Planowanie Strategiczne Planowanie Strategiczne

Planowanie Strategiczne

  • Zarządzanie i organizacja
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie projektami
    • HR
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
  • Biznes i ekonomia
    • Ekonomia i finanse
    • Marketing i sprzedaż
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Statystyka
    • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Prześwietlamy marki
  • Analizy spółek
  • Dla biznesu
  • Lifestyle
Reading: Read-gene S.A. (RDG)
Udostępnij
Szukaj
Planowanie StrategicznePlanowanie Strategiczne
Font ResizerAa
Search
  • Kategorie
    • Analiza biznesowa i strategia
    • Dla biznesu
    • Ekonomia i finanse
    • HR
    • Lifestyle
    • Logistyka i zarządzanie operacyjne
    • Marketing i sprzedaż
    • Przedsiębiorczość i innowacje
    • Prześwietlamy marki
    • Rozwój zawodowy i edukacja
    • Statystyka
    • Zarządzanie i leadership
    • Zarządzanie jakością i procesami
    • Zarządzanie projektami
    • Zarządzanie ryzykiem i compliance
Have an existing account? Sign In
Obserwuj nas
© by Planowanie Strategiczne. All Rights Reserved.

Read-gene S.A. (RDG)

Adam Pietrewicz
Adam Pietrewicz
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.
Follow:
- Redaktor naczelny
6 min. czytania
Udostępnij
Udostępnij

Read-Gene S.A. to spółka biotechnologiczna specjalizująca się w genetyce klinicznej, ze szczególnym naciskiem na onkologię. Notowana na rynku NewConnect Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, od lat konsekwentnie buduje pozycję w testach genetycznych i technologiach medycznych. Poniżej znajdziesz portret organizacji: jej genezę, model działania oraz miejsce w branży.

Geneza i historia firmy

Read-Gene S.A. powstała w Szczecinie, gdzie do dziś mieści się siedziba przy ul. Akacjowej 2. Spółka została założona, aby połączyć zaplecze naukowe z komercjalizacją badań genetycznych, początkowo koncentrując się na technologiach diagnostycznych w onkologii. Kluczową postacią w rozwoju jest Jan Lubiński, współtwórca wizji i wieloletni prezes.

Firma startowała w czasie rosnącego znaczenia medycyny personalizowanej, budując bazę wiedzy i próbek DNA we współpracy z ośrodkami naukowymi, m.in. z Pomorską Akademią Medyczną. Umowa licencyjna wyłączna z tą uczelnią – obejmująca technologie testów onkologicznych, bazy danych i próbki biologiczne – stała się fundamentem dalszego rozwoju.

Na rynek NewConnect Read-Gene wkroczyła 12 lutego 2009 r., wprowadzając do obrotu akcje serii E i uzyskując dostęp do kapitału na wzrost. Wcześniejsze emisje serii A–D (z dwoma głosami na akcję) ukształtowały strukturę właścicielską z istotnym wpływem założycieli.

W kolejnych latach spółka przeszła zwrot strategiczny – od etapu stricte badawczego do komercjalizacji usług. Uzyskała ochronę patentową na wybrane wynalazki, wzmacniając swoją własność intelektualną. Rozwój miał charakter organiczny: rozszerzano ofertę w kierunku chemoprewencji i badań klinicznych, bez spektakularnych fuzji czy przejęć.

Czym spółka się zajmuje

Read-Gene działa w modelu opartym na usługach biotechnologicznych i licencjach technologicznych w obszarze onkologii genetycznej. Główne przychody pochodzą z testów genetycznych, badań klinicznych oraz doradztwa dla placówek medycznych. Każdy segment korzysta z baz DNA i algorytmów predykcyjnych, co pozwala personalizować rekomendacje dla pacjentów.

