Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Spyder Active – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Spyder Active – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
8 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Spyder Active Sports to amerykańska marka luksusowej odzieży narciarskiej i snowboardowej, która od ponad czterech dekad wyznacza standardy w branży sportów zimowych. Firma, której historia sięga końca lat 70. XX wieku, przeszła długą drogę od małego przedsiębiorstwa pocztowego do jednej z największych marek narciarskich na świecie.

Historia powstania marki

Spyder powstała w 1978 roku w Boulder w stanie Kolorado, kiedy to David Jacobs dostrzegł lukę na rynku odzieży narciarskiej. Jacobs, urodzony w Montrealu w Kanadzie, był doświadczonym narciarzem – w 1957 roku zdobył tytuł mistrza Kanady w zjeździe i przez kilka lat był członkiem Kanadyjskiej Kadry Narodowej. Po zakończeniu kariery sportowej, w latach 1964–1966 pełnił funkcję pierwszego pełnoetatowego głównego trenera i administratora programu dla kanadyjskiej kadry.

Pomysł na biznes narodził się, gdy synowie Jacobsa uczestniczyli w wyścigach narciarskich. Założyciel zauważył, że dostępna była tylko jedna marka swetrów wyścigowych i uznał, że może stworzyć lepszy produkt. Początkowo firma działała pod nazwą David L Jacobs, Incorporated i prowadziła sprzedaż pocztową z kuchni Jacobsa w Boulder.

Geneza nazwy

Charakterystyczna nazwa marki ma ciekawą historię. Po wprowadzeniu swetrów wyścigowych, Jacobs dodał do oferty spodnie narciarskie – granatowy model z żółtymi paskami od kolana do biodra wzbudził szczególne skojarzenia wśród narciarzy. Pseudonim, jaki nadano tym spodniom, brzmiał:

„spodnie‑pająki”

Jacobs, pasjonat motoryzacji, dostrzegł w tym potencjał marki i zmienił nazwę firmy, zapożyczając pisownię z literą „y” od modelu Porsche Spyder.

Rozwój i ekspansja

Przez pierwsze dwa lata Spyder działała z kuchni założyciela, ale sprzedaż szybko osiągnęła sześciocyfrowe wartości. W 1980 roku, aby sfinansować ekspansję, Jacobs sprzedał markę firmie Hanson Industries z Boulder, producentowi butów narciarskich. Osiemnaście miesięcy później odkupił Spyder, zanim Hanson zbankrutował.

Przełomem był rok 1994: Jacobs uzyskał patent na technologię SpeedWyre. Innowacja ta poprawiała aerodynamikę kombinezonów – wąski szew na nogach i ramionach usprawniał przepływ powietrza, redukując opór wiatru nawet o 40% w testach laboratoryjnych. Członkowie amerykańskiej kadry w kombinezonach Spyder z SpeedWyre zdobywali medale mistrzostw świata, w tym dwa złote w zjeździe (Hillary Lindh i Picabo Street). Technologia została jednak zakazana przez FIS w 1997 roku jako dająca nieuczciwą przewagę.

Dla szybkiego wglądu w kamienie milowe marki przedstawiamy oś czasu:

RokWydarzenieKontekst
1978Założenie SpyderDavid Jacobs startuje w Boulder, odpowiadając na lukę na rynku odzieży wyścigowej
1980Sprzedaż do Hanson IndustriesPozyskanie kapitału na ekspansję
1994Patent SpeedWyrePrzełom w aerodynamice kombinezonów wyścigowych
1997Zakaz SpeedWyre przez FISTechnologia uznana za przewagę niezgodną z przepisami
1989Start współpracy z U.S. Ski TeamOficjalny dostawca reprezentacji USA w narciarstwie alpejskim
2002Współpraca z Alpine CanadaRozszerzenie partnerstw kadrowych
2009Wsparcie Jamajskiej kadryWejście na rynki niestandardowe w narciarstwie
2004Przejęcie przez Apax PartnersWejście inwestora private equity
2008Przejęcie Cloudveil Mountain WorksWzmocnienie segmentu outdoor
2013Przejęcie przez Authentic Brands GroupLicencja operacyjna dla Li & Fung
2021-07-29Postępowanie z rozdziału 11 (GBG USA)Sprzedaż aktywów przy wsparciu pożyczki DIP 16 mln USD
2025-02-02Wniosek o ochronę z rozdziału 11 (Liberated Brands)Wykazane aktywa i zobowiązania 100–500 mln USD

Współpraca z kadrami narodowymi

Spyder od 1989 roku jest oficjalnym dostawcą dla reprezentacji Stanów Zjednoczonych w narciarstwie alpejskim. Od 2002 roku marka zaopatruje również kanadyjską kadrę, a od 2009 roku jamajską reprezentację narciarską.

