Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Revolution Race – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Revolution Race – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

RevolutionRace to szwedzka marka, która od 2014 roku rewolucjonizuje branżę outdoorową, oferując wysokiej jakości ubrania w przystępnych cenach.

Założona przez parę Niclasa i Pernillę Nyrensten, marka wprowadziła kolorowe, stylowe i funkcjonalne ubrania, które nie nadwyrężają budżetu.

Historia i rozwój

RevolutionRace powstała w 2014 roku, gdy założyciele dostrzegli niszę wśród drogich i często niefunkcjonalnych ubrań outdoorowych. Od początku samodzielnie prowadzili obsługę klienta, produkcję i marketing, budując markę oddolnie.

Ich pierwszy film promocyjny, nakręcony telefonem komórkowym, stał się nieoczekiwanym hitem w internecie.

Osiągnięcia i rozwój międzynarodowy

Dziś RevolutionRace to globalna firma, której obrót w 2024 roku przekroczył 100 mln euro. Marka sprzedaje w ponad 40 krajach, prowadzi 18 sklepów internetowych i zatrudnia ponad 130 pasjonatów outdooru.

Poniżej zebraliśmy najważniejsze liczby, które pokazują skalę działalności:

WskaźnikWartość
Rok założenia2014
Przychody (2024)ponad 100 mln EUR
Kraje sprzedażyponad 40
Sklepy online18
Zatrudnienieponad 130 osób

Właścicielstwo i zarząd

Właścicielem RevolutionRace jest Altor, szwedzki fundusz inwestycyjny, który w 2017 roku zainwestował w spółkę. W 2021 roku marka zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Sztokholmie, a nadzór objął ekspert e‑commerce Paul Fischbein.

Najważniejsze fakty dotyczące struktury właścicielskiej i nadzoru:

  • Altor – szwedzki fundusz inwestycyjny z istotnym udziałem w spółce od 2017 roku;
  • Paul Fischbein – specjalista ds. e‑commerce, przewodniczący rady nadzorczej;
  • Debiut giełdowy 2021 – wejście na Nasdaq Stockholm umocniło pozycję marki;
  • Udział Altora – zachowanie znaczącego pakietu przy trwających spekulacjach o możliwym wyjściu z inwestycji.

Produkty i misja

RevolutionRace oferuje wielofunkcyjne ubrania dopasowane do zmiennych warunków pogodowych i aktywności. Produkty umożliwiają płynne przejście między naturą a miastem, zachowując funkcjonalność i styl.

Najważniejsze atuty kolekcji:

  • Wielofunkcyjność – jedna odzież na trekking, podróż i codzienne użytkowanie;
  • Trwałość – solidne materiały i wykończenia zaprojektowane na lata;
  • Jakość – dopracowane kroje i przemyślane detale dla komfortu i swobody ruchu;
  • Wyrazista kolorystyka – charakterystyczne kolory, które wyróżniają na szlaku i w mieście;
  • Uniwersalność stylu – łatwe łączenie z miejską garderobą i warstwami technicznymi;
  • Dla wszystkich – modele dla kobiet i mężczyzn w różnych grupach wiekowych.

Porównanie z konkurencją

RevolutionRace wyróżnia się modelem sprzedaży bezpośrednio do konsumenta (D2C), który umożliwia szybkie wprowadzanie nowości i utrzymanie przystępnych cen. Marka jest silnie zakorzeniona w społeczności i uważnie słucha opinii klientów, co realnie wpływa na rozwój produktów i wizerunek.

Model D2C przekłada się na konkretne korzyści dla klientów:

  • niższe ceny dzięki eliminacji pośredników,
  • szybsze wdrażanie innowacji i krótszy czas od pomysłu do produktu,
  • bliższy kontakt z użytkownikami i krótsza pętla informacji zwrotnej,
  • spójniejsza komunikacja marki i doświadczenie zakupowe.

Zrównoważony rozwój

Marka koncentruje się na zrównoważonym rozwoju, dążąc do długowieczności produktów i minimalizowania wpływu na środowisko. Stephanie Andersson, menedżerka ds. zrównoważonego rozwoju, podkreśla rosnące zaangażowanie RevolutionRace w tym obszarze.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?