W łańcuchu wartości spółka pełni rolę wyspecjalizowanego dostawcy dla opieki zdrowotnej – nie prowadzi produkcji masowej, lecz projektuje rozwiązania pod konkretne profile genetyczne. Model jest skalowalny dzięki digitalizacji baz danych i automatyzacji testów, co pozwala obsługiwać rosnący popyt na medycynę precyzyjną.

Kluczowe źródła przychodów i kanały sprzedaży to:

  • kontrakty B2B – świadczenie usług dla poradni onkologicznych, laboratoriów i instytucji medycznych;
  • licencje technologiczne – udostępnianie chronionych rozwiązań diagnostycznych partnerom w kraju i za granicą;
  • B2C poprzez partnerów – dostęp pacjentów do testów za pośrednictwem poradni współpracujących.

Produkty i usługi

Oferta Read-Gene skupia się na trzech głównych liniach, wspieranych unikalną własnością intelektualną:

  • Testy genetyczne onkologiczne – panele diagnostyczne identyfikujące predyspozycje do nowotworów na podstawie analizy DNA; obejmują testy predykcyjne dla osób z ryzykiem dziedzicznym i wykorzystują bazy próbek oraz algorytmy ryzyka;
  • Chemoprewencja – usługi profilaktyczne oparte na genetyce, łączące testy z programami zapobiegawczymi i spersonalizowanymi zaleceniami terapeutycznymi;
  • Badania kliniczne i doradztwo – planowanie badań, analiza danych oraz wsparcie we wdrożeniach technologii testów genetycznych w poradniach i szpitalach.

Rozwiązania opierają się na patentach i umowach licencyjnych (m.in. z Pomorską Akademią Medyczną), obejmujących bazy DNA, algorytmy oraz metody diagnostyczne. Głównym adresatem oferty jest sektor B2B, z elementami B2C realizowanymi przez sieć partnerów.

Struktura grupy kapitałowej

Read-Gene S.A. działa jako samodzielna spółka macierzysta, bez istotnych podmiotów zależnych. Operacje koncentrują się w Szczecinie – w laboratoriach i biurach – co ułatwia współpracę z regionalnymi partnerami naukowymi. Zasięg geograficzny to głównie Polska, z potencjałem ekspansji w UE poprzez licencjonowanie technologii.

Pozycja rynkowa i otoczenie konkurencyjne

Spółka funkcjonuje na styku biotechnologii i diagnostyki genetycznej – segmentu globalnej medycyny personalizowanej rosnącego wraz ze starzeniem się społeczeństw i postępem w genomice. W Polsce Read-Gene ugruntowała się jako jeden z pionierów testów onkologicznych na rynku NewConnect, ze specjalizacją w predykcji ryzyka nowotworów.

Najważniejsze przewagi konkurencyjne spółki obejmują:

  • unikalne licencje – dostęp do chronionych technologii onkologicznych wspartych dorobkiem akademickim;
  • bazy próbek DNA – rozległe zasoby i dane kliniczne zwiększające precyzję algorytmów ryzyka;
  • doświadczenie w chemoprewencji – know-how w profilaktyce genetycznej i praktycznych wdrożeniach w placówkach medycznych;
  • wysokie bariery wejścia – patenty, wymogi regulacyjne i konieczność długoletnich badań klinicznych.

Akcjonariat i kontrola

Strukturę akcjonariatu cechuje dominacja założycieli oraz osób związanych z początkiem spółki. Akcje imienne serii A–D są uprzywilejowane (dwa głosy na akcję), co zapewnia długoterminową kontrolę w rękach kluczowych postaci, w tym Jana Lubińskiego. Udział akcji w wolnym obrocie jest uzupełnieniem, bez wpływu na koncentrację głosów.

Strategia długoterminowa i kierunki rozwoju

Wizja Read-Gene zakłada pozycję lidera medycyny precyzyjnej w onkologii poprzez komercjalizację genetyki klinicznej, rozwój B+R i licencjonowanie technologii.

