Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Less S.A. (LES)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Less S.A. (LES)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

LESS S.A. to spółka holdingowa notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zarządzająca Grupą Kapitałową LESS, która historycznie koncentrowała się na platformie handlowej obrotu używanymi przedmiotami w modelu cyrkularnym gospodarki.

Firma przeszła ewolucję od aplikacji społecznościowej do nowoczesnego marketplace’u wspierającego zrównoważony rozwój, łącząc sprzedaż online i offline oraz promując ekologiczne megatrendy.

Geneza i historia firmy

Najważniejsze kamienie milowe w rozwoju spółki przedstawiają się następująco:

  • 1997 – rozpoczęcie działalności – start operacyjny spółki;
  • 1998 – debiut na GPW – wejście na warszawski parkiet i początek budowy grupy kapitałowej;
  • 2002 – formalna rejestracja we Wrocławiu – ugruntowanie struktury korporacyjnej;
  • 2016 – od CountMe do LESS_ – pomysł Mateusza Oleksiuka na aplikację społecznościową CountMe, rebranding i wsparcie inwestycyjne Dawida Urbana;
  • 2021 – ponowny debiut na GPW w ramach projektu LESS_ – przełomowy etap rozwoju grupy.

Premiera aplikacji LESS_ w 2016 roku przyniosła błyskawiczny sukces – w trzy dni odnotowała pozycję nr 1 w rankingu App Store.

W kolejnych latach grupa poszerzyła działalność o kanały offline (LESS STORE) oraz zaangażowała się w elektromobilność poprzez sprzedaż rowerów elektrycznych.

Czym spółka się zajmuje

LESS S.A. pełni rolę spółki holdingowej, świadcząc usługi centralne na rzecz spółek zależnych:

  • Doradztwo biznesowe – wsparcie strategiczne i operacyjne spółek grupy;
  • Zarządzanie i nadzór – wyznaczanie kierunków rozwoju oraz koordynacja projektów;
  • Sprawozdawczość i finanse – raportowanie, kontroling i nadzór budżetowy;
  • Prowadzenie ksiąg rachunkowych – pełna obsługa księgowa i zgodność regulacyjna.

Model biznesowy grupy opiera się na platformie handlowej LESS_, która łączy sprzedaż online z kanałami offline oraz pośredniczy w transakcjach między użytkownikami.

  • Obrót używanymi przedmiotami – realizacja idei gospodarki cyrkularnej i wydłużania cyklu życia produktów;
  • Rola pośrednika – ułatwianie wymiany i dystrybucji towarów między kupującymi i sprzedającymi;
  • Skupienie na zrównoważonym rozwoju – integracja działalności z megatrendami ekologicznymi.

Produkty i usługi

LESS_ to aplikacja i serwis less.app do sprzedaży i kupowania używanych rzeczy, działający w modelu marketplace’u dla klientów indywidualnych i biznesowych. Na platformie najczęściej sprzedawane są:

  • odzież i akcesoria,
  • elektronika użytkowa,
  • zabawki i artykuły dziecięce,
  • przedmioty codziennego użytku.

Grupa angażowała się również w sprzedaż rowerów elektrycznych pod marką LESS BIKE, rozwijając działalność zgodnie z nurtami elektromobilności i ekologii. Współpraca z influencerami oraz kanały stacjonarne LESS STORE wspierały akwizycję użytkowników i zwiększały rozpoznawalność marki.

Struktura grupy kapitałowej

LESS S.A. pełni rolę spółki matki i zarządza Grupą Kapitałową LESS (siedziba: Wrocław, ul. Bolesława Krzywoustego 326). Działalność operacyjna była historycznie realizowana przez spółki zależne:

  • CountMe sp. z o.o. – rozwój i utrzymanie platformy e-commerce LESS_;
  • LESS BIKE sp. z o.o. – oferta i sprzedaż rowerów elektrycznych;
  • LESS STORE – rozwój i obsługa kanałów sprzedaży stacjonarnej.

Zasięg działania koncentruje się na Polsce, z głównymi lokalizacjami we Wrocławiu jako centrum holdingowym i operacyjnym.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka działa w sektorze handlu internetowego i gospodarki cyrkularnej, obejmującym platformy do obrotu używanymi towarami z rosnącą rolą rozwiązań omnikanałowych (online + offline). LESS_ należy do najszybciej rozwijających się polskich platform w segmencie sprzedaży rzeczy z drugiej ręki.

Kluczowe przewagi konkurencyjne grupy obejmują:

  • Dynamiczny wzrost i adopcję aplikacji – szybkie skalowanie bazy użytkowników i aktywności;
  • Powiązanie z megatrendami ekologicznymi – silne osadzenie w idei cyrkularności i odpowiedzialnej konsumpcji;
  • Elastyczność kanałów dystrybucji – łączenie sprzedaży online z LESS STORE;
  • Know-how założycieli – doświadczenie w nowych technologiach i budowie marketplace’ów.

Bariery wejścia na rynek kształtują się następująco:

  • Skala i sieć użytkowników – efekt sieciowy utrudniający szybkie dogonienie liderów;
  • Technologia platformy – złożone kompetencje produktowo-infrastrukturalne;
  • Społeczność i zaufanie – reputacja marki i bezpieczeństwo transakcji.

Akcjonariat i kontrola

Struktura akcjonariatu historycznie cechowała się dominującą rolą założycieli i kluczowych inwestorów z sektora nowych technologii. Projekt wywodzi się z inicjatywy Mateusza Oleksiuka i Dawida Urbana, których zaangażowanie właścicielskie i operacyjne zapewniało spójność kierunku strategicznego.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Strategia LESS S.A. łączy rentowny wzrost z ekologią, opierając się na cyrkularnym obrocie używanymi przedmiotami. Kierunki rozwoju obejmują:

  • Innowacje w pozyskiwaniu i obrocie towarami – optymalizacja procesów i źródeł podaży;
  • Rozwój platformy less.app – skalowanie funkcji marketplace’u i doświadczenia użytkownika;
  • Wzmacnianie kanałów offline – ekspansja konceptu LESS STORE i integracja z online.

Priorytetowe obszary B+R koncentrują się na technologiach wspierających sprzedaż online:

  • Automatyzacja i personalizacja – rozwiązania zwiększające konwersję i retencję;
  • Współpraca z influencerami – efektywna akwizycja i budowa zaangażowanej społeczności;
  • Trendy proekologiczne – rozwój ofert zgodnych z elektromobilnością i gospodarką cyrkularną.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Wybrane fakty podkreślające pozycję LESS_ na polskim rynku:

  • Numer 1 w App Store w 3 dni od premiery – symbol dynamicznej adopcji użytkowników;
  • Elastyczny pivot – transformacja z CountMe (aplikacja społecznościowa) do kompleksowego marketplace’u LESS_;
  • Obecność offline – rozwój LESS STORE jako uzupełnienie kanałów cyfrowych.

LESS_ aktywnie promuje gospodarkę cyrkularną i zrównoważoną konsumpcję, odpowiadając na trwałe zmiany zwyczajów zakupowych.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Formy wynagrodzeń a motywacja pracowników – jak różne systemy wynagradzania wpływają na efektywność w firmach?

Poznaj różnorodne formy wynagrodzeń i ich wpływ na motywację pracowników. Dowiedz się, jak forma czasowa czy akordowa kształtują strategię wynagradzania…

Ekonomia i finanse HR
2026-07-27

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?