Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Volcom – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Volcom – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:08
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
3 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Volcom to amerykańska marka odzieżowa specjalizująca się w odzieży i akcesoriach dla miłośników sportów deskowych — surfingu, skateboardingu i snowboardingu.

To jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek streetwear, łączących lifestyle i estetykę alternatywnej kultury młodzieżowej od 1991 roku.

Geneza i historia marki Volcom

Poniżej znajdziesz najważniejsze momenty powstania i rozwoju marki:

  • założyciele – Richard “Wooly” Woolcott i Tucker “T-Dawg” Hall założyli Volcom w 1991 roku po inspirującym wyjeździe na snowboard do Tahoe;
  • początki – marka powstała z pasji do sportów ekstremalnych (surfing, skateboarding, snowboarding) jako alternatywa wobec „systemu” i dużych korporacji, co oddawał oryginalny slogan „Youth Against Establishment”;
  • pierwsze lata – start bez wcześniejszego doświadczenia w branży, firma prowadzona z domowej sypialni i finansowana 5‑tysięczną pożyczką od ojca Richarda;
  • rozwój i ikoniczny symbol – znak Volcom Stone oraz punkowa, alternatywna stylistyka szybko stały się rozpoznawalne globalnie.

Oferta i charakter marki

Oto, co wyróżnia ofertę i DNA marki Volcom:

  • główna specjalizacja – produkty dedykowane fanom sportów deskowych, łączące funkcjonalność z wyrazistym stylem inspirowanym punk rockiem, sztuką uliczną i kreatywną niezależnością;
  • asortyment – odzież (kurtki, spodnie, bluzy, T‑shirty), buty, czapki, akcesoria oraz kolekcje dla kobiet, mężczyzn i dzieci; kluczowy segment stanowi odzież techniczna dla snowboarderów, surferów i skateboardzistów;
  • wyróżniki – rozwój technologii i materiałów przyjaznych środowisku (program Eco‑True), wsparcie niezależnych projektów artystycznych oraz promocja wydarzeń sportowych i muzycznych (m.in. Volcom Entertainment – własna wytwórnia muzyczna od 1995 roku).

Najważniejsze postacie i struktura własnościowa

Struktura zarządcza i kamienie milowe własnościowe marki:

  • założyciele – Richard Woolcott (wieloletni CEO), Tucker Hall;
  • kluczowi menedżerowie – Todd Hymel (obecny CEO), Brad Holman (CFO), Ryan Immegart (SVP ds. marketingu), Mike Aho (dyrektor kreatywny);
  • sponsorowani sportowcy – pierwszym ambasadorem był deskorolkowiec Chet Thomas;
  • zmiany właścicielskie – główne etapy własności:
    • 2005 – wejście na giełdę NASDAQ jako Volcom, Inc.;
    • 2011 – przejęcie przez francuski koncern luksusowy Kering (dawniej PPR);
    • 2019 – przejęcie przez Authentic Brands Group (ABG), obecny właściciel.

    .

Volcom na tle konkurencji

Poniższe zestawienie pokazuje kluczowe różnice między Volcom a wybranymi markami konkurencyjnymi.

CechaVolcomVans / Quiksilver / Billabong (konkurencja)
SiedzibaCosta Mesa, KaliforniaGłównie Stany Zjednoczone / Australia
StylPunk, street, alternatywaKlasyczny skate/surf, casual
Grupa docelowaFani sportów deskowych, kreatywni indywidualiściSzersze grono, lifestylowi konsumenci
Zaangażowanie w sztukęVolcom Entertainment, projekty artystyczneOgraniczone, głównie sponsoring
Zrównoważony rozwójProgram Eco‑True, certyfikaty FLA i Textile ExchangeCzęściowe inicjatywy

Branże i inicjatywy pod marką Volcom

Zakres działalności i inicjatyw wspieranych przez markę:

  • odzież i akcesoria sportowe – główna działalność, szeroka oferta produktowa;
  • Volcom Entertainment – wytwórnia muzyczna i wsparcie inicjatyw artystycznych od 1995 roku – rozwiązanie unikalne na tle branży;
  • ekologia – programy zrównoważonego rozwoju, stosowanie materiałów Eco‑True;
  • wydarzenia sportowe/muzyczne – organizacja i sponsoring zawodów deskowych oraz muzycznych festiwali.
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?