Najważniejsze priorytety strategiczne są następujące:

  • rozszerzanie oferty testów predykcyjnych – nowe panele, wyższa czułość i użyteczność kliniczna;
  • intensyfikacja B+R w chemoprewencji – walidacje kliniczne i dopracowanie algorytmów ryzyka;
  • licencjonowanie technologii – skalowanie biznesu na rynkach UE poprzez partnerstwa i umowy;
  • integracja z telemedycyną – zdalna kwalifikacja pacjentów i usprawnione ścieżki diagnostyczne;
  • wzmacnianie partnerstw – współpraca z instytucjami medycznymi, laboratoriami i ośrodkami naukowymi.

Ciekawostki i pozycja kulturowa

Read-Gene była drugą spółką debiutującą na NewConnect w 2009 r., co wzmocniło rozpoznawalność biotechnologii na polskim rynku kapitałowym. Uchwały Zarządu GPW dopuszczające kolejne serie akcji (m.in. A1 i E) potwierdziły zaufanie do modelu spółki. Firma wyróżnia się ścisłą współpracą z Pomorską Akademią Medyczną, co zaowocowało patentami i publikacjami naukowymi, oraz aktywną obecnością na wydarzeniach branżowych jako reprezentant polskiego B+R w onkologii.

Podziel się artykułem
Facebook LinkedIn Email Kopiuj link Drukuj
przezAdam Pietrewicz
Redaktor naczelny
Follow:
Redaktor naczelny serwisu PlanowanieStrategiczne.pl. Dziennikarz, publicysta, ekspert w dziedzinie zarządzania z 15-letnim doświadczeniem w branży mediowej. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pasjonat żeglarstwa i fotografii.

Rzetelna wiedza dla Ciebie

Wszystkie nasze artykuły są wnikliwie weryfikowane przed publikacją pod względem merytorycznym, stylistycznym i ortograficznym. Przekonaj się o jakości wiedzy.

Poradniki & Badania

Jak liderzy mogą wykorzystać VUCA do zarządzania zmiennością i niepewnością w dynamicznym środowisku

VUCA to świat pełen zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowiedz się, jak liderzy mogą wykorzystać elastyczność i innowacyjność, aby skutecznie…

Zarządzanie i leadership Zarządzanie ryzykiem i compliance
2026-07-22

E-teczka w firmie: kiedy papierowa teczka przestaje wystarczać

W wielu organizacjach dokumentacja kadrowa nadal żyje w segregatorach, skanach bez struktury i mailach z załącznikami. Formalnie „jest cyfrowo”, ale…

HR Dla biznesu
2026-05-29

Jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy

Odkryj, jak teoria X i Y McGregora wpływa na motywację i efektywność pracy. Dowiedz się, które podejście lepiej wspiera rozwój…

HR Zarządzanie i leadership
2026-08-07

Hoshin Kanri – transformacja planowania strategicznego w firmie

Odkryj, czym jest Hoshin Kanri i jak może transformować planowanie strategiczne w Twojej firmie. Poznaj cykl PDCA, kaskadowanie celów oraz…

Analiza biznesowa i strategia Zarządzanie i leadership
2026-05-15

Tematy

  • Analiza biznesowa i strategia
  • Dla biznesu
  • Ekonomia i finanse
  • HR
  • Lifestyle
  • Logistyka i zarządzanie operacyjne
  • Marketing i sprzedaż
  • Przedsiębiorczość i innowacje
  • Rozwój zawodowy i edukacja
  • Statystyka
  • Zarządzanie i leadership
  • Zarządzanie jakością i procesami
  • Zarządzanie projektami
  • Zarządzanie ryzykiem i compliance

Planowanie Strategiczne

pl. Powstańców Warszawy 2, 00-030 Warszawa, Polska
tel. +48 22 100 40 67
redakcja@planowaniestrategiczne.pl

Poznaj nas >

Social media

  • Mapa strony
  • O nas
  • Współpraca PR i reklama
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© PlanowanieStrategiczne.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

Lost your password?