Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: POCO – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

POCO – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:05
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

POCO – co to za marka? Kompleksowe prześwietlenie chińskiego fenomenu

POCO to stosunkowo młoda, ale już bardzo rozpoznawalna marka smartfonów, ściśle związana z ekosystemem Xiaomi.

Jej znakiem rozpoznawczym są nowoczesne podzespoły i wysoka wydajność w wyjątkowo konkurencyjnych cenach.

Geneza i historia marki POCO

POCO powstało w sierpniu 2018 roku jako submarka Xiaomi, a na rynek wkroczyło modelem Pocophone F1, który błyskawicznie zdobył popularność dzięki rewelacyjnemu stosunkowi ceny do możliwości.

Słowo „poco” po hiszpańsku znaczy „mało” i dobrze oddaje filozofię marki: „dużo za mało” – czyli topowa technologia w zasięgu szerokiego grona odbiorców.

Główne założenia POCO opierały się na:

  • szybkim wprowadzaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych,
  • oferowaniu wysokiej wydajności za rozsądną cenę,
  • kierowaniu produktów do młodych, wymagających i świadomych użytkowników.

W 2020 roku marka została wydzielona z Xiaomi jako niemal niezależny byt – najpierw w Indiach, potem globalnie. Operacyjnie POCO korzysta jednak z zasobów Xiaomi (logistyka, serwis, zaplecze technologiczne), zachowując własny kierunek produktowy.

Właściciel, zarządzanie i niezależność

Za start i pierwsze sukcesy POCO odpowiadał Jai Mani – były menedżer Google i Xiaomi India, który prowadził projekt od koncepcji po wdrożenie.

Formalnie POCO pozostaje własnością Xiaomi lub podmiotów zależnych Xiaomi, jednocześnie akcentując niezależność operacyjną w zakresie strategii i marketingu.

Oferta i kluczowe produkty

POCO oferuje przede wszystkim smartfony, znane z mocnych podzespołów w atrakcyjnych cenach. Debiutancki Pocophone F1 miał m.in. Snapdragona 845, 6 GB RAM i chłodzenie cieczą – konfigurację niespotykaną wcześniej w tej półce cenowej.

Dla łatwiejszej orientacji w liniach urządzeń POCO przedstawiamy krótkie porównanie serii:

SeriaSegmentPrzykładowe modeleKluczowe cechy
Fflagowce w niskiej cenieF1, F2 Pro, F3, F5, F6maksymalna wydajność, topowe procesory, świetny stosunek cena/wydajność
Xśrednia półkaX3, X4 Pro, X6 Prozrównoważone parametry, dobre ekrany i baterie, rozsądna cena
Mniższa-średnia/budżetM4 Pro, M5, M6solidna baza funkcji, długi czas pracy, korzystna wycena
CbudżetC65podstawowe funkcje, prosta konstrukcja, bardzo niska cena

Część modeli POCO jest spokrewniona z linią Redmi (różniąc się m.in. wzornictwem czy konfiguracją), w zależności od rynku.

POCO na tle konkurencji

Na tle innych producentów POCO wyróżnia się następującymi atutami:

  • wybitny stosunek ceny do wydajności – tańsze modele często dorównują parametrami droższym flagowcom konkurencji;
  • szybka adaptacja nowych technologii – nowoczesne procesory, szybkie pamięci i efektywne chłodzenie trafiają do urządzeń w przystępnych cenach;
  • elastyczne portfolio – szeroki wybór od serii budżetowych po „prawie-flagowce”.

Głównymi konkurentami są m.in. realme, Samsung (linie M/A), OnePlus (Nord), Motorola, Redmi, a także wybrane modele głównej serii Xiaomi. Przewaga POCO wynika z agresywnej polityki cenowej i komunikacji skierowanej do młodych, technologicznie świadomych odbiorców.

Dodatkowe informacje – zmiany i przyszłość

W ostatnich latach POCO coraz wyraźniej buduje własną tożsamość, m.in. dzięki kampaniom z hasłem Made of Mad.

Od końca 2024 roku obsługa użytkownika i serwis są integrowane pod globalną domeną Xiaomi (mi.com), a strona POCO została wygaszana.

POCO poza branżą smartfonów?

Obecnie POCO jest praktycznie tożsame z segmentem smartfonów – marka nie oferuje własnych laptopów, smartwatchy czy telewizorów, w przeciwieństwie do szerokiego portfolio Xiaomi.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?