Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Stührling – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Stührling – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
2 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Stührling to marka zegarków, której założycielem jest Henry Fisher. Powstała w 1999 roku po jego podróży do Szwajcarii, gdzie narodziła się idea tworzenia luksusowych zegarków w przystępnych cenach.

Misją marki jest dostarczanie poczucia luksusu bez kompromisów w designie i jakości — w cenach dostępnych dla szerokiego grona odbiorców.

Historia

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju Stührling:

  • 1999 – założenie marki po inspirującej podróży do Szwajcarii;
  • 14 miesięcy później – uruchomienie własnych zakładów produkcyjnych;
  • 22 000 sztuk – tyle zegarków sprzedano w pierwszym roku działalności;
  • ponad 1 mln rocznie – poziom sprzedaży osiągnięty od 2015 roku.

Oferta

Stührling łączy tradycyjne wzornictwo z nowoczesnymi rozwiązaniami, stawiając na komfort i codzienną funkcjonalność:

  • materiały – stosowana jest stal chirurgiczna oraz odporne na zarysowania szkło szafirowe;
  • wykończenie – precyzyjne szlifowanie, polerowanie i satynowanie nadają zegarkom wyrafinowaną estetykę;
  • warianty kolorystyczne – w wyższych modelach pojawia się złoto różowe lub złoto żółte;
  • użytkowość – projekty tworzone są z myślą o wygodzie i codziennym noszeniu.

Zegarki Stührling oferują elegancki wygląd i solidne wykonanie w segmentach cenowych osiągalnych dla szerokiego grona klientów.

Pozycja na rynku

Kluczowe informacje o pozycji Stührling:

  • korzystny stosunek ceny do jakości – marka słynie z atrakcyjnych cen przy użyciu solidnych materiałów;
  • alternatywa dla marek szwajcarskich – propozycja „dostępnego luksusu” bez kosztów tradycyjnego brandingu;
  • rynek główny – szczególna popularność w Stanach Zjednoczonych;
  • produkcja – zegarki są głównie produkowane w Chinach, a kontrola jakości może odbywać się w innych lokalizacjach.

Kto za nią stoi?

Założycielem marki jest Henry Fisher, zafascynowany szwajcarską tradycją zegarmistrzowską.

Aktualnie brak oficjalnych informacji o nowych właścicielach lub znaczących restrukturyzacjach w zarządzie firmy.

Porównanie z konkurencją

Pozycję Stührling na tle tradycyjnych marek luksusowych ilustruje poniższe zestawienie:

MarkaPrzedział cenowyProdukcjaPozycjonowanieRozpoznawalność globalna
Stührlingprzystępnygłównie Chinydostępny luksusśrednia
Rolexbardzo wysokiSzwajcariatradycyjny luksusbardzo wysoka
OmegawysokiSzwajcarialuksus premiumbardzo wysoka

Stührling przyciąga klientów, którzy oczekują elegancji i jakości bez wchodzenia w segment ekskluzywnego, szwajcarskiego luksusu.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?