Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Ryobi – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Ryobi – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Ryobi to globalna marka technologiczna wywodząca się z Japonii, ceniona za produkcję elektronarzędzi, narzędzi akumulatorowych i sprzętu ogrodowego.

Działa jednocześnie jako producent rozwiązań przemysłowych oraz jako rozpoznawalna marka konsumencka.

Pod marką Ryobi funkcjonują dziś trzy główne obszary: produkcja komponentów przemysłowych, sprzętu drukarskiego oraz – najbardziej znana – linia elektronarzędzi i narzędzi ogrodowych.

Historia i pochodzenie marki Ryobi

Najważniejsze daty w skrócie:

  • 1943 – założenie Ryobi Seisakusho Co., Ltd. – firma powstała w Fuchu (pref. Hiroszima) z inicjatywy Yutaki Urakamiego i specjalizowała się w odlewnictwie części dla przemysłu lotniczego i motoryzacyjnego;
  • lata powojenne – zwrot ku rynkowi cywilnemu – rozszerzenie współpracy z producentami samochodów i wejście z komponentami do kolejnych branż;
  • 1968 – start produkcji elektronarzędzi – Ryobi wchodzi na rynek narzędzi dla użytkowników domowych i profesjonalistów, rozpoczynając erę innowacji.

Rozwój, ekspansja i zmiany właścicielskie

W kolejnych dekadach Ryobi przekształciła się w globalnego lidera branży narzędziowej, rozwijając działalność na rynkach zagranicznych i uruchamiając zakłady m.in. w USA i Irlandii. Od 1973 roku spółka funkcjonuje pod nazwą Ryobi Limited.

Na początku XXI wieku segment narzędzi konsumenckich trafił do portfela Techtronic Industries (TTI) – globalnego giganta elektronarzędzi z siedzibą w Hongkongu, właściciela marek takich jak Milwaukee czy AEG. TTI przejęło amerykański, a następnie europejski oddział narzędzi Ryobi w latach 2000–2002, natomiast wybrane rynki azjatyckie (w tym Japonię) w 2018 roku objęła grupa Kyocera.

Podział działalności pod marką Ryobi

1. Ryobi Limited – przemysł, druk, komponenty

Ryobi Limited koncentruje się na komponentach dla motoryzacji, elektroniki i telekomunikacji oraz na sprzęcie poligraficznym i systemach automatyki budynkowej.

Działa głównie w modelu B2B, a jej produkty nie są bezpośrednio kierowane do konsumentów.

2. Ryobi Power Tools i Ryobi Outdoor Power Equipment

To najbardziej rozpoznawalny, konsumencki segment marki zarządzany przez TTI:

  • zarządzanie przez Techtronic Industries (TTI) – segment obejmuje narzędzia domowe, półprofesjonalne i ogrodowe;
  • bogata oferta – elektronarzędzia, narzędzia ogrodowe, systemy zasilania i akcesoria, z trzonem w ekosystemie ONE+ 18V;
  • zastosowania – większość urządzeń przeznaczona jest do prac domowych i ogrodowych, ale wiele modeli cenią także profesjonaliści;
  • globalna dystrybucja – kluczowe rynki to Europa, Ameryka Północna, Australia i Nowa Zelandia, produkcja realizowana jest w kilku fabrykach i u podwykonawców.

Oferta produkcyjna Ryobi

Najważniejsze linie produktów obejmują:

  • elektronarzędzia akumulatorowe – wiertarko-wkrętarki, szlifierki, zakrętarki, młoty udarowe, piły, strugi;
  • narzędzia ogrodowe – kosiarki, podkaszarki, nożyce do żywopłotu, dmuchawy i odkurzacze do liści;
  • systemy akumulatorowe – przede wszystkim ONE+ 18V, który zasila dziesiątki urządzeń jednym typem akumulatora;
  • akcesoria i przechowywanie – ładowarki, akumulatory, organizery, walizki i torby narzędziowe.

Kto stoi za marką Ryobi?

Właścicielem globalnej marki Ryobi dla konsumentów jest Techtronic Industries (TTI).

Historyczna spółka Ryobi Limited skupiła się na komponentach przemysłowych; poza Azją nie rozwija już linii narzędzi po przejęciach segmentów przez TTI i Kyocerę.

Ryobi na tle konkurencji

Kluczowe wyróżniki i rynkowe odniesienia:

  • moc ekosystemu akumulatorowego – szeroka oferta urządzeń wokół koncepcji wymiennych baterii, atrakcyjna dla majsterkowiczów i w zastosowaniach półprofesjonalnych;
  • główna konkurencja w segmencie domowym – Black+Decker, Bosch Home (zielona linia) i Einhell, a w wybranych zastosowaniach także Makita (segment DIY);
  • konkurenci profesjonalni – Milwaukee, Makita i DeWalt, przy czym Ryobi wyróżnia się korzystnym stosunkiem ceny do możliwości oraz szeroką dystrybucją.

Dla szybkiego porównania ekosystemów akumulatorowych w segmencie domowym:

MarkaGłówny ekosystem 18VCharakter ofertyGrupa docelowa
RyobiONE+ 18Vszeroka gama elektronarzędzi i sprzętu ogrodowegodomowy i półprofesjonalny
Bosch Home (zielona linia)Power for All 18Vnarzędzia DIY, ogród, smart akcesoriadomowy/DIY
EinhellPower X-Change 18Vrozbudowana oferta DIY i ogrodudomowy/DIY
Black+DeckerPOWERCONNECT 18Vpodstawowe narzędzia i ogróddomowy/DIY
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?