), sportowym DNA oraz szerokim zasięgiem geograficznym.

Główni konkurenci Nissana to m.in.:

  • Toyota – szerokie portfolio i mocna pozycja w hybrydach;
  • Honda – innowacje w napędach i dopracowane układy jezdne;
  • Volkswagen – globalny zasięg i rozbudowana gama modeli;
  • Hyundai – szybka ofensywa technologiczna i atrakcyjny stosunek ceny do jakości;
  • General Motors – silna obecność w Ameryce Północnej i rozwój technologii EV.

Struktura własnościowa

Nissan Motor Co., Ltd. jest spółką akcyjną notowaną na giełdzie w Tokio. Największym udziałowcem pozostaje Renault, przy jednoczesnym wzajemnym zaangażowaniu kapitałowym. Obie marki działają jako odrębne podmioty, współrealizując wspólną strategię technologiczną i ekspansję globalną.

Wizja i strategia na przyszłość

Nissan realizuje program Nissan Ambition 2030, koncentrujący się na elektromobilności, automatyzacji i zrównoważonej mobilności. Do 2030 roku firma planuje wprowadzić ponad 20 nowych modeli elektrycznych i rozwijać technologie łączności z infrastrukturą.

Filary strategii do 2030 roku obejmują:

  • elektromobilność – rozbudowę gamy pojazdów BEV i rozwój ekosystemu ładowania;
  • autonomizację – dalsze doskonalenie systemów wsparcia kierowcy i funkcji jazdy półautonomicznej;
  • zrównoważoną mobilność – redukcję emisji w całym łańcuchu wartości i efektywne wykorzystanie zasobów;
  • V2X – wdrażanie rozwiązań dwukierunkowej wymiany energii między pojazdem a siecią.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?