Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Red Is Bad – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Red Is Bad – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Red Is Bad to polska marka odzieżowa, która łączy modę z wyrazistym przekazem ideowym: patriotyzmem, antykomunistycznymi akcentami i naciskiem na polską produkcję.

Ubrania marki stały się symbolem stylu oraz określonych postaw społeczno‑politycznych.

Najważniejsze w skrócie

Poniżej znajdziesz kluczowe informacje o marce w pigułce:

  • polska produkcja – wszystkie etapy wytwarzania odbywają się w Polsce, od tkanin po wykończenie;
  • motywy historyczne – grafiki nawiązują do bohaterów narodowych, walk o niepodległość i antykomunistycznych idei;
  • założyciele – firmę stworzyli w 2012 roku Jakub Iwański i Paweł Szopa;
  • sprzedaż – marka działa głównie online i w salonach firmowych w Warszawie oraz Krakowie;
  • głośne kontrowersje – rozgłos zapewniły powiązania polityczne i medialne doniesienia o zamówieniach publicznych.

Historia i geneza

Marka powstała w 2012 roku z inicjatywy Jakuba Iwańskiego i Pawła Szopy, którzy znali się jeszcze z liceum. Impulsem były dyskusje wokół miejsca Polski w UE oraz potrzeba komentowania bieżących wydarzeń i przypominania zapomnianych kart historii.

Od graficznych komentarzy w mediach społecznościowych przeszli do własnej linii odzieży, finansując pierwsze serie z oszczędności.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju Red Is Bad:

  • początki (2012) – start jako inicjatywa oddolna bez dotacji, publikacje grafik i treści historycznych;
  • pierwsze produkty – autorskie koszulki szyte własnym sumptem, szybki wzrost społeczności fanów;
  • skalowanie – przejście od domowej działalności do magazynu, uruchomienie sprzedaży online i otwarcie salonów w Warszawie oraz Krakowie.

Kim są właściciele i twórcy?

Paweł Szopa – absolwent prawa na Uniwersytecie Warszawskim, wcześniej związany z branżą farmaceutyczną. Publicznie kojarzony m.in. z kontrowersjami wokół firmy oraz wątkami politycznymi (np. duże zamówienia od rządu PiS).

Jakub Iwański – współzałożyciel, który na starcie odpowiadał za cały dział projektowy i warstwę kreatywną marki.

Założyciele nie są wskazywani jako właściciele innych marek działających pod nazwą Red Is Bad.

Co oferuje Red Is Bad?

Oferta koncentruje się na odzieży z wyraźnymi odniesieniami do polskiej historii i idei wolnościowych:

  • wysoka jakość i polska produkcja – wszystkie etapy wytwarzania odbywają się w Polsce, od tkanin po wykończenie, łącznie z grafikami i nadrukami;
  • motyw przewodni – projekty nawiązują do historii Polski, bohaterów narodowych, żołnierzy wyklętych i walk o niepodległość, a także zawierają komentarze społeczno‑polityczne;
  • sprzeciw wobec komunizmu i postkomunizmu – nazwa marki wyraża sprzeciw wobec dawnych realiów oraz współczesnych zjawisk, takich jak „mcdonaldyzacja życia” czy nadmierna biurokracja;
  • zaangażowanie społeczne – wsparcie budowy pomników (np. Witolda Pileckiego), współpraca przy filmach patriotycznych, wydarzenia promujące polską historię i wolność;
  • sprzedaż – głównie przez własny sklep internetowy oraz w salonach w Warszawie i Krakowie.

Wszystkie produkty powstają lokalnie, co dla wielu klientów stanowi kluczową wartość marki.

Sukces i wpływ marki

Red Is Bad szybko zdobyła popularność w środowiskach narodowych i kontestujących główny nurt polityczny. Rozpoznawalność wzmacniały głośne wystąpienia publiczne i obecność w debacie społecznej.

Przykłady obecności marki w przestrzeni publicznej:

  • prezydent Andrzej Duda – koszulka marki podczas oficjalnej podróży do Chin;
  • poseł Rafał Wójcikowski – wystąpienie w Sejmie w koszulce Red Is Bad;
  • Polonia – zainteresowanie marką wśród Polaków mieszkających za granicą.

W ciągu kilku lat firma urosła z małej inicjatywy do rozpoznawalnej marki z szerokim asortymentem. Według założycieli pierwszy milion złotych przychodów osiągnęli już po dwóch latach działalności.

Kontrowersje i wyzwania

Wątki polityczne. Marka była opisywana w kontekście zamówień od rządu PiS, co wywoływało spory i podgrzewało dyskusję o jej profilu ideowym.

Doniesienia medialne. Paweł Szopa został zatrzymany na Dominikanie pod zarzutami dotyczącymi wyprowadzania środków publicznych. Dla części odbiorców marka pozostaje wyrazem patriotyzmu, dla innych – symbolem skrajności i kontrowersji biznesowych.

Red Is Bad na tle konkurencji

Po 2012 roku odzież patriotyczna zyskała w Polsce na popularności. Red Is Bad wyróżnia się konsekwentnym podkreślaniem polskiej produkcji, aktywnością w inicjatywach społecznych i jednoznacznym przekazem ideowym. Wśród konkurencyjnych marek wymienia się m.in. Patriotek czy Staropolankę, ale to Red Is Bad zbudowała jedną z najbardziej rozpoznawalnych tożsamości „politycznych”.

Kluczowe wyróżniki marki na tle rynku:

  • konsekwentna polska produkcja – transparentny łańcuch dostaw i lokalny proces wytwarzania;
  • silna tożsamość ideowa – spójny przekaz oparty na historii, wolności i antykomunizmie;
  • aktywność społeczna – wsparcie upamiętnień, filmów i wydarzeń edukacyjnych.

Red Is Bad działa jako jedna, spójna inicjatywa odzieżowa i nie prowadzi działalności w innych branżach.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak zarządzanie konfliktem zwiększa efektywność zespołu i buduje zaufanie w organizacji

Zarządzanie konfliktem w organizacji to klucz do efektywności zespołu i budowania zaufania. Poznaj strategie, które przekształcają konflikt w konstruktywną energię.…

HR Zarządzanie i leadership
2026-02-06

Macierz Eisenhowera: jak priorytetyzacja zadań redukuje stres i poprawia efektywność

Macierz Eisenhowera to skuteczne narzędzie do priorytetyzacji zadań, które pomaga w efektywnym zarządzaniu czasem. Dowiedz się, jak dzielić zadania na…

Lifestyle Zarządzanie i leadership
2026-02-06

Co to jest organizacja sieciowa? Charakterystyka, struktura

Organizacja sieciowa to nowoczesna struktura, która wykorzystuje współdziałanie i innowacje, by sprostać dynamicznemu otoczeniu rynkowemu. Dowiedz się, jak technologie informacyjne…

Przedsiębiorczość i innowacje Zarządzanie i leadership
2026-01-30

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?