Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Vs – co to za marka?
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Vs – co to za marka?

Adam Pietrewicz
Aktualizacja: 2025-10-13 14:08
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Obserwuj:
- Redaktor naczelny
5 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Victoria’s Secret to amerykańska marka bieliźniana, która przez dekady wyznaczała standardy w branży i stała się synonimem luksusu oraz kobiecości. Choć historia firmy obfituje w dramatyczne zwroty, marka wciąż należy do najbardziej rozpoznawalnych na świecie.

Dla szybkiego wprowadzenia zebraliśmy kluczowe momenty rozwoju marki:

  • 1977 – otwarcie pierwszego butiku w Palo Alto, inwestycja 80 tys. dolarów;
  • 1982 – przejęcie przez Lesa Wexnera (The Limited) i zwrot strategii w stronę kobiet;
  • lata 90. i 2000. – narodziny koncepcji Aniołków Victoria’s Secret oraz globalnych pokazów;
  • 2017 – pierwszy pełnoformatowy salon w UE na kontynencie: Warszawa, CH Arkadia;
  • ostatnie lata – modernizacja wizerunku i większa różnorodność w kampaniach.

Geneza marki i jej założyciel

Historia Victoria’s Secret zaczęła się niecodziennie. W 1977 roku 22-letni Roy Raymond, absolwent Uniwersytetu Stanforda, chciał kupić bieliznę dla żony. Wizyta w tradycyjnym sklepie okazała się krępująca, co zainspirowało go do stworzenia nowego konceptu.

12 czerwca 1977 roku w Palo Alto otwarto pierwszy butik Victoria’s Secret. Inwestycja wyniosła 80 tysięcy dolarów. Raymond zaprojektował przestrzeń na wzór wiktoriańskiego buduaru: jedwabie, drewno, bordo i czerwień – z myślą o mężczyznach kupujących bieliznę dla partnerek.

Nazwa nawiązuje przewrotnie do królowej Wiktorii. Choć nie słynęła z uwodzicielskiej bielizny, wykorzystanie jej imienia miało przekazać, że na zmianę stylu nigdy nie jest za późno.

Pierwsze lata działalności i kryzys

Początkowy sukces był imponujący – po pierwszym roku firma wygenerowała ponad pół miliona dolarów zysku. Jednak strategia skupiona niemal wyłącznie na mężczyznach szybko się wyczerpała i firma zbankrutowała.

Przełom pod kierownictwem Lesa Wexnera

W 1982 roku markę przejął Les Wexner, kupując ją dla The Limited. Zidentyfikował błąd u podstaw: grupą docelową powinny być kobiety.

Wexner przekształcił butik dla mężczyzn w brand projektowany przez i dla kobiet, budując wizerunek nowoczesnego luksusu. Od tego momentu Victoria’s Secret rosło z lokalnego biznesu na skraju upadku do globalnej potęgi.

Koncepcja aniołków i spektakularne pokazy

Victoria’s Secret stało się fenomenem marketingowym. Powstała elitarna grupa Aniołków Victoria’s Secret – supermodelek będących twarzami marki, rozpoznawalnych dzięki symbolicznym skrzydłom podczas pokazów.

Doroczne pokazy Victoria’s Secret urosły do rangi największych wydarzeń modowych świata. Widowiska łączyły show-biznes, modę i muzykę, przyciągając przed ekrany miliony widzów i budując globalny zasięg marki.

Polskie akcenty w historii marki

Marka chętnie współpracowała z polskimi modelkami. Oto najważniejsze nazwiska i ich role:

  • Anja Rubik – krótki romans z marką i udział w pokazach;
  • Ania Jagodzińska – epizodyczna obecność na wybiegu;
  • Kasia Struss – regularne występy w pokazach;
  • Magdalena Frąckowiak – najdłuższa współpraca z bieliźnianym gigantem;
  • Monika „JAC” Jagaciak – pierwszym polskim Aniołkiem Victoria’s Secret.

