Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: SHEIN – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

SHEIN – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

SHEIN to chińska marka odzieżowa, która w kilkanaście lat urosła z niszowego sklepu z sukniami ślubnymi do globalnego giganta. Firma działa w segmencie ultra fast fashion, oferując tysiące nowych produktów co tydzień oraz ceny nawet o połowę niższe niż u wielu konkurentów. Agresywna polityka cenowa, błyskawiczne tempo wprowadzania kolekcji i masowy marketing w social mediach sprawiają, że marka trafia przede wszystkim do pokolenia Z.

Historia marki – od sukni ślubnych do imperium modowego

Początki w Nankinie

Marka SHEIN powstała w 2008 roku w Nankinie (Chiny) pod nazwą ZZKKO. Założycielem firmy jest Xu Yangtian (Chris Xu) – specjalista SEO i marketingu internetowego, który na starcie koncentrował się na sprzedaży online sukien ślubnych w konkurencyjnych cenach na rynkach zagranicznych.

Droga do sukcesu

Historia Chrisa Xu jest niejednoznaczna i pełna kontrowersji. Według chińskich mediów urodził się w 1984 roku w prowincji Shandong, ukończył Qingdao University i pracował jako specjalista SEO, planując wejście do e-commerce. Przed założeniem SHEIN miał prowadzić z partnerami biznes z elektroniką, który porzucił w niewyjaśnionych okolicznościach.

W marcu 2011 roku zarejestrowano domenę SheInside.com, która reklamowała się następująco:

„wiodąca na świecie firma sprzedająca suknie ślubne”

W 2014 roku firma rozpoczęła budowę własnego systemu łańcucha dostaw, co znacząco przyspieszyło i usprawniło dostarczanie produktów. W 2015 roku Xu skrócił nazwę marki do SHEIN, uruchomił nową domenę i skupił się na ekspansji, zwłaszcza w USA.

Dla lepszego zobrazowania rozwoju marki, poniżej najważniejsze kamienie milowe:

RokWydarzenie
2008Powstanie marki w Nankinie pod nazwą ZZKKO; założyciel: Chris Xu.
2011Rejestracja domeny SheInside.com i wejście do sprzedaży międzynarodowej.
2014Budowa własnego systemu łańcucha dostaw.
2015Rebranding do SHEIN, nowa domena i uruchomienie aplikacji mobilnej; start dynamicznej ekspansji.
2021Aplikacja SHEIN najczęściej pobieraną aplikacją zakupową na świecie (Bloomberg).
2022SHEIN staje się największym sprzedawcą detalicznym mody na świecie.

Dynamiczny rozwój

Do współpracy Xu zaprosił chińskich miliarderów: Molly Miao, Gu Xiaoqing i Ren Xiaoqing, którzy wsparli skalowanie biznesu. W 2015 roku powstała aplikacja mobilna SHEIN, która stała się filarem strategii marketingowej i akwizycji klientów. Według Bloomberga, w 2021 roku była to najczęściej pobierana aplikacja e-commerce na świecie, a do 2022 roku SHEIN objął pozycję lidera globalnej sprzedaży mody.

Właściciel i zarządzanie

Założycielem i głównym właścicielem SHEIN jest Chris Xu (Xu Yangtian). Mimo ogromnego majątku pozostaje postacią skrytą, unikającą ekspozycji w mediach. Istnieją sprzeczne informacje o jego pochodzeniu i edukacji, ale sam SHEIN potwierdza, że Xu urodził się w Chinach.

Wartość firmy szacowana jest na ok. 70 miliardów dolarów, a zatrudnienie wynosi około 10 tysięcy pracowników. Siedziba firmy mieści się w Guangzhou, centrum chińskiego przemysłu odzieżowego.

Model biznesowy i oferta

Segment ultra fast fashion

SHEIN działa w modelu ultra fast fashion, w którym cykl projektowania, produkcji i wdrożenia do sprzedaży jest ekstremalnie skrócony.

Najważniejsze cechy tego segmentu to:

  • jeszcze krótszy cykl produkcyjny niż w tradycyjnym fast fashion,
  • wprowadzanie setek nowych produktów co tydzień,
  • błyskawiczna reakcja na trendy i preferencje klientów,
  • agresywna strategia cenowa i przystępne ceny,
  • silne oparcie o marketing w mediach społecznościowych.

Początkowo model dropshippingu

Na starcie SHEIN funkcjonował bardziej jak operator logistyczny niż klasyczny sprzedawca. Firma nie projektowała ani nie produkowała odzieży – pozyskiwała asortyment z hurtowego rynku odzieży w Kantonie i sprzedawała go klientom na całym świecie, działając podobnie do modelu dropshippingowego.

Obecna oferta produktowa

Obecnie trzon oferty stanowi odzież damska, uzupełniana o kolekcje męskie. Znakiem rozpoznawczym SHEIN są trendowe produkty w bardzo przystępnych cenach – często o połowę niższych niż w hiszpańskiej Zarze.

Grupa docelowa i strategia marketingowa

Pokolenie Z jako główny odbiorca

SHEIN projektuje komunikację i doświadczenie zakupowe pod pokolenie Z – osoby urodzone między końcem lat 90. a 2010 rokiem, dla których internet to naturalne środowisko. Pierwsze hasło reklamowe marki brzmiało:

„She In Shine Out”

Marketing w mediach społecznościowych

SHEIN promuje produkty przede wszystkim w TikToku i Instagramie, opierając się na współpracach z influencerami i celebrytami. Strategia zakłada tworzenie treści wiralowych oraz zachęcanie użytkowników do dzielenia się zakupami pod hashtagiem #sheinhaul.

Pozycja na rynku i konkurencja

SHEIN jest obecnie największym sprzedawcą detalicznym mody na świecie, wyprzedzając tradycyjnych gigantów fast fashion. W porównaniu z konkurencją marka wyróżnia się następującymi atutami:

Przewagi konkurencyjne

Poniżej najważniejsze przewagi, które budują dominującą pozycję SHEIN:

  • Ceny nawet o 50% niższe niż Zara – obniżają barierę zakupową i sprzyjają częstym, impulsywnym zakupom;
  • Szybkość wprowadzania nowości – setki nowych produktów co tydzień pozwalają natychmiast reagować na trendy;
  • Dominacja w mobile – aplikacja należy do najchętniej pobieranych i zapewnia wygodne doświadczenie zakupowe;
  • Silna obecność w social mediach – stałe współprace z twórcami i wiralowe formaty (np. #sheinhaul).

Model dystrybucji

SHEIN działa przede wszystkim jako sklep internetowy, uzupełniając e-commerce o sklepy pop-up i kolejne biura w wielu krajach, w tym w Polsce.

Ekspansja globalna

Marka systematycznie rozszerza obecność na nowych rynkach, otwierając kolejne biura i punkty sprzedaży. SHEIN utrzymuje globalne przywództwo, choć pozycja może różnić się lokalnie. Głównym kanałem dystrybucji pozostaje sprzedaż online, która umożliwia szybkie skalowanie oferty na wielu rynkach jednocześnie.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?