Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Tally Weijl – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Tally Weijl – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Tally Weijl to międzynarodowa marka odzieżowa, która od czterech dekad dostarcza stylowe i przystępne cenowo ubrania dla młodych kobiet. Szwajcarska firma, obecna w blisko 40 krajach z siecią ponad 780 sklepów, stała się jednym z kluczowych graczy na rynku fast fashion, łącząc najnowsze trendy z dostępnością dla szerokiego grona klientek.

Tally Weijl łączy dynamiczne projektowanie z szybkim łańcuchem dostaw, by błyskawicznie wprowadzać trendy do sprzedaży w atrakcyjnych cenach.

Historia marki – od garażu do globalnego imperium

Marka powstała w 1984 roku z inicjatywy dwojga przedsiębiorczych ludzi: Tally Elfassi-Weijl i Beata Grüringa. Tally, wówczas studentka hotelarstwa, zaprojektowała pierwszą kolekcję, którą przygotowywała w małym garażu w Szwajcarii, podczas gdy Beat odpowiadał za logistykę i zarządzanie.

Początkowa strategia była rewolucyjna: założyciele jeździli małym Fiatem po Szwajcarii, dostarczając ubrania bezpośrednio do lokalnych butików i domów mody. Ich zdolność do dostarczenia kolekcji w zaledwie 2–4 tygodnie była przełomowa, a zasada „just in time” stała się kluczem do sukcesu marki.

Rozwój sieci sklepów

Sukces pierwszych kolekcji zachęcił założycieli do otwarcia własnego sklepu. W 1987 roku powstał pierwszy lokal Tally Weijl we Fryburgu (Szwajcaria). To był początek ekspansji – najpierw w Szwajcarii (także z partnerami franczyzowymi), a następnie na rynkach międzynarodowych.

Międzynarodowa ekspansja rozpoczęła się w 1997 roku wraz z otwarciem pierwszego sklepu w Niemczech. W 2000 roku marka pojawiła się w Polsce, a łączna liczba sklepów w Europie przekroczyła wtedy 50. W kolejnych latach firma otwierała ponad 100 sklepów rocznie.

Najważniejsze kamienie milowe rozwoju marki przedstawia poniższa oś czasu:

RokWydarzenie
1984Założenie marki przez Tally Elfassi-Weijl i Beata Grüringa
1987Otwarcie pierwszego sklepu we Fryburgu (Szwajcaria)
1997Wejście na rynek niemiecki
2000Debiut w Polsce i przekroczenie progu 50 sklepów w Europie
2017Przejęcie 69 sklepów francuskiej sieci Mim

Struktura i organizacja firmy

Siedziba główna (campus) znajduje się w Bazylei. Do 2016 roku kolekcje powstawały głównie w Paryżu, jednak od tego czasu centrum projektowe oraz centrum obsługi i wsparcia przeniesiono do Bazylei, a w Paryżu pozostawiono zespół trendów.

Za sprawną logistykę odpowiadają trzy europejskie centra dystrybucyjne:

  • Lörrach – obsługuje rynki Europy Środkowej i Wschodniej;
  • Zofingen – odpowiada za Szwajcarię;
  • Mediolan – koordynuje dystrybucję w Europie Południowej.

Model biznesowy łączy sklepy własne i franczyzowe – około połową sieci zarządza bezpośrednio Tally Weijl, a reszta działa we współpracy z partnerami franczyzowymi.

Pozycja rynkowa i wyniki finansowe

W 2015 roku firma wygenerowała przychody w wysokości około 420 mln CHF, zatrudniając ponad 3400 osób (stan na luty 2015). Skala i tempo wzrostu potwierdzają silną pozycję marki w segmencie fast fashion.

Strategiczne przejęcia

W 2017 roku Tally Weijl umocniło swoją pozycję na rynku francuskim, przejmując 69 sklepów sieci Mim, co znacząco wzmocniło obecność we Francji (obecnie 125 sklepów).

Oferta i grupa docelowa

Tally Weijl pozycjonuje się jako marka dla pewnych siebie młodych kobiet, oferując szybki dostęp do trendów w przystępnych cenach. Styl marki jest wszechstronny i młodzieżowy – od codziennych zestawów po outfity na wieczór.

Poniżej zebraliśmy najważniejsze powody, dla których klientki wybierają Tally Weijl:

  • przystępne ceny – dostęp do najnowszych trendów bez nadwyrężania budżetu;
  • szybkość reakcji na trendy – krótkie cykle produkcyjne i częste nowości w sklepach;
  • wszechstronny styl – ubrania na co dzień, do szkoły, pracy i na imprezę;
  • omnikanałowe doświadczenie – spójne zakupy online i offline;
  • silna społeczność – ponad 2,5 mln fanów w social media.

Strategia marketingowa

Na początku XXI wieku marka uruchomiła odważną kampanię wizerunkową „Totally sexy”, a w kolejnych latach rozwinęła silną obecność cyfrową, budując pozycję innowacyjnej marki omnikanałowej. Sukces online potwierdza aktywna społeczność licząca ponad 2,5 mln fanów na Facebooku i Instagramie.

Globalna obecność marki

Obecnie Tally Weijl działa w blisko 40 krajach na czterech kontynentach, zarządzając siecią ponad 780 sklepów.

Poniższa tabela przedstawia największe europejskie rynki marki wraz z liczbą sklepów:

KrajLiczba sklepów
Włochy202
Niemcy130
Francja125
Szwajcaria71
Polska36

W regionie Azji i Bliskiego Wschodu marka rozwija się dynamicznie:

  • Arabia Saudyjska – 8 sklepów;
  • Liban – 6 sklepów;
  • Turcja – 4 sklepy;
  • Iran – 3 sklepy.

Afryka i Ameryka Południowa stanowią mniejsze, lecz strategiczne kierunki dalszej ekspansji.

Wartości i odpowiedzialność społeczna

Tally Weijl od początku promuje równość i różnorodność, czerpiąc z partnerskiego modelu założycielskiego Tally Elfassi-Weijl i Beata Grüringa. Marka wierzy, że pewność siebie kobiet zmienia świat na lepsze – i tworzy modę, która wspiera je w każdej sytuacji.

Pozycja konkurencyjna

Na tle konkurencji z sektora fast fashion Tally Weijl wyróżnia się połączeniem wyrazistych stylów z unikalnym doświadczeniem marki, oferując szybki dostęp do trendów bez kompromisu w cenie.

Kluczowe przewagi konkurencyjne Tally Weijl to:

  • szybkość wprowadzania kolekcji – krótki time-to-market dzięki zoptymalizowanej logistyce;
  • omnikanałowa sprzedaż – spójne doświadczenie zakupowe w sklepach i online;
  • atrakcyjna polityka cenowa – modne produkty w rozsądnych cenach;
  • europejska baza projektowa – synergia Bazylei i Paryża w kreacji trendów;
  • skalowalna sieć dystrybucyjna – strategiczne centra w Lörrach, Zofingen i Mediolanie.

Sukces marki opiera się na szwajcarskiej jakości organizacji oraz dynamicznym podejściu do projektowania i dystrybucji, co zapewnia silne dotarcie do grupy docelowej zarówno offline, jak i online.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?