Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Superdry – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Superdry – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Superdry – co to za marka? Kompleksowe prześwietlenie

Superdry to marka odzieżowa o globalnym zasięgu, łącząca amerykański vintage, japońską stylistykę graficzną i wysoką jakość wykonania.

Poniżej znajdziesz klarowne omówienie historii, pozycji rynkowej i kluczowych wyróżników marki:

Historia powstania i rozwój Superdry

Najważniejsze etapy rozwoju marki:

  • Początki – marka została założona w 2003 roku w Cheltenham (Wielka Brytania) przez Juliana Dunkertona i Jamesa Holdera; inspiracją była podróż Dunkertona do Tokio, gdzie zetknął się z miejską modą i japońską typografią;
  • Kontekst powstania – Superdry wywodzi się z wcześniejszego projektu Cult Clothing, który Dunkerton prowadził od lat 80.; Holder doświadczenie zdobywał przy marce Bench;
  • Ekspansja – pierwszy sklep Superdry otwarto w 2004 roku w Covent Garden (Londyn); w szczycie działalności marka osiągnęła ok. 700 punktów sprzedaży na świecie (sklepy własne i franczyzy);
  • Giełda i rozwój – w 2010 roku spółka (jako SuperGroup plc, dziś Superdry & Co) zadebiutowała na londyńskiej giełdzie; flagowy sklep przy Regent Street stał się symbolem globalnych ambicji.

Właściciele i struktura firmy

Najważniejsze informacje o strukturze i właścicielach:

  • Założyciele – Julian Dunkerton i James Holder byli kluczowymi postaciami w starcie marki; do zespołu dołączył także Theo Karpathios (hurtowa ekspansja);
  • Obecny właściciel – firma funkcjonuje jako Superdry & Co (wcześniej SuperGroup plc), z główną siedzibą w Cheltenham;
  • Rebranding 2025 – w 2025 roku spółka przeszła rebranding, oficjalnie przyjmując nazwę Superdry & Co.

Filozofia i oferta marki

Oto filary tożsamości i asortymentu Superdry:

  • Styl – kreatywne połączenie inspiracji amerykańskim vintage (lata 80. i 90.) z japońską estetyką graficzną; charakterystyczne są wyraziste printy z japońskimi napisami, które nie odnoszą się do realnych marek z Japonii;
  • Produkty – szeroki wybór odzieży casualowej: t-shirty, bluzy, kurtki, jeansy, akcesoria oraz obuwie; marka stawia na wysokogatunkowe materiały i dopracowane detale;
  • Jakość i wartości – część kolekcji spełnia kryteria odzieży wegańskiej, a nacisk na detale i materiały wyróżnia Superdry na tle sieciówek.

Popularność, grupa docelowa i rozpoznawalność

Fakty, które najsilniej budowały rozpoznawalność marki:

  • Skala działania – obecność na 50+ rynkach; sieć sklepów własnych i franczyzowych, a także ekspozycje w domach towarowych, takich jak Harrods i Selfridges;
  • Celebryci – gwałtowny wzrost popularności po publikacji zdjęć Davida Beckhama w kurtce Superdry („Brad leather jacket”); po markę sięgali też m.in. Leonardo DiCaprio, Kate Winslet, Pixie Lott;
  • Bez oficjalnych ambasadorów – mimo braku sformalizowanych współprac, rozpoznawalny design i efekt „word of mouth” napędzały globalny popyt.

Superdry na tle konkurencji

Poniżej syntetyczne porównanie Superdry z wybranymi konkurentami:

CechySuperdryKonkurenci: Abercrombie & Fitch, Jack & Jones
StylPołączenie amerykańskiego vintage i japońskich printówNajczęściej amerykański casual lub streetwear
Prestiż/segment cenowyŚredni–premium; wyższy poziom jakości i cenyZróżnicowany; często podobna strategia cenowa
MarketingBrak oficjalnych ambasadorów; naturalna popularnośćSilna obecność ambasadorów; szeroko zakrojony marketing
OfertaOdzież codzienna i akcesoria z akcentem na detaleZbliżona; mocny nacisk na basic/uniseks
Globalny zasięgSklepy własne i franczyzowe na 5 kontynentachObecność międzynarodowa; głównie w galeriach handlowych
UnikatowośćJapońska typografia i nietuzinkowa grafikaDominacja klasycznego designu lub mocno „brandowego” stylu

Kontrowersje i wyzwania ostatnich lat

Brak ekspansji do Japonii. Mimo intensywnej japońskiej stylistyki marka nigdy realnie nie weszła na rynek japoński, co bywa interpretowane jako „pseudo‑japońskość”.

Problemy finansowe i status giełdowy. Po latach szybkiego wzrostu spółka doświadczyła spadków sprzedaży; w 2024 roku została wycofana z londyńskiej giełdy, a następnie przeprowadziła rebranding w kierunku Superdry & Co, szukając powrotu do dawnej dynamiki.

Podsumowanie i pozycja rynkowa

Superdry od ponad dwóch dekad buduje rozpoznawalność na unikalnym połączeniu estetyk i solidnej jakości wykonania. Marka ma stabilną obecność na wielu rynkach i – mimo turbulencji finansowych – pozostaje rozpoznawalnym graczem segmentu „casual premium”.

Inne podmioty pod marką Superdry

Obecna działalność skupia się na odzieży casualowej i akcesoriach. Marka nie działa w innych branżach (np. gastronomia, elektronika); jej rozpoznawalny branding jest wykorzystywany wyłącznie w sektorze mody.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?