Najważniejsze partnerstwa reprezentacyjne obejmują:

  • United States Ski Team – współpraca od 1989 roku;
  • Alpine Canada – współpraca od 2002 roku;
  • Jamajska kadra narciarska – współpraca od 2009 roku.

Obecność na podium olimpijskim przyniosła marce globalny rozgłos. Najgłośniejsze momenty to:

  • Albertville 1992 – srebrne medale Diann Roffe‑Steinrotter i Hillary Lindh;
  • Lillehammer 1994 – złoto dla Tommy’ego Moe, Picabo Street i Roffe‑Steinrotter, a także srebro dla Moe i Street;
  • Salt Lake City 2002 – dwa srebra Bodego Millera;
  • Turyn 2006 – łącznie 16 medali dla kadr austriackiej i amerykańskiej oraz złoto Jennifer Heil w jeździe po muldach.

Oferta produktowa

Spyder specjalizuje się w produkcji luksusowej, wysokiej klasy odzieży narciarskiej i snowboardowej. Marka łączy zaawansowaną technologię z wyrazistym, sportowym designem.

W portfolio znajdziesz kluczowe kategorie:

  • kurtki narciarskie,
  • spodnie narciarskie,
  • swetry techniczne,
  • koszule i warstwy bazowe,
  • bluzy z kapturem,
  • akcesoria narciarskie.

Pod koniec lat 90. wraz z rozkwitem freeski Spyder uruchomił linię Kreitler (1998), która przekształciła się w Venom – kolekcję dla miłośników górskiego stylu życia opartego na adrenalinie.

Technologia SpeedWyre – najważniejsze fakty

Poniżej zebraliśmy kluczowe informacje o wpływie SpeedWyre na sport wyczynowy:

  • redukcja oporu – do 40% w testach laboratoryjnych,
  • konstrukcja szwów – wąski szew na nogach i ramionach poprawiał przepływ powietrza,
  • potwierdzenie w wynikach – medale mistrzostw świata dla zawodników w kombinezonach Spyder,
  • regulacje – FIS zakazała technologii w 1997 roku jako niezgodnej z zasadami rywalizacji.

Struktura własnościowa

Historia własnościowa Spyder była dynamiczna i odzwierciedlała zmiany w sektorze mody sportowej. W 2004 roku globalny fundusz private equity Apax Partners nabył markę, a Jacobs pozostał przewodniczącym zarządu. W 2008 roku firma przejęła Cloudveil Mountain Works.

W sierpniu 2013 roku Authentic Brands Group nabył Spyder i udzielił licencji firmie Li & Fung. 29 lipca 2021 roku GBG USA, firma macierzysta Spyder, rozpoczęła postępowanie na podstawie rozdziału 11 i wystawiła marki na sprzedaż z pożyczką upadłościową 16 mln USD. 2 lutego 2025 roku Liberated Brands, licencjobiorca marki Spyder, złożył wniosek o ochronę z rozdziału 11, wykazując aktywa i zobowiązania 100–500 mln USD.

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Carl Boni, starszy dyrektor ds. łańcucha dostaw przychodzących w Spyder, objął stanowisko w okresie problemów z terminowością dostaw. Priorytetem stała się poprawa komunikacji z fabrykami i dostawcami oraz zwiększenie przewidywalności.

Kluczowe działania usprawniające obejmowały:

  • wdrożenie analityki biznesowej Cognos – lepsze planowanie dostaw i transparentność,
  • integrację systemu ERP z Expeditors International – spójny przepływ danych z głównym operatorem logistycznym,
  • outsourcing logistyki na Zachodnie Wybrzeże – skrócenie lead time i niższe koszty frachtu lotniczego,
  • optymalizację sieci magazynów – hub w Kent (Waszyngton) dla Ameryki Północnej oraz magazyn w Austrii dla Europy.

Model biznesowy i sezonowość

Większość produkcji Spyder odbywa się w Azji, z dodatkowymi zakładami w Europie i Ameryce Środkowej. Jako marka skoncentrowana wyłącznie na narciarstwie, Spyder charakteryzuje się silną sezonowością popytu i dostaw.

Harmonogram sprzedażowo-logistyczny w uproszczeniu wygląda następująco:

  • okno zamówień – większość zamówień na dostawy przypada na listopad–marzec,
  • wysyłki do magazynów – realizowane głównie w okresie maj–wrzesień,
  • zamówienia ponowne – ograniczone w trakcie sezonu zimowego.

Pozycja rynkowa

Spyder jest obecnie największą marką specjalistyczną w branży narciarskiej na świecie. Po czterech latach koncentracji na niezawodności dostaw firma odnotowała cztery kolejne lata wzrostu, co potwierdzali przedstawiciele handlowi, wskazując na poprawę terminowości jako istotny czynnik.

Rozpoznawalność wzmacnia charakterystyczne logo z motywem pajęczej sieci – zaprojektowane przez Jake’a, najstarszego syna założyciela i członka zarządu.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?