Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: OMODA & JAECOO – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

OMODA & JAECOO – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

OMODA i JAECOO to dwie blisko powiązane, eksportowe marki koncernu Chery Automobile, stworzone z myślą o nowoczesnych, stylizowanych i technologicznie zaawansowanych samochodach dla rynków poza Chinami.

Obie marki rozszerzają ofertę Chery o auta o wyrazistym designie, bogatym wyposażeniu i konkurencyjnej cenie względem segmentu premium.

OMODA – historia, profil i pozycja

Historia i właściciele

Poniżej najważniejsze fakty dotyczące genezy i własności marki OMODA:

  • Debiut i siedziba – oficjalnie od 2022 r.; siedziba w Wuhu, prowincja Anhui;
  • Właściciel – marka należy do koncernu Chery Automobile, jednego z największych producentów motoryzacyjnych w Chinach;
  • Geneza – osobny brand w strategii globalnego eksportu Chery; w początkowym etapie funkcjonował m.in. na rynkach objętych sankcjami, z autami bez emblematów macierzystej firmy;
  • Dyrektor kreatywny – Steve Eum, wiceprezes i dyrektor generalny ds. designu w Chery w Chinach;
  • Etymologia nazwy – połączenie „oxygen” (świeżość, nowoczesność) i „moda” (styl, trend);
  • Wartości marki – kierowana do „Fashion Elite”, czyli osób ceniących trendowe, awangardowe i dynamiczne rozwiązania w motoryzacji;
  • Polska – świeży debiut i szybki wzrost sympatii kierowców dzięki futurystycznemu designowi i zaawansowanym technologiom;
  • Ciekawostka – na wybranych rynkach (np. Iran) marka występuje jako Ecoda.

Oferta i technologie

Najważniejsze elementy oferty OMODA oraz stosowane rozwiązania:

  • Modele – do najpopularniejszych należą Omoda 5 (crossover kompaktowy) oraz Omoda E5 (elektryczny SUV);
  • Design – futurystyczna, wyszukana stylistyka, dopracowane detale i odważna kolorystyka;
  • Technologia – nowoczesne systemy bezpieczeństwa i wsparcia kierowcy (m.in. monitorowanie ciśnienia w oponach, kamera cofania, asystenci jazdy);
  • Innowacje – połączenie zaawansowanych rozwiązań z funkcjonalnością i komfortem codziennej eksploatacji;
  • Ceny – pozycjonowanie przy segmencie premium przy zachowaniu konkurencyjnych stawek względem marek europejskich i koreańskich;
  • Sprzedaż – według danych z sierpnia 2025 r. OMODA i JAECOO sprzedały globalnie łącznie 600 000 pojazdów w 27 miesięcy od debiutu.

OMODA łączy odważny wygląd z technologiami, które realnie ułatwiają codzienną jazdę i zwiększają bezpieczeństwo.

Pozycja na rynku

Kluczowe elementy strategii i otoczenia konkurencyjnego OMODA:

  • Globalnie – OMODA i JAECOO (tzw. „O&J”) są przeznaczone wyłącznie na rynki zagraniczne i nie są sprzedawane w Chinach;
  • Strategia eksportowa – dywersyfikacja kanałów dystrybucji i lepsze dopasowanie oferty do lokalnych rynków;
  • Rekordy – w Wielkiej Brytanii OMODA i JAECOO uzyskały 2,71% udziału w rynku w pierwszym roku obecności, wynik, na który Hyundai potrzebował 24 lata;
  • Konkurencja – rywalizacja z markami takimi jak Kia, Hyundai, Citroën czy Peugeot, z tańszą alternatywą w segmencie premium crossoverów i SUV-ów;
  • Sieć dealerska – OMODA i JAECOO często współdzielą dealerów, co zwiększa efektywność dotarcia do klientów.

JAECOO – profil firmy

Historia i właściciele

Najważniejsze informacje o pochodzeniu i roli marki JAECOO:

  • Relacja z OMODA – siostrzana marka OMODA należąca do koncernu Chery Automobile;
  • Debiut – powstała równolegle z OMODA z myślą o globalnym rynku eksportowym;
  • Polska – debiut niemal jednoczesny z OMODA i rozbudowana oferta SUV-ów oraz crossoverów;
  • Profil marki – nacisk na dynamiczne, sportowe i off-roadowe modele; OMODA kładzie większy akcent na modę, futurystyczny design i nowoczesne technologie.

Oferta i technologie

Kluczowe cechy oferty JAECOO oraz stosowanych rozwiązań:

  • Modele – SUV-y i wersje 4×4 projektowane z myślą o aktywności i przygodzie;
  • Technologia – zaawansowane systemy bezpieczeństwa, nowoczesna elektronika oraz innowacyjne napędy hybrydowe lub elektryczne;
  • Design – agresywna stylizacja, sportowe akcenty i wykończenie w duchu adventure.

JAECOO adresuje potrzeby entuzjastów terenowych wrażeń, oferując solidne możliwości 4×4 i wyrazisty charakter.

Pozycja na rynku

Strategiczne pozycjonowanie oraz plany rozwoju JAECOO:

  • Strategia – wspólna oferta premium OMODA i JAECOO kierowana do różnych odbiorców: JAECOOO do miłośników jazdy terenowej, OMODA do osób ceniących styl i technologię;
  • Sprzedaż – marki sprzedawane głównie poza Chinami, szybko rosnące w Europie i krajach rozwijających się;
  • Przyszłość – plan Chery zakłada osiągnięcie przez „O&J” poziomu 1 400 000 samochodów rocznie do 2030 r. (poza Chinami).

OMODA vs JAECOO – najważniejsze różnice

Porównanie profilu i pozycjonowania obu marek pomaga szybko uchwycić ich role w portfolio Chery:

AspektOMODAJAECOO
Pozycjonowaniestyl, technologia, miejski charaktersport, przygoda, off-road
Grupa docelowa„Fashion Elite”, użytkownicy ceniący designentuzjaści aktywności i jazdy 4×4
Styl designufuturystyczny, wyszukanyagresywny, terenowy
Typy modelicrossovery, SUV-y (w tym elektryczne)SUV-y, napędy 4×4, wersje hybrydowe/EV
Rynkieksport, brak sprzedaży w Chinacheksport, brak sprzedaży w Chinach

Uwaga – warto odróżnić markę OMODA (samochody) od produktów modowych lub innych firm o podobnej nazwie, które nie mają związku z Chery – w tym artykule skupiamy się wyłącznie na motoryzacyjnych markach OMODA i JAECOO.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?