Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Supply Demand – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Supply Demand – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Supply & Demand (dosłownie: podaż i popyt) to w ekonomii fundamentalne pojęcie opisujące mechanizm ustalania cen i ilości dóbr na rynku na styku podaży i popytu.

To przede wszystkim termin naukowy, a nie z definicji nazwa marki. Jednocześnie istnieje również marka odzieżowa „Supply & Demand” (streetwear, dystrybuowana m.in. przez JD Sports), co bywa źródłem nieporozumień podczas wyszukiwań.

Pochodzenie i historia pojęcia

Model podaży i popytu kształtował się od XVIII wieku i został ugruntowany w klasycznej oraz neoklasycznej ekonomii. Najważniejsze kamienie milowe przedstawia poniższe zestawienie:

AutorRokWkład
James Denham-Steuart1767Wczesny opis mechanizmu cen w dziele „Badania nad zasadami ekonomii politycznej”.
Adam Smith1776Rozwinięcie idei w „Badaniach nad naturą i przyczynami bogactwa narodów”.
David Ricardopocz. XIX w.Formalizacja relacji cen, kosztów i wartości w ujęciu klasycznym.
Antoine Augustin Cournot1838Wprowadzenie narzędzi matematycznych i analizy graficznej popytu/podaży.
Alfred Marshall1890Ugruntowanie krzywych podaży i popytu oraz koncepcji równowagi rynkowej.

Co „oferuje” model Supply & Demand?

Model podaż–popyt jest podstawą współczesnej mikroekonomii i tłumaczy, jak ceny oraz ilości transakcyjne kształtują się w wyniku interakcji kupujących i sprzedających. W praktyce umożliwia on następujące działania:

  • opis i wyjaśnienie mechanizmu ustalania cen – wyższy popyt lub niższa podaż powodują wzrost cen; większa podaż lub niższy popyt – spadek cen;
  • prognozowanie zmian na rynku – np. co się stanie, jeśli producenci zwiększą lub ograniczą produkcję albo jeśli zmienią się preferencje konsumentów;
  • narzędzia analizy rynku – krzywe podaży i popytu, punkt równowagi rynkowej, elastyczność popytu względem ceny;
  • praktyczne zastosowanie – w polityce gospodarczej, strategiach marketingowych, planowaniu produkcji i cen.

Kto korzysta z modelu i kto go rozwijał?

Supply & Demand nie jest własnością żadnej firmy – to powszechne narzędzie analityczne, z którego korzystają różne grupy interesariuszy:

  • ekonomiści i analitycy rynku,
  • przedsiębiorstwa oraz działy cenowe i marketingowe,
  • instytucje publiczne (np. banki centralne, urzędy statystyczne, ministerstwa),
  • konsumenci i media ekonomiczne.

Do kluczowych twórców i popularyzatorów należą m.in. James Denham-Steuart, Adam Smith, David Ricardo, Antoine Augustin Cournot oraz Alfred Marshall.

Czy istnieje marka o nazwie „Supply & Demand”?

Tak – w segmencie mody ulicznej funkcjonuje marka odzieżowa „Supply & Demand”, spotykana m.in. w ofercie JD Sports. Nie ma ona jednak związku z ekonomicznym znaczeniem terminu i jest odrębnym bytem rynkowym.

Aby ułatwić rozróżnienie kontekstu, poniżej krótkie porównanie:

CechaKoncepcja ekonomiczna „Supply & Demand”Marka odzieżowa „Supply & Demand”
NaturaModel teoretyczny opisujący relacje podaż–popyt.Marka streetwear/odzież miejska.
WłaścicielstwoBrak właściciela (pojęcie naukowe, domena publiczna).Własność komercyjna; dystrybucja m.in. przez JD Sports.
ZastosowanieAnaliza cen, ilości i równowagi rynkowej.Produkty odzieżowe i akcesoria modowe.
Kontekst wyszukiwańPodręczniki, artykuły naukowe, encyklopedie.Sklepy internetowe, katalogi marek, social media.

Dlaczego łatwo o pomyłkę?

Najczęstsze źródła nieporozumień to:

  • identyczne brzmienie angielskiego terminu naukowego i nazwy marki,
  • wyniki wyszukiwania łączące treści ekonomiczne z ofertami sklepów,
  • skróty i uproszczenia (np. „S&D”) stosowane w różnych kontekstach.

Czy model „konkuruje” z innymi?

Supply & Demand nie ma „konkurencji” w sensie rynkowym, bo nie jest podmiotem gospodarczym. To ramy analityczne wykorzystywane w ekonomii; współistnieją z innymi podejściami (np. teorią gier czy modelami równowagi ogólnej), ale nie rywalizują z nimi jak marki komercyjne.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?