Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Van Rysel – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Van Rysel – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:08
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
4 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Van Rysel to francuska marka rowerowa Decathlonu, wyspecjalizowana w tworzeniu wysokiej klasy rowerów szosowych, sprzętu kolarskiego i akcesoriów dla profesjonalistów oraz ambitnych amatorów.

Nazwa nawiązuje do Lille: „Van Rysel” w flamandzkim oznacza „z Lille”, podkreślając lokalne korzenie i sportowe DNA marki.

Historia i powstanie marki

Poniżej znajdziesz najważniejsze kamienie milowe w rozwoju Van Rysel:

  • wprowadzenie na rynek (styczeń 2019) – premiera podczas targów Vélofollies w Kortrijk, nieopodal rodzinnego Lille;
  • strategiczny podział kolekcji Decathlonu – wyodrębnienie Van Rysel z linii B’Twin, aby lepiej odpowiedzieć na potrzeby segmentu wyścigowego;
  • centrum kompetencji w Lille – siedziba, projektowanie i testy prowadzone blisko brukowanych odcinków klasyków północy.

Właściciel i zarządzanie

Właścicielem i operatorem marki Van Rysel jest Decathlon S.A., jeden z największych globalnych sprzedawców sprzętu sportowego.

Marka działa w strukturach Decathlonu, posiadając dedykowany zespół inżynierów, projektantów i ekspertów R&D, skoncentrowanych na innowacjach i rygorystycznych testach.

Oferta produktów

Van Rysel rozwija sprzęt nastawiony na prędkość, efektywność i precyzję prowadzenia:

  • rowery szosowe segmentu premium – konstrukcje aluminiowe i karbonowe, z ramami posiadającymi homologację UCI do startów w zawodach;
  • modele topowe – m.in. Ultra 940 CF z osprzętem Shimano Dura‑Ace oraz ultralekkie e‑szosy (np. E‑EDR AF APEX AXS 12S);
  • odzież i akcesoria pro – aerodynamiczna odzież, kaski, komponenty i części projektowane pod wydajność i komfort;
  • testy w realnych warunkach – każdy produkt sprawdzany na wymagających trasach, konsultowany z zawodowcami i francuską kadrą narodową.

Produkty Van Rysel powstają z myślą o wyścigowej jeździe, wysokiej powtarzalności osiągów oraz maksymalnej efektywności przenoszenia mocy.

Pozycjonowanie marki i odbiorcy

Tak Van Rysel definiuje swoją grupę docelową i filozofię projektową:

  • skierowana do zaawansowanych i zawodowych kolarzy – sportowy charakter, agresywna, wyścigowa geometria i nacisk na aerodynamikę;
  • jasna segmentacja w Decathlonie – dla początkujących rekomendowany jest Triban, stawiający na rekreację i komfort na szosie;
  • priorytet R&D – ciągły rozwój w obszarach aerodynamiki, ergonomii oraz sztywności napędu.

Obecność na rynku i współpraca z profesjonalistami

Marka aktywnie współpracuje z zawodowymi ekipami, dostarczając sprzęt m.in. dla zespołu Decathlon‑AG2R La Mondiale, którego od 2024 roku jest współsponsorem.

Van Rysel korzysta z globalnej skali sieci Decathlon (ponad 2 tys. sklepów), co zapewnia szeroką dostępność i szybkie wdrażanie innowacji do oferty.

Miejsce na tle konkurencji

Najważniejsze różnice między Van Rysel a kluczowymi markami segmentu premium przedstawiono poniżej:

CechaVan RyselGłówna konkurencja (Specialized, Trek, Giant)
WłaścicielDecathlon S.A.Niezależne spółki globalne
SegmentRowery szosowe premium, sportowePełne spektrum (szosa, MTB, urban, dziecięce itd.)
ProdukcjaProjekt w Lille, produkcja w Europie/AzjiZależnie od marki, produkcja globalna
DostępnośćW sieci DecathlonSieci dealerskie i autoryzowani dystrybutorzy
FilozofiaSkoncentrowana na wydajności, wartości i innowacjiMocny branding, szerokie portfolio, globalne teamy
CenyKorzystniejsze w porównaniu z premiumZazwyczaj droższe w segmencie wyścigowym

Inne branże, nazwy i firmy pod marką Van Rysel

Obecnie Van Rysel funkcjonuje wyłącznie w branży kolarskiej i rowerowej jako submarka Decathlonu, koncentrując się na szosie i wysokiej klasy akcesoriach.

Nie istnieją istotne odgałęzienia lub niezależne podmioty działające pod tą samą nazwą w innych sektorach.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?