Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Rower Cube – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Rower Cube – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Cube to jeden z najbardziej rozpoznawalnych niemieckich producentów rowerów – ceniony w Europie i na świecie za innowacyjne podejście do technologii, szeroką ofertę modeli i wysoką jakość w rozsądnej cenie.

Historia marki

Cube została założona w 1993 roku przez Marcusa Pürnera w miejscowości Waldershof w Bawarii. Początkowo działała na powierzchni 50 m², z zespołem kilku osób, stawiając na połączenie solidności, technologii i atrakcyjnego designu.

W kolejnych latach marka dynamicznie rosła, systematycznie inwestując w R&D i poszerzając portfolio. Dziś Cube jest obecna w ponad 60 krajach i oferuje ponad 300 modeli, a renoma firmy wzmacniana była m.in. startami na Tour de France (Team Wanty-Groupe Gobert).

Najważniejsze kamienie milowe:

  • start w 1993 roku w Waldershof na 50 m² z zespołem kilku osób,
  • systematyczne inwestycje w badania, rozwój i poszerzanie oferty,
  • obecność w ponad 60 krajach i ponad 300 modeli w katalogu,
  • sukcesy sportowe, w tym rowery Cube w barwach Wanty-Groupe Gobert na Tour de France.

Kto za nią odpowiada?

Za marką stoi niemiecka firma Cube, kierowana przez jej założyciela – Marcusa Pürnera. Siedziba, centrum projektowe i R&D mieszczą się w Niemczech, a produkcja realizowana jest u azjatyckich podwykonawców. Taki model pozwala łączyć konkurencyjne ceny z wysoką kontrolą jakości.

Co oferuje Cube?

Portfolio marki obejmuje rowery dla dzieci, młodzieży i dorosłych, w kluczowych kategoriach:

  • Rowery górskie (MTB) – wizytówka marki, z rozbudowanymi liniami hardtaili i full suspension, ceniona za solidność i świetny stosunek ceny do jakości;
  • Rowery elektryczne (e-bike) – połączenie niemieckiej precyzji z nowoczesnymi napędami elektrycznymi i dopracowaną integracją komponentów;
  • Rowery szosowe, triathlonowe, miejskie, crossowe, trekkingowe i hybrydowe – szeroka oferta do codziennych dojazdów, turystyki i sportowej rywalizacji;
  • Rowery dla dzieci – od biegowych, przez modele z pedałami, po młodzieżowe, z naciskiem na ergonomię i bezpieczeństwo;
  • Akcesoria i odzież rowerowa – kompletny asortyment dopasowany do potrzeb różnych grup użytkowników.

Marka stawia na realne udoskonalenia: współpracuje z wydziałem technologicznym Uniwersytetu w Monachium, a projektowanie wspiera analiza medyczna i biomechaniczna. Przekłada się to na wyższy komfort, lepsze dopasowanie i pewniejsze prowadzenie.

Gdzie są produkowane rowery Cube?

Choć projektowanie i R&D odbywają się w Niemczech, produkcja realizowana jest u azjatyckich podwykonawców. To podejście pozwala utrzymać wysoką jakość wykonania przy jednoczesnym zachowaniu atrakcyjnych cen.

Ceny i konkurencja

Rowery Cube słyną z bardzo dobrego stosunku ceny do jakości. Ceny zaczynają się od kilkuset złotych (modele dziecięce) i sięgają nawet 20 000 zł w przypadku najbardziej zaawansowanych konstrukcji hybrydowych.

Kluczowe informacje dla kupujących:

  • Stosunek ceny do jakości – przemyślane specyfikacje i solidne wykonanie w cenach niższych niż u wielu konkurentów;
  • Zakres cen – od ekonomicznych modeli dziecięcych po topowe hybrydy i e-bike’i dla wymagających użytkowników;
  • Popularne segmenty w Polsce – szczególnie mocne MTB, a także rowery szosowe i elektryczne chętnie wybierane przez amatorów i zaawansowanych;
  • Przewagi konkurencyjne – szeroka oferta, dbałość o detale, uznane komponenty oraz stała obecność w sporcie wyczynowym.

W Niemczech Cube plasuje się na drugim miejscu pod względem popularności, tuż po Canyonie.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?