Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Tgb – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Tgb – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:07
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

TGB (Taiwan Golden Bee Co. Ltd.) to tajwański producent skuterów, quadów i przekładni CVT, działający nieprzerwanie od 1978 roku.

Firma wyrosła z doświadczeń w licencyjnej produkcji skuterów Vespa na rynek tajwański i szybko zdobyła renomę dostawcy komponentów dla globalnych marek, takich jak Polaris, Aprilia czy BMW. Dziś TGB łączy atrakcyjną cenę z wysoką jakością wykonania, stawiając na niezawodność i sprawdzoną technologię przekładni bezstopniowych.

Historia

Najważniejsze punkty rozwoju TGB w układzie chronologicznym:

RokWydarzenie
1965powstaje Taiwan Vespa Company Ltd., produkująca skutery Vespa na licencji Piaggio dla rynku tajwańskiego
1978C. F. Chang zakłada Taiwan Golden Bee Co. Ltd. (TGB), przejmuje program produkcyjny Piaggio na Tajwanie i rozwija własne konstrukcje skuterów przeznaczone na eksport
1980–1989rozszerzenie współpracy z Piaggio; produkcja rozruszników, ram, zawieszeń i rozwój skrzyń biegów – fundament kluczowej kompetencji TGB
1990TGB staje się jednym z wiodących producentów skrzyń o zmiennej prędkości (CVT) na Tajwanie; dostawy m.in. dla Polaris, Piaggio, BMW, Vespa, Rotax i SYM
1995certyfikaty ISO 9001 i QS 9000 otwierają drogę do ekspansji; przewagi marki: konkurencyjna cena, jakość i wzornictwo
2004debiut własnych quadów; model TGB Blade zdobywa popularność w Europie, a TGB Blade 400 wygrywa tytuł „Quada Roku” we francuskim Quad Magazine

Konsekwentna specjalizacja TGB w przekładniach CVT i jakościowej produkcji sprawiła, że marka zbudowała trwałą pozycję na rynkach europejskich i azjatyckich.

Oferowane produkty

Poniżej główne kategorie, w których TGB się specjalizuje:

  • skutery – wysokiej jakości konstrukcje projektowane z myślą o eksporcie na rynek europejski i globalny;
  • quady – produkowane od 2004 roku, cenione w Europie i na świecie; model TGB Blade 400 zwyciężył w kategorii „Quada Roku” we Francji;
  • skrzynie biegów (CVT) – TGB jest jednym z największych producentów przekładni bezstopniowych, dostarczając je m.in. do Polaris, Piaggio, BMW i Vespa.

Synergia własnych napędów CVT i pojazdów końcowych przekłada się na niezawodność, dynamikę i niskie koszty eksploatacji.

Właściciel i zarząd

Marka TGB należy do Taiwan Golden Bee Co. Ltd., założonej przez C. F. Changa. Szczegóły dotyczące struktury właścicielskiej i składu zarządu nie są publicznie szeroko dostępne.

Firma pozostaje przedsiębiorstwem o ugruntowanej historii rodzinnej i silnej kulturze inżynierskiej.

Konkurencja

TGB rywalizuje z takimi producentami jak Yamaha, Honda, Polaris czy Aprilia. Atutami TGB są niska cena w połączeniu z wysoką jakością produktów oraz reputacja niezawodności.

Kluczowe przewagi TGB na tle konkurencji:

  • doświadczenie w projektowaniu i produkcji przekładni CVT,
  • korzystny stosunek ceny do jakości,
  • silna obecność na rynkach europejskich i azjatyckich,
  • potwierdzona jakość dzięki certyfikatom ISO 9001 i QS 9000,
  • uznanie w segmencie quadów, w tym tytuły „Quada Roku”.

Przyszłość i rozwój

TGB inwestuje w nowe technologie, doskonali napędy CVT i konsekwentnie rozwija gamę pojazdów, aby szybciej odpowiadać na zmiany rynkowe i oczekiwania klientów.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?