Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Vivo – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Vivo – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:08
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Vivo to jedna z najbardziej rozpoznawalnych chińskich marek technologicznych, specjalizująca się w produkcji smartfonów i innowacyjnych urządzeń mobilnych. Choć komercyjnie wystartowała w 2011 roku, jej korzenie sięgają lat 90., a dynamiczny rozwój sprawił, że dziś należy do ścisłej światowej czołówki producentów elektroniki użytkowej.

Spis treści

Poniżej znajdziesz spis treści, który ułatwi nawigację po artykule:

  1. geneza i właściciel,
  2. historia i rozwój,
  3. oferta produktowa,
  4. strategie innowacji i wartości marki,
  5. pozycja na rynku oraz konkurencja,
  6. obecność globalna i ekspansja,
  7. różne „Vivo” na świecie – rozróżnienie marek.

1. Geneza i właściciel

Vivo to marka należąca do chińskiego giganta technologicznego BBK Electronics, jednej z największych korporacji elektroniki użytkowej na świecie. BBK ma w portfolio również Oppo, Realme i OnePlus, które razem odpowiadają za znaczącą część globalnej sprzedaży smartfonów.

Założycielem BBK Electronics jest Duan Yongping, a kluczową postacią w historii Vivo – Shen Wei. Siedziba główna Vivo mieści się w Dongguan (prowincja Guangdong).

2. Historia i rozwój

Choć firma-matka BBK działa od 1995 roku, marka Vivo powstała w 2009 roku, a pierwszy smartfon zaprezentowała w 2011 roku. Od początku stawiała na segment mobilny, nowatorskie wzornictwo i technologie ułatwiające codzienne korzystanie z urządzeń.

Vivo szybko zasłynęło ultracienkimi konstrukcjami i dopracowanym dźwiękiem – model X5 Max przez lata uchodził za najcieńszy smartfon świata (zaledwie 5,1 mm grubości). Już w 2014 roku marka była pionierem wdrożeń, takich jak czytnik linii papilarnych w ekranie czy aparaty selfie 24 MP.

Najważniejsze wyróżniki na wczesnym etapie rozwoju obejmowały:

  • bardzo cienkie smartfony,
  • dedykowane układy audio hi‑fi,
  • czytniki linii papilarnych w ekranie,
  • aparaty selfie o wysokiej rozdzielczości (np. 24 MP).

3. Oferta produktowa

Marka Vivo skupia się przede wszystkim na następujących kategoriach:

  • Smartfony ze średniej i wyższej półki – koncentrujące się na nowoczesnych rozwiązaniach fotograficznych, wzornictwie i jakości dźwięku;
  • Akcesoria mobilne – słuchawki, smartwatche, opaski fitness;
  • Oprogramowanie – autorskie systemy i nakładki (np. Funtouch OS, BlueOS dla urządzeń IoT).

Vivo regularnie wdraża innowacje jako pierwsze na rynku, często wyznaczając trendy (np. in‑display fingerprint, zaawansowane systemy foto, partnerstwa z takimi firmami jak ZEISS).

4. Strategie innowacji i wartości marki

Około 80% zespołu Vivo stanowią inżynierowie i specjaliści R&D, co przekłada się na szybkie wdrażanie nowych technologii oraz krótki czas od koncepcji do produktu.

Firma działa zgodnie z filozofią Benfen – zawodowej rzetelności i uczciwości wobec siebie, partnerów i klientów, stawiając człowieka w centrum działań, a nie sam produkt.

Współpraca z ZEISS przy rozwoju optyki aparatów potwierdza aspiracje Vivo do roli lidera mobilnej fotografii.

5. Pozycja na rynku oraz konkurencja

Vivo należy do trzech największych producentów smartfonów na świecie, z udziałem ok. 10% globalnego rynku. W Chinach i Indiach marka regularnie plasuje się na podium, rywalizując m.in. z Huawei, Xiaomi, Oppo i Samsung.

O sile marki świadczy roczna sprzedaż na poziomie ponad 110 mln urządzeń oraz obecność w 60 krajach i regionach.

6. Obecność globalna i ekspansja

Początkowo Vivo koncentrowało się na rynkach azjatyckich (Chiny, Indie, Indonezja), następnie rozszerzając działalność na Rosję, Bliski Wschód, Australię i Amerykę Południową. W 2020 roku firma oficjalnie wkroczyła do Europy (m.in. Polska, Niemcy, Francja, Hiszpania, Wielka Brytania), wspierając ekspansję szeroko zakrojonymi kampaniami marketingowymi.

Jednocześnie marka była zmuszona czasowo wycofać się z wybranych rynków (np. Niemcy, Polska) z uwagi na lokalne spory patentowe dotyczące łączności 4G/5G.

7. Różne „Vivo” na świecie – rozróżnienie marek

W obiegu funkcjonuje kilka marek o nazwie „Vivo”. Aby uniknąć nieporozumień, warto rozróżnić je w przejrzysty sposób:

Marka/produktBranża/opisWłaścicielRegion działania
Vivo (smartfony)Technologie mobilne, smartfony, IoTBBK ElectronicsGlobalnie, głównie Azja i Europa
Vivo (telekomunikacja)Usługi operatora sieci komórkowejTelefónicaBrazylia
Vivo Bare LifeSuplementy dietyNiepowiązany z technologiczną marką VivoPolska (i inne)

W Brazylii urządzenia chińskiego Vivo funkcjonują pod inną marką – „Jovi” – ponieważ „Vivo” jest tam nazwą znanego operatora telekomunikacyjnego.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?