Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: SWM – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

SWM – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Historia i początki

SWM (Speedy Working Motors) narodziła się w 1971 roku w Mediolanie i od początku stawiała na lekkie, terenowe motocykle.

Markę stworzyli włoscy zawodnicy Piero Sironi i Fausto Vergani, zafascynowani motocrossem i sportem off‑road. Początkowo firma produkowała małe maszyny z silnikami Sachs o pojemnościach 50, 100 i 125 cm³.

Sukcesy i zamknięcie

SWM szybko zdobyła uznanie w motocrossie i enduro, odnosząc zwycięstwa w mistrzostwach Włoch oraz medale w europejskiej klasie enduro 125 cm³.

Mimo sportowych sukcesów, produkcję zakończono w 1984 roku.

Reaktywacja

W 2014 roku markę przejęła Shineray Group, a do projektu dołączył Ampelio Macchi – inżynier związany wcześniej m.in. z Aprilia i Husqvarna.

Reaktywacja połączyła włoski design i know‑how z zapleczem finansowo‑technologicznym Shineray.

Najważniejsze kamienie milowe reaktywacji wyglądały następująco:

  • 2014 – przejęcie – Shineray Group nabywa prawa do marki i uruchamia program rozwojowy;
  • Ampelio Macchi – rola – odpowiada za rozwój technologiczny oraz spójność gamy motocykli;
  • 2016 – rozszerzenie działalności – start programu samochodów osobowych pod marką SWM.

Obecnie

SWM produkuje motocykle w północnych Włoszech, a za kierunek produktowy odpowiada Ampelio Macchi.

Aktualna oferta łączy klasyczne wzornictwo z terenowym DNA marki i jest projektowana z myślą o rynku europejskim.

W aktualnej gamie znajdziesz m.in. następujące modele:

  • RS650R,
  • Gran Milano 440,
  • RS 300R,
  • RS500R,
  • Silver Vase 440,
  • SM500R.

Marka SWM w branży samochodowej

Od 2016 roku SWM rozwija gamę nowoczesnych samochodów osobowych, które zyskały popularność dzięki oryginalnemu stylowi i praktycznej funkcjonalności.

Za marką stoi Shineray Group, działająca w wielu sektorach – od motoryzacji po maszyny rolnicze i usługi finansowe.

Kluczowe atuty oferty samochodowej SWM to:

  • charakterystyczny design – rozpoznawalne wzornictwo inspirowane włoską stylistyką;
  • funkcjonalność – przestronne wnętrza i praktyczne rozwiązania dla codziennego użytkowania;
  • zaplecze technologiczne – dostęp do zasobów i kompetencji grupy Shineray.

Na rynku konkurencyjnym

W segmencie motocykli SWM wyróżnia się europejską stylistyką i jakością wykonania, mimo chińskiego finansowania.

W branży samochodowej marka wzmacnia pozycję dzięki atrakcyjnym cenom i bogatemu wyposażeniu.

Najważniejsze wyróżniki konkurencyjne SWM to:

  • europejskie DNA stylistyczne – wygląd i charakter produktów odpowiadający gustom klientów z UE;
  • jakość i dopracowanie – solidne wykończenie i dbałość o detale w kluczowych modelach;
  • atrakcyjna relacja ceny do wyposażenia – bogate standardy w przystępnych cenach;
  • wsparcie grupy Shineray – stabilne zaplecze produkcyjne i finansowe.

Własność i zarządzanie

Marką SWM zarządza Shineray Group we współpracy z Ampelio Macchim, odpowiedzialnym za rozwój technologiczny motocykli.

Taka struktura łączy globalne zasoby i skalę produkcji z lokalnym know‑how projektowym.

Podział ról i odpowiedzialności prezentuje się następująco:

  • własność – marka należy do Shineray Group;
  • zarządzanie produktami – Ampelio Macchi odpowiada za koncepcję i rozwój motocykli;
  • synergia – wykorzystanie doświadczeń grupy w pojazdach dwu‑ i czterokołowych.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?