Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Red Herring – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Red Herring – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Red Herring to nazwa o podwójnej historii – dosłownie oznacza wędzoną, czerwoną rybę, ale przez ostatnie stulecia funkcjonuje przede wszystkim jako wyrażenie oznaczające coś, co odwraca uwagę od prawdziwego problemu, czyli tzw. „fałszywą wskazówkę”. W kontekście biznesu technologicznego Red Herring to marka jednego z najważniejszych mediów branżowych przełomu XX i XXI wieku, wyspecjalizowanego w innowacjach, firmach technologicznych oraz rynku venture capital.

Historia Red Herring jako marki medialnej

Red Herring został założony w 1993 roku w Belmont w Kalifornii przez byłego bankiera Anthony’ego Perkinsa. Nazwę zaczerpnięto z bankierskiego żargonu – „red herring” to określenie wstępnego prospektu emisyjnego przed IPO, który przyciąga uwagę inwestorów, nie ujawniając pełni szczegółów oferty.

Magazyn od początku koncentrował się na rynku kapitału wysokiego ryzyka i technologii, stając się jednym z symboli ery dot-com. W szczytowym okresie miał biura m.in. w Bangalore, Pekinie i Paryżu, a także organizował prestiżowe konferencje dla przedsiębiorców, inwestorów i twórców technologii.

Red Herring zyskał rozpoznawalność dzięki nagrodzie Red Herring Top 100, wyróżniającej najbardziej perspektywiczne młode firmy technologiczne z Ameryki, Europy i Azji.

Po pęknięciu bańki internetowej tytuł ograniczył wersję drukowaną (2003, ponownie 2007), przeszedł do formatu cyfrowego, a w 2011 roku w praktyce wycofał się z bieżącej działalności wydawniczej. Obecnie Red Herring działa głównie jako platforma internetowa oraz organizator konferencji i konkursów dla startupów.

Najważniejsze daty w historii marki:

  • 1993 – założenie Red Herring w Belmont przez Anthony’ego Perkinsa;
  • 1996 – start nagrody Red Herring Top 100 dla obiecujących startupów;
  • 2003 – ograniczenie edycji drukowanej po raz pierwszy;
  • 2007 – ponowne zawieszenie wersji drukowanej;
  • 2011 – praktyczne wycofanie się z bieżącej działalności wydawniczej i koncentracja na platformie online.

Zarządzanie i właściciele

Początkowo Red Herring należał do Anthony’ego Perkinsa, a następnie pozyskał finansowanie od zewnętrznych inwestorów. Po załamaniu rynku dot-com większościowy pakiet trafił do funduszy, a marka przeszła restrukturyzację i zmianę właścicieli. W kolejnych latach wydawnictwo prowadziła grupa inwestorów kierowana przez Alexandra Vieux.

Najważniejsze transakcje właścicielskie i kapitałowe:

  • 1997 – inwestycja Ziff Davis we wspieranie rozwoju tytułu;
  • 2000 – wejście Broadview Capital Partners z kapitałem;
  • po 2001 – przejęcie większości udziałów przez BCP w następstwie kryzysu dot-com;
  • po 2003 – odsprzedaż aktywów i przejęcie sterów przez zespół z Alexandrem Vieux na czele.

Oferta produktów i usług

Red Herring kojarzony jest przede wszystkim z poniższymi aktywnościami:

  • wydawcą magazynu o przedsiębiorczości technologicznej – tytuł ukazywał się drukiem (do 2003 i 2004–2007) oraz online (do 2011), dostarczając analizy, wywiady i rankingi firm branży high-tech;
  • organizatorem konferencji i spotkań networkingowych – Red Herring przez lata organizował prestiżowe, międzynarodowe wydarzenia, takie jak Venture Market, które integrowały inwestorów, startupowców i ekspertów;
  • twórcą słynnego rankingu Red Herring Top 100 – nagrody dla obiecujących startupów z całego świata, funkcjonującej od 1996 roku;
  • platformą internetową – obecnie marka funkcjonuje głównie jako portal z newsami, blogami i analizami rynku technologii oraz innowacji.

Red Herring na tle konkurencji

W latach 90. Red Herring był jednym z trzech głównych magazynów technologicznych w USA, obok The Industry Standard (IDG) oraz Business 2.0 (Imagine Media), bywał też porównywany do Wired i Fast Company. Wyróżniał się konsekwentnym akcentem na venture capital, finansowanie startupów i gospodarcze aspekty innowacji.

Co konkretnie wyróżniało Red Herring na tle innych tytułów:

  • nacisk na venture capital – priorytet dla tematów finansowania, rund inwestycyjnych i rynku VC;
  • rankingi i nagrody – cykliczny Red Herring Top 100 z globalnym zasięgiem;
  • wydarzenia i networking – konferencje łączące przedsiębiorców, inwestorów i ekspertów;
  • międzynarodowa perspektywa – redakcje i aktywność na kluczowych rynkach technologicznych.

Red Herring jako fraza językowa

Warto odróżnić markę medialną od szerokiego znaczenia frazy „red herring” w języku angielskim i literaturze. Od przełomu XVIII i XIX wieku „red herring” oznacza fałszywą wskazówkę, czyli coś, co ma odwrócić uwagę od właściwego problemu. Popularność określenia wiąże się z publicystą Williamem Cobbettem, który w 1807 roku użył go do krytyki nieprawdziwych informacji w prasie.

W literaturze kryminalnej „red herring” to podstawowy chwyt narracyjny, wprowadzający czytelnika w błąd co do tożsamości sprawcy lub rozwiązania zagadki.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-02-25

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-02-25

Szkolenia menedżerskie – klucz do rozwoju kompetencji i zarządzania zespołem

Szkolenia menedżerskie to klucz do rozwijania kompetencji menedżerskich, takich jak zarządzanie zespołem i umiejętności interpersonalne. Odkryj, dlaczego warto w nie…

Rozwój zawodowy i edukacja Zarządzanie i leadership
2026-02-25

Jak zarządzanie konfliktem zwiększa efektywność zespołu i buduje zaufanie w organizacji

Zarządzanie konfliktem w organizacji to klucz do efektywności zespołu i budowania zaufania. Poznaj strategie, które przekształcają konflikt w konstruktywną energię.…

HR Zarządzanie i leadership
2026-02-06

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?