Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Opp – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Opp – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Wstęp: czym jest OPP?

OPP to nie marka czy firma, lecz status prawny – skrót od Organizacja Pożytku Publicznego.

W Polsce status OPP mogą uzyskać fundacje, stowarzyszenia, kluby sportowe i inne podmioty, które spełniają ustawowe wymogi, mają wpis do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS) i realizują cele społeczne lub społecznie użyteczne.

Status OPP daje m.in. możliwość otrzymywania 1,5% podatku PIT od osób fizycznych, ale wiąże się też z podwyższonymi obowiązkami przejrzystości i sprawozdawczości.

Obszary, w których działają OPP, są bardzo szerokie. Najczęściej należą do nich:

  • kultura,
  • sport,
  • pomoc społeczna,
  • ochrona zdrowia,
  • edukacja,
  • ekologia,
  • rozwój lokalny.

Przykłady OPP z różnych obszarów

Poniższe przykłady pokazują, jak zróżnicowana może być działalność organizacji pożytku publicznego:

OPP w Markach (woj. mazowieckie)

W mieście Marki działa kilka OPP, m.in.:

  • Uczniowski Klub Sportowy „Salto” Marki – klub sportowy rozwijający aktywność dzieci i młodzieży;
  • Uczniowski Klub Sportowy SANCHIN – organizator projektów sportowych i edukacyjnych dla mieszkańców;
  • Mareckie Stowarzyszenie Gospodarcze – organizacja wspierająca lokalny biznes, działająca od 2004 r., ze statusem OPP od 2006 r.;
  • Ochotnicza Straż Pożarna w Markach – reaktywowana w 2013 r., aktywnie uczestnicząca w ratownictwie i edukacji, włączona do Krajowego Systemu Ratowniczo‑Gaśniczego (KSRG).

Każda z tych organizacji ma własny numer KRS, cele statutowe, zarząd i strukturę – to niezależne podmioty non profit, a nie własność jednej osoby czy firmy.

Inne przykłady OPP w Polsce

Wśród OPP są także fundacje o zasięgu ogólnopolskim, np. Ośrodek KARTA – instytucja dokumentująca, chroniąca i upowszechniająca historię XX wieku, w tym dzieje oporu i opozycji w Polsce. Fundacja wyrosła z niezależnego ruchu wydawniczego lat 80. i po transformacji została formalnie zarejestrowana, rozwijając program edukacyjny i wydawniczy.

Jak uzyskać status OPP?

Procedura przyznania statusu jest formalna i odbywa się przed sądem rejestrowym:

  1. Organizacja przygotowuje statut i działalność tak, by realizowały cele społeczne oraz zapewniały przejrzystość finansową i merytoryczną.
  2. Składa wniosek do sądu o nadanie statusu OPP po spełnieniu wymogów ustawowych.
  3. Po wpisie w KRS działa jako OPP, podlegając nadzorowi właściwych organów; w fundacjach dodatkową rolę kontrolną pełnią fundatorzy lub rada.

Status OPP nadaje sąd na wniosek organizacji, po weryfikacji spełnienia kryteriów ustawowych.

Przywileje i obowiązki OPP – najważniejsze różnice

Aby ułatwić orientację, poniżej przedstawiamy skrótowe zestawienie uprawnień i zobowiązań wynikających ze statusu OPP:

Przywileje OPPObowiązki OPP
Możliwość otrzymywania 1,5% podatku PIT od osób fizycznychCoroczna sprawozdawczość merytoryczna i finansowa oraz publiczne udostępnianie raportów
Zwiększona wiarygodność i rozpoznawalność w oczach darczyńców i partnerówPrzestrzeganie zasad przejrzystości, w tym publikacja danych i dokumentów organizacji
Dostęp do części konkursów dotacyjnych i programów dedykowanych OPPNadzór sądu rejestrowego i właściwych organów nad zgodnością działań z prawem i statutem

OPP a „konkurencja”

OPP nie funkcjonują jak marki komercyjne – nie rywalizują o udział w rynku ani o zysk. Współpracują z samorządami, firmami i społecznością lokalną, a ich miarą sukcesu nie jest wynik finansowy, lecz realny wpływ społeczny.

Najczęściej ocenia się je przez pryzmat:

  • stopnia realizacji misji i celów statutowych,
  • liczby i zasięgu beneficjentów,
  • jakości oraz przejrzystości prowadzonych projektów.

Jeśli interesuje Cię konkretna OPP, podaj jej pełną nazwę lub numer KRS – przygotuję szczegółowy opis jej historii, działalności i roli w lokalnej społeczności.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?