Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Revlon – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Revlon – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
7 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Revlon to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek kosmetycznych na świecie, od blisko wieku wyznaczająca standardy w branży beauty.

To marka, która zrewolucjonizowała sposób, w jaki kobiety postrzegają i używają kosmetyków, demokratyzując dostęp do wysokiej jakości produktów i czyniąc piękno bardziej dostępnym dla wszystkich.

Geneza marki i data powstania

Revlon powstał 1 marca 1932 roku w Nowym Jorku, w samym środku Wielkiego Kryzysu.

Historia marki rozpoczęła się od rewolucyjnego pomysłu: stworzenia lakieru do paznokci o wyjątkowej jakości i szerokiej palecie barw, w czasach gdy kosmetyki dopiero wychodziły poza świat sceny i srebrnego ekranu.

Założyciele i pochodzenie nazwy

Za narodzinami marki stoją trzej wizjonerzy: bracia Charles i Joseph Revson oraz chemik Charles Lachman.

To właśnie Lachman wniósł do nazwy marki literę „L” – połączenie Revson + Lachman dało początek nazwie Revlon.

Charles Revson, urodzony w 1906 roku w Massachusetts, karierę rozpoczynał jako sprzedawca lakierów do paznokci w firmie Elka. Zauważona przez niego potrzeba bardziej eleganckich produktów stała się punktem wyjścia do stworzenia marki o aspiracyjnym charakterze.

Rewolucyjny start i pierwsze lata działalności

Trzej założyciele rozpoczęli działalność z kapitałem zaledwie 300 dolarów, oferując jeden kluczowy produkt: innowacyjny lakier do paznokci.

Przewaga Revlona polegała na zastosowaniu pigmentów zamiast barwników, co pozwoliło uzyskać intensywne, głębokie odcienie oraz wyjątkowo gładką konsystencję.

W 1937 roku marka weszła do domów towarowych i aptek, a w ciągu sześciu lat rozwinęła się w organizację wartą miliony dolarów. Do 1940 roku Revlon oferował już pełną linię produktów do manicure oraz pomadki.

Rozwój w okresie wojennym i powojenny wzrost

Podczas II wojny światowej Revlon wspierał armię Stanów Zjednoczonych i w 1944 roku otrzymał wyróżnienie Army-Navy „E” Award za doskonałość.

Pod koniec II wojny światowej Revlon był już drugim co do wielkości producentem kosmetyków w USA.

Aby poszerzyć możliwości produkcyjne, firma nabyła Graef & Schmidt, co umożliwiło samodzielną produkcję narzędzi do manicure i pedicure.

Ekspansja produktowa i eksperymenty biznesowe

Lata 50. i 60. to czas intensywnej dywersyfikacji i odważnych decyzji inwestycyjnych.

Akwizycje i dywersyfikacja (lata 1957–1970)

Poniżej kluczowe akwizycje i inwestycje z tego okresu:

  • 1957 – przejęcie Knomark, producenta past do butów (Esquire Shoe Polish sprzedane w 1969 roku);
  • lata 60. – krótkotrwałe inwestycje w Ty-D-Bol (środki do czyszczenia toalet) oraz nabycie 27% udziałów w firmie Schick (golarki elektryczne);
  • 1962 – zakup Evan Picone (odzież sportowa) za 12 mln dolarów, a następnie sprzedaż po czterech latach za 1 mln;
  • 1967 – przejęcie U.S. Vitamin and Pharmaceutical Corporation, co umocniło pozycję Revlona w lekach przeciwcukrzycowych;
  • 1970 – przejęcie linii dezodorantów Mitchum.

Ekspansja międzynarodowa

Pod koniec lat 50. Revlon rozpoczął ekspansję poza USA. Do 1962 roku funkcjonowały już oddziały we Francji, Włoszech, Argentynie, Meksyku i w krajach Azji, a marka zadebiutowała w Japonii.

Sprzedaż w 1962 roku osiągnęła 164 miliony dolarów, a dzisiaj produkty Revlon są dostępne w 150 krajach.

Ciekawostką była strategia w Japonii: marka wykorzystała amerykańskie reklamy z amerykańskimi modelkami, zamiast lokalnej adaptacji.

