Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Primark – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Primark – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:05
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Primark – tania moda na światowym poziomie

Primark to jedna z największych sieci detalicznych z odzieżą, dodatkami oraz artykułami do domu, rozpoznawalna w Europie, USA i Azji.

Marka słynie z niskich cen, szybkiego reagowania na trendy oraz szerokiej oferty obejmującej ubrania dla całej rodziny, kosmetyki, akcesoria i tekstylia do domu.

Historia i geneza marki

Najważniejsze fakty o początkach i rozwoju Primarka:

  • Początki w Dublinie (1969) i nazwa Penneys – marka powstała z inicjatywy Arthura Ryana dla rodziny Westonów; po wejściu do Wielkiej Brytanii w 1973 roku przyjęła nazwę „Primark” z uwagi na konflikt prawny z JCPenney, a w Irlandii nadal funkcjonuje jako „Penneys”;
  • Własność ABF – obecnie sieć należy w całości do koncernu Associated British Foods, jednego z największych holdingów spożywczo-przemysłowych;
  • Skala działalności – ponad 430 sklepów w 17 krajach i 80 tys. pracowników na świecie.

Oferta i charakter marki

Primark oferuje w szerokim, przystępnym cenowo asortymencie:

  • odzież damską, męską i dziecięcą – od bazowych ubrań po modne kolekcje sezonowe;
  • akcesoria i dodatki – torby, biżuteria, buty, bielizna;
  • kosmetyki – podstawowe produkty do pielęgnacji i makijażu w niskich cenach;
  • tekstylia i artykuły do domu – pościele, ręczniki, dekoracje i wyposażenie kuchni;
  • produkty licencyjne – kolekcje z motywami Disney, Harry Potter czy Marvel;
  • kolekcje specjalne – regularne linie tematyczne, limitowane dropy oraz współprace z projektantami.

Sekret popularności Primarka to połączenie modnych wzorów, szybkiego cyklu produkcyjnego (fast fashion) i bardzo konkurencyjnych cen. Firma koncentruje się na doświadczeniu zakupów stacjonarnych w dużych, przestronnych sklepach i nie prowadzi pełnej sprzedaży online (na wybranych rynkach dostępne są ograniczone usługi, np. click & collect).

Właściciel i zarząd

Właścicielem Primarka jest Associated British Foods (ABF).

Marka wywodzi się z Irlandii, gdzie działa pod nazwą Penneys, natomiast na pozostałych rynkach funkcjonuje jako Primark.

Primark na tle konkurencji

W segmencie fast fashion Primark konkuruje z następującymi sieciami:

  • H&M,
  • Zara (Inditex),
  • C&A,
  • KiK,
  • Pepco.

Najważniejsze różnice, dzięki którym Primark się wyróżnia:

  • brak pełnej sprzedaży online – koncentracja na dużych salonach stacjonarnych i doświadczeniu zakupowym;
  • bardzo konkurencyjne ceny – poziom cen często niższy niż u wielu bezpośrednich rywali;
  • duży format sklepów – przestronne lokale w galeriach handlowych, szeroki wybór w jednym miejscu;
  • szybka reakcja na trendy – błyskawiczne dostarczanie nowych kolekcji do sklepów;
  • globalny zasięg – silna pozycja zwłaszcza w Europie Zachodniej i USA.

Jednocześnie marka regularnie mierzy się z krytyką dotyczącą standardów produkcji i ekologii; od kilku lat wdrażane są programy zrównoważonego rozwoju (CSR).

Primark w Polsce

Pierwsze sklepy otwarto w Polsce w 2020 roku. Obecnie sieć działa m.in. w następujących miastach:

  • Warszawa,
  • Poznań,
  • Kraków,
  • Wrocław,
  • Katowice,
  • Łódź,
  • Bydgoszcz.

Planowana jest dalsza ekspansja oraz stopniowe testy wybranych usług internetowych.

Wyjaśnienie dot. rozróżnienia firm/branż

Primark to wyłącznie marka handlowa – pod jej szyldem nie działa żaden niezależny biznes czy produkt. Sama marka występuje w dwóch wariantach nazwy: „Penneys” (tylko w Irlandii) oraz „Primark” (globalnie), przy czym to ten sam podmiot z identycznym asortymentem, zarządem i właścicielem.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?