Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Redmi – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Redmi – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Redmi to submarka smartfonów należąca do chińskiego giganta technologicznego Xiaomi.

Zadebiutowała w lipcu 2013 roku jako linia budżetowych urządzeń, a od stycznia 2019 działa jako wyodrębniona marka.

Poniżej znajdziesz kluczowe informacje o historii, ofercie i pozycji marki na rynku:

  • Debiut – 2013, start jako budżetowa linia smartfonów Xiaomi;
  • Wyodrębnienie – 2019, Redmi staje się odrębną marką w strukturach Xiaomi;
  • Pozycjonowanie – nacisk na świetny stosunek ceny do możliwości i szeroką dostępność;
  • Serie produktowe – główne linie to Redmi i Redmi Note z lepszym ekranem i wydajnością;
  • Oprogramowanie – urządzenia działają na Androidzie z nakładką MIUI lub nowszym ekosystemem Xiaomi.

Historia Redmi

Marka Redmi powstała jako odpowiedź na zapotrzebowanie na smartfony o niskiej cenie, które jednocześnie oferują funkcjonalność zbliżoną do droższych modeli.

Wyodrębnienie Redmi w 2019 roku pozwoliło Xiaomi skupić się na flagowcach, a samej marce działać szybciej w segmencie budżetowym i średnim.

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju marki:

  1. 2013 – start linii Redmi jako przystępnych cenowo smartfonów Xiaomi,
  2. 2019 – formalne wydzielenie Redmi jako osobnej marki w portfolio Xiaomi,
  3. 2024 – odświeżenie identyfikacji wizualnej i strategii w celu wzmocnienia wizerunku ponad segment budżetowy.

Oferta i produkty

Telefony Redmi są wyposażone w nakładkę MIUI na bazie Androida, oferując praktyczne funkcje dopasowane do codziennych potrzeb.

Produkty Redmi dzielą się na dwie główne serie: podstawową serię Redmi oraz serię Redmi Note z lepszymi ekranami i wyższą wydajnością.

Poniżej znajdziesz skrócone porównanie obu serii:

SeriaEkranAparatWydajnośćBateria i ładowaniePoziom cen
RedmiLCD/AMOLED, często 90–120 Hzcodzienna jakość, tryby AIukłady z niższego/średniego segmentupojemne ogniwa, szybkie ładowanie w podstawowym standardzienajbardziej przystępny
Redmi NoteAMOLED z wyższą jasnością, 120 Hzlepsze sensory, więcej trybów fotowysokowydajne układy ze średniej półkiwiększe baterie, szybsze ładowanieśredni, wciąż atrakcyjny

W 2024 roku marka odświeżyła identyfikację i komunikację, podkreślając aspiracyjny charakter urządzeń przy zachowaniu atrakcyjnych cen.

Pozycja na rynku

Dzięki wykorzystywaniu solidnych, a zarazem kosztowo efektywnych komponentów, Redmi należy do najpopularniejszych marek w Azji i Europie w segmencie przystępnych cenowo smartfonów.

W odróżnieniu od flagowców Xiaomi, strategia niższych marż umożliwia Redmi oferowanie konkurencyjnych cen i szerokiej dostępności.

Czynniki, które wzmacniają pozycję Redmi na rynku:

  • konkurencyjna cena – agresywne wyceny przy zachowaniu przyzwoitej jakości;
  • szeroka dystrybucja – dostępność online i u kluczowych partnerów detalicznych;
  • ekosystem Xiaomi – kompatybilność z usługami i akcesoriami marki;
  • skala produkcji – optymalizacja kosztów i szybkie wprowadzanie nowych modeli.

Przedstawiciele Xiaomi podkreślają, że Redmi zwiększa rozpoznawalność całego ekosystemu, nawet jeśli sama marka nie generuje dużych zysków.

Właściciel i zarządzanie

Redmi pozostaje własnością Xiaomi, działając jako wyodrębniona marka od 2019 roku.

W Europie część urządzeń Redmi bywa wprowadzana pod marką Xiaomi, co może czasem powodować niejednoznaczność w odbiorze.

Porównanie z konkurencją

Redmi wyróżnia się umiejętnością trafienia w potrzeby klientów szukających urządzeń o jakości porównywalnej do droższych marek, ale w zdecydowanie lepszej cenie.

Połączenie atrakcyjnej ceny z solidnym wykonaniem i praktycznymi funkcjami stanowi fundament globalnego sukcesu Redmi.

Kto stoi za marką Redmi?

Marką Redmi zarządza Xiaomi, którego założycielem jest Lei Jun.

To Lei Jun zainicjował strategię wyodrębnienia Redmi, aby poszerzyć zasięg marki i działać bardziej elastycznie na różnych segmentach rynku.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?