Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Simond – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Simond – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:06
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Simond to francuska marka specjalizująca się w produkcji sprzętu do wspinaczki i alpinizmu, nierozerwalnie związana z regionem Chamonix u stóp Mont Blanc. Jej korzenie sięgają 1860 roku, kiedy powstały pierwsze raki i czekany odpowiadające na potrzeby rosnącej liczby turystów i wspinaczy.

Początki i rozwój

Pierwotnie rodzinna firma Simond systematycznie udoskonalała swoje wyroby, dopasowując je do realiów górskich i oczekiwań użytkowników.

Jednym z najbardziej rozpoznawalnych produktów marki jest czekan, którego używał sir Edmund Hillary podczas pierwszego wejścia na Mount Everest w 1953 roku.

Kamienie milowe

Najważniejsze daty w historii marki Simond prezentują się następująco:

RokWydarzenie
1860Rozpoczęcie produkcji akcesoriów wspinaczkowych w rejonie Chamonix.
1953Użycie czekana Simond przez sir Edmunda Hillary’ego podczas pierwszego wejścia na Mount Everest.
2008Przejęcie marki przez Decathlon i integracja w ramach marek pasji.
2022Ostrzeżenie Decathlonu dotyczące wybranych produktów z uwagi na kwestie jakości lub bezpieczeństwa.

Przejęcie przez Decathlon

W 2008 roku Simond został przejęty przez francuską sieć sportową Decathlon. Włączenie do ekosystemu marek pasji umożliwiło dalszy rozwój, szerszy dostęp do produktów i kontynuację specjalizacji w sprzęcie wspinaczkowym.

Produkty i spektrum działalności

Simond oferuje szeroki zakres produktów związanych ze wspinaniem i alpinizmem:

  • Sprzęt wspinaczkowy – karabinki, liny, uprzęże;
  • Odzież wspinaczkowa – bluzy, kurtki, spodnie;
  • Autorskie rozwiązania – slackline czy specjalistyczne uprzęże dla dzieci.

Marka jest również zaangażowana w produkcję sprzętu dla niszowych dziedzin, takich jak kanioning.

Właściciel i zarządzanie

Decathlon jest właścicielem marki Simond, rozwijając ją w ramach swojego portfolio i synergii marek pasji.

Ludger Simond, poprzedni właściciel, wspierał rozwój marki po przejęciu.

Pozycja na rynku

Simond pozostaje rozpoznawalną marką w środowisku wspinaczkowym, zwłaszcza w Europie, gdzie ceniona jest za jakość oraz wielopokoleniową tradycję. Silne związki z Chamonix i dziedzictwem Mont Blanc są ważnym wyróżnikiem.

Na tle konkurencyjnych producentów uwagę zwracają następujące atuty:

  • Historia i tradycja – ciągłość od 1860 roku i ikoniczne momenty, jak Everest 1953;
  • Zakorzenienie w Alpach – bliskość Chamonix i realnych potrzeb wspinaczy;
  • Szerokie portfolio – od sprzętu i odzieży po rozwiązania dla dzieci i niszowe aktywności;
  • Zaplecze Decathlon – dostępność, rozwój technologiczny i integracja w sieci sprzedaży.

Problemy i kontrowersje

W 2022 roku Decathlon zalecił zaprzestanie użytkowania wybranych produktów Simond z powodu potencjalnych kwestii jakościowych lub bezpieczeństwa. Komunikat podkreślił znaczenie regularnej kontroli stanu wyposażenia oraz śledzenia zaleceń producenta.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?