Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Pepco – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Pepco – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:04
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Pepco – co to za marka?

Pepco to międzynarodowa sieć dyskontowa, specjalizująca się w sprzedaży odzieży, artykułów dla domu, zabawek i produktów codziennego użytku w niskich cenach.

Marka wyrosła w Polsce i stała się jednym z liderów handlu detalicznego w Europie Środkowo‑Wschodniej.

Historia i pochodzenie marki

Początki

Pepco powstało pod koniec 1999 roku w Polsce jako oddział brytyjskiej firmy Brown & Jackson. W 2004 roku spółkę przejął południowoafrykański holding Pepkor, a marka i logo zmieniły nazwę na Pepco. Pierwsze 14 sklepów otwarto w Poznaniu i innych miastach Polski.

Ekspansja zagraniczna

Najważniejsze daty ekspansji zagranicznej to:

  • 2013 – wejście do Czech i na Słowację;
  • 2015 – Rumunia i Węgry;
  • 2017 – Chorwacja, Słowenia, Litwa;
  • 2018 – Łotwa, Estonia;
  • 2019 – Bułgaria;
  • 2020 – Włochy, Serbia;
  • 2021 – Hiszpania, Austria;
  • 2022 – Niemcy, Grecja.

Obecnie Pepco działa w ponad 4 000 sklepów w 19 krajach Europy. Polska pozostaje największym rynkiem sieci (ponad 1 300 sklepów).

Oferta Pepco

Marka słynie z niskich cen, szerokiego asortymentu i regularnych nowości produktowych. W sklepach znajdziesz przede wszystkim:

  • odzież dla dzieci i dorosłych,
  • tekstylia domowe, dekoracje i akcesoria do domu,
  • zabawki i artykuły papiernicze,
  • produkty sezonowe i artykuły codziennego użytku.

Oferta jest projektowana z myślą o rodzinach szukających funkcjonalnych produktów w przystępnej cenie.

Kim zarządza Pepco – właściciel i struktura korporacyjna

Właściciel: Pepco Group N.V. – spółka holdingowa zarejestrowana w Holandii, wywodząca się z Pepkor. Grupa jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Poza marką Pepco grupa zarządza także sieciami Dealz oraz Poundland.

Pepco na tle konkurencji

Dla lepszego kontekstu rynkowego, poniżej porównanie Pepco z wybranymi konkurentami z segmentu non‑food discount:

CechaPepcoKonkurencja (np. KiK, Action, TXM, Lidl)
AsortymentOdzież, dom, zabawki, artykuły codzienneSpecjalizacja lub szeroki zakres, np. tekstylia lub produkty niespożywcze
Model biznesowyDyskont / sklep wielobranżowyDyskonty, markety, sklepy tematyczne
Liczba sklepów (2025)Ponad 4 000 w 19 krajachKiK: ok. 4 000 w Europie; Action: ok. 2 500
Główne rynkiPolska, Europa Środkowa i WschodniaNiemcy, kraje Beneluksu, Zachodnia Europa
Pozycjonowanie cenoweNiskobudżetowe produktyPodobne, zróżnicowane strategie
WłaścicielPepco Group N.V.Różne holdingi zagraniczne i lokalne

Pepco buduje przewagę dzięki szerokiej dostępności i uniwersalnej ofercie dla masowego odbiorcy w regionie.

Pepco w kryzysie i perspektywy rozwoju

Pepco odniosło duży sukces w Polsce i wielu krajach regionu, ale nie wszędzie działa równie skutecznie. Przykładem są trudności na rynku niemieckim, gdzie lokalna spółka korzystała z narzędzi ochronnych w obliczu silnej konkurencji dyskontów.

Jednocześnie sieć intensywnie modernizuje sklepy, optymalizuje ofertę i rozwija się na rynkach o wysokim potencjale, dbając o długoterminową stabilność finansową.

Czy Pepco działa także pod innymi markami?

W ramach Pepco Group działają trzy rozpoznawalne marki:

  • Pepco – sieć sklepów koncentrujących się na tekstyliach, odzieży i wyposażeniu wnętrz;
  • Dealz – europejska sieć sklepów z szerokim asortymentem produktów codziennego użytku (w tym spożywczych i chemicznych) w niskich cenach;
  • Poundland – dyskontowa sieć w Wielkiej Brytanii i Irlandii, znana z prostych, niskich cen i szerokiego wyboru produktów.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?