Ekspansja na rynek polski

30 sierpnia 2017 roku Victoria’s Secret otworzyło pierwszy pełnoformatowy salon w kontynentalnej UE – w Warszawie. Ogromny butik na parterze CH Arkadia oferował pełny asortyment, jak w Nowym Jorku czy Londynie.

Wydarzenie przyciągnęło tłumy; przygotowano atrakcyjne zniżki i wsparcie brafitterek. Wcześniej Polki kupowały bieliznę głównie online lub za granicą, a lokalne sklepy w Polsce działały w koncepcie Beauty & Accessories, bez pełnej oferty.

Oferta i rozpoznawalna estetyka

Współczesna estetyka Victoria’s Secret jest rozpoznawalna globalnie. Stała komunikacja, spójne kampanie i grono top modelek budują natychmiastową identyfikację marki.

Przykładowe kody kolorystyczne i sezonowe, po które marka sięga:

  • śnieżną biel na święta,
  • róż i czerwień na walentynki,
  • motyw luksusowych plaż St. Barth na wakacje.

Choć w XXI wieku Victoria’s Secret bywała symbolem wyidealizowanego piękna i mocnego retuszu, jej katalogi i kampanie nadal przyciągają uwagę milionów konsumentek. Marka prowadzi kilkaset butików, a sprzedaż liczona jest w milionach.

Współczesne wyzwania i transformacja

Od ponad 40 lat Victoria’s Secret ewoluuje: zmieniała właścicieli, strategie i język komunikacji, utrzymując silną pozycję rynkową. W ostatnich latach marka mierzyła się z krytyką za promowanie nierealistycznych standardów piękna i brak inkluzywności, odpowiadając modernizacją wizerunku i większą różnorodnością w kampaniach.

Poniższa tabela syntetycznie pokazuje etapy rozwoju i ich efekty:

OkresWłaścicielKierunek/strategiaRezultat
1977–1982Roy RaymondButik w stylu wiktoriańskiego buduaru, komunikacja głównie do mężczyznSzybki start (ponad pół miliona zysku po 1. roku), następnie załamanie i bankructwo
od 1982 r.Les Wexner / The LimitedZwrot ku kobietom, budowa wizerunku luksusu, marketing oparty na Aniołkach i pokazachGlobalna rozpoznawalność marki i dynamiczny wzrost sprzedaży
2017Victoria’s SecretOtwarcie pełnoformatowego salonu w Warszawie (CH Arkadia), pełny asortyment i brafittingOgromne zainteresowanie i wzmocnienie pozycji w Polsce
ostatnie lataVictoria’s SecretModernizacja wizerunku, większa różnorodność i inkluzywność w kampaniachDostosowanie do zmieniających się oczekiwań konsumentek
Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Obserwuj:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Struktura organizacyjna firmy – typy, znaczenie i wpływ na efektywność

Poznaj, czym jest struktura organizacyjna i jakie ma znaczenie dla efektywności firmy. Odkryj typy struktur, takie jak struktura płaska czy…

Zarządzanie i leadership
2026-01-23

Cele operacyjne – definicja i znaczenie metody, mierzalność i korzyści

Poznaj kluczowe aspekty, jakie mają cele operacyjne w strategii organizacji. Dowiedz się, jak wyznaczać mierzalne i osiągalne cele oraz jakie…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-01-16

Jak kultura organizacyjna wpływa na strategię firmy i zaangażowanie pracowników

Kultura organizacyjna to kluczowy element wpływający na strategię i cele firmy. Dowiedz się, jak liderzy mogą kształtować wartości i normy,…

Analiza biznesowa i strategia HR
2026-01-16

Jak lean management zmienia zarządzanie: zasady, narzędzia i wdrożenia

Poznaj kluczowe zasady i narzędzia lean management, które zrewolucjonizowały zarządzanie w różnych sektorach. Odkryj, jak ograniczyć marnotrawstwo i poprawić wydajność.…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie jakością i procesami
2025-12-19

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?