Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Samsung – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Samsung – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Samsung to jedno z największych południowokoreańskich przedsiębiorstw, które od skromnych początków jako lokalny sklep spożywczy przekształciło się w globalnego lidera technologicznego. Firma powstała w 1938 roku w Daegu, około 200 kilometrów na południe od Seulu, jeszcze w czasach japońskiej okupacji, przed podziałem Korei. Założycielem był Lee Byung-chul, który rozpoczął działalność z 40 pracownikami, oferując suszone ryby, warzywa i ręcznie robiony makaron.

Historia Samsunga to wzorcowy przykład długofalowej strategii, konsekwentnej dywersyfikacji i odważnych inwestycji w innowacje.

Pochodzenie i znaczenie nazwy

Nazwa Samsung pochodzi z języka koreańskiego i składa się z dwóch części: „Sam” (trzy) oraz „Sung” (gwiazda). Symbolika od początku miała odzwierciedlać wizję założyciela – firmę dużą, silną i długowieczną:

  • sam – liczba „trzy” w kulturze koreańskiej oznacza coś wielkiego, obfitego i silnego;
  • sung – „gwiazda” symbolizuje jasność, wzniosłość i ponadczasowość;
  • trzy gwiazdy – motyw obecny w logo do 1993 roku, podkreślał aspiracje i trwałość marki;
  • spójna symbolika – budowała rozpoznawalność i pozycję firmy przez kolejne dekady.

Ewolucja i rozwój biznesu

Początki działalności były odległe od dzisiejszych zaawansowanych technologii. Lee Byung-chul zbudował największą w Korei fabrykę przetwórstwa wełny w Daegu, co umożliwiło przeniesienie firmy do Seulu.

Przez trzy pierwsze dekady Samsung inwestował w przemysł spożywczy i tekstylny, ubezpieczenia, papiery wartościowe oraz sprzedaż detaliczną. W latach 60. XX wieku firma weszła w elektronikę – punkt zwrotny w całej historii grupy. W połowie lat 70. rozszerzono działalność o budownictwo i przemysł stoczniowy.

Najważniejsze kamienie milowe

Poniższa oś czasu podsumowuje kluczowe daty i przełomy:

Rok/okresWydarzenie
1938Założenie firmy w Daegu przez Lee Byung-chula (handel artykułami spożywczymi)
Lata 50–60.Dywersyfikacja: żywność, tekstylia, ubezpieczenia, papiery wartościowe i retail
Lata 60.Wejście w przemysł elektroniczny – początek nowej ery
1969Powstanie Samsung Electric Industries (później Samsung Electronics)
Lata 70.Rozszerzenie o budownictwo i stocznie
Lata 80.Utworzenie dwóch centrów R&D, fundament globalnych technologii
1988Zmiana nazwy na Samsung Electronics; debiut pierwszego telefonu
Lata 90.Pierwsza na świecie pamięć DRAM 64 M, telewizja cyfrowa, telefon z obsługą MP3
2010–2020Wzrost znaczenia serii Galaxy, dominacja w półprzewodnikach
ObecnieInwestycje w 5G/6G, AI, robotykę i urządzenia składane Galaxy Z

Samsung Electronics – serce technologicznego imperium

Samsung Electronics powstał w 1969 roku jako Samsung Electric Industries, a obecną nazwę przyjął w 1988 roku. To ta spółka odpowiada za elektronikę, która uczyniła markę rozpoznawalną na całym świecie.

W latach 70. Samsung zasłynął masową produkcją AGD i telewizorów czarno-białych. Lata 80. przyniosły rozbudowę zaplecza badawczo-rozwojowego, a w latach 90. – przełomy technologiczne i ekspansję w telekomunikacji. Mimo trudnych początków na rynku telefonów komórkowych firma konsekwentnie inwestowała w jakość, wzornictwo i podzespoły.

Obecna oferta

Dziś Samsung produkuje szeroką gamę elektroniki dla domu i biznesu. Najważniejsze linie produktowe to:

  • smartfony Galaxy – flagowe i średniopółkowe urządzenia mobilne z ekosystemem usług;
  • Galaxy Z – składane smartfony nowej generacji (Fold/Flip);
  • telewizory i monitory – w tym seria Lifestyle, rozwiązania do domu i zastosowań profesjonalnych;
  • sprzęt AGD Bespoke – lodówki, pralki i piekarniki z personalizacją wzorniczą;
  • półprzewodniki i pamięci – układy pamięci, procesy wytwórcze i komponenty dla branży IT;
  • technologie przyszłości – rozwój 5G/6G, sztucznej inteligencji i robotyki.

Struktura korporacyjna i własność

Samsung Group funkcjonuje jako czebol – konglomerat spółek działających w wielu branżach. Po śmierci założyciela w 1987 roku grupa została podzielona na: Samsung Group, Shinsegae, CJ Group oraz Hansol.

Zakres działalności wykracza poza elektronikę. Oto przykładowe obszary, w których działa Samsung:

  • budowa wieżowców i dużych obiektów infrastrukturalnych,
  • energetyka, w tym elektrownie jądrowe,
  • przemysł stoczniowy i produkcja kontenerowców,
  • rozrywka – park Everland.

Pozycja na rynku i wyzwania

Samsung Electronics zatrudniał w 2020 roku 287 439 pracowników, co czyni go jednym z największych pracodawców w branży technologicznej. Systematyczne, wysokie nakłady na badania i rozwój umacniają pozycję firmy jako globalnego lidera innowacji.

Na początku oznaczenie „Made in South Korea” bywało utożsamiane z niską jakością. Samsung przez lata konsekwentnie inwestował w jakość i wzornictwo, co pozwoliło odwrócić tę percepcję. Dziś marka kojarzona jest z zaawansowaną technologią i solidnym wykonaniem.

Firma mierzyła się również z kontrowersjami. W głośnym procesie wnuk założyciela został oskarżony o korupcję i skazany na 5 lat więzienia.

Ewolucja identyfikacji wizualnej

Logo Samsung wielokrotnie ewoluowało wraz z rozwojem firmy. Wczesne znaki wykorzystywały motyw trzech gwiazd, obecny aż do 1993 roku.

W latach 80. zaktualizowano logo, by podkreślić nową erę możliwości związaną z rozwojem centrów R&D. W latach 90. wybrano kolor niebieski i zaprojektowano znak słowny na niebieskim owalnym tle. Ostatecznie uproszczono identyfikację, usuwając owal i wprowadzając charakterystyczny Samsung Blue, który do dziś jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych symboli w świecie technologii.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?