Przełomowe produkty i kampanie reklamowe

Lata 60. i 70. – era innowacji

Najważniejsze premiery i przełomowe kampanie z tego okresu:

  • 1953 – pierwszy kosmetyk łączący podkład z pudrem prasowanym;
  • 1968 – Eterna27: pierwszy krem kosmetyczny z prekursorem estrogenu Progenitin (octan pregnenolonu);
  • 1971 – wprowadzenie szamponu i odżywki Flex;
  • 1973 – perfumy Charlie z rewolucyjną kampanią skierowaną do osób poniżej 30. roku życia (ikoniczne ujęcia z Shelley Hack w spodniach).

Sukces Charlie był spektakularny: sprzedaż netto Revlona wyniosła 506 mln dolarów w 1973 roku i 606 mln w 1974.

Wśród popularnych zapachów znalazły się także Jontue i Jean Naté.

Dla przejrzystości poniżej kluczowe kamienie milowe sprzedaży:

RokWskaźnikWartość
1962sprzedaż globalna164 mln USD
1973sprzedaż netto506 mln USD
1974sprzedaż netto606 mln USD

Pionierska rola w różnorodności

W 1973 roku Revlon jako pierwsza firma kosmetyczna wykorzystał w reklamach afroamerykańską modelkę – Naomi Sims.

W tym samym roku modelka Lauren Hutton podpisała ekskluzywny kontrakt dla linii Ultima na 400 000 dolarów za dwa lata, a fotografem marki został Richard Avedon.

Obecna oferta produktowa

Współcześnie Revlon oferuje szeroki asortyment kosmetyków kolorowych, produktów do pielęgnacji oraz zapachów.

Kosmetyki kolorowe

W tej kategorii znajdziesz kluczowe produkty do makijażu:

  • podkłady (bestsellerowy Revlon ColorStay™),
  • pomadki (kultowe Super Lustrous™),
  • cienie do powiek,
  • tusze do rzęs.

Pielęgnacja włosów

W ofercie znajdują się produkty do koloryzacji oraz formuły pielęgnacyjne dopasowane do różnych potrzeb włosów.

Pielęgnacja paznokci

Revlon oferuje lakiery do paznokci w szerokiej gamie kolorów oraz praktyczne akcesoria kosmetyczne.

Inne produkty

Asortyment uzupełniają perfumy oraz dezodoranty.

Właściciele i struktura kapitałowa

Revlon jest amerykańskim przedsiębiorstwem. Wśród głównych akcjonariuszy znajdują się:

  • Mittleman Brothers LLC,
  • Rovida Advisors Inc.,
  • FMR, LLC,
  • inni akcjonariusze.

Siedziba firmy: One New York Plaza, New York, NY 10004, United States.

Pozycja marki i jej DNA

Revlon od prawie 90 lat cieszy się opinią eksperta od koloru, urody i dobrego stylu.

Filozofia marki opiera się na trzech filarach:

  • Innowacyjność – ciągłe wprowadzanie przełomowych produktów;
  • Wysoka jakość – formuły łączące skuteczność z bezpieczeństwem;
  • Dostępność cenowa – demokratyzacja piękna poprzez atrakcyjne ceny.

Markę reprezentowały najsławniejsze kobiety swoich czasów, m.in. Audrey Hepburn, Cindy Crawford i Emma Stone, co dodatkowo umacnia jej status ikony.

Revlon na tle konkurencji

Revlon zajmuje pozycję premium-accessible – oferuje wysoką jakość w bardziej przystępnej cenie niż marki luksusowe (np. Estée Lauder, Lancôme), rywalizując głównie z takimi markami jak L’Oréal Paris, Maybelline czy CoverGirl.

Kluczowe przewagi konkurencyjne Revlona to:

  • dziedzictwo marki – niemal 90-letnia historia budowania zaufania;
  • ekspertyza kolorystyczna – marka narodziła się z rewolucji w lakierach, a kolor pozostaje jej DNA;
  • dostępność – produkty obecne w aptekach, drogeriach i domach towarowych na całym świecie;
  • stosunek jakości do ceny – profesjonalne formuły w przystępnych cenach.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Kluczowe funkcje kierownicze w zarządzaniu organizacją – rola menedżerów i niezbędne umiejętności

Dowiedz się, jakie funkcje kierownicze są kluczowe w zarządzaniu organizacją. Odkryj rolę menedżerów na różnych szczeblach oraz niezbędne umiejętności do…

Zarządzanie i leadership
2026-05-06

Struktura macierzowa – jak wpływa na efektywność organizacji i jakie są najlepsze praktyki wdrożeniowe?

Poznaj tajniki struktury macierzowej i dowiedz się, jak może ona wpłynąć na efektywność twojej organizacji. Zrozum jej zalety, wady oraz…

Zarządzanie i leadership
2026-07